工程監(jiān)理方相關典型案例-在線瀏覽
2025-02-01 22:52本頁面
【正文】 計劃 ， 報建設單位批準后下發(fā)施工單位執(zhí)行； ① 錯誤 。 應審查并批準施工單位報送的施工組織設計； 9 ④ 審查施工單位投標報價的組成 ， 對工程項目造價目標進行風險分析； ④ 錯誤 。 應按施工合同約定 （ 國家規(guī)定 ） 的工程量計量規(guī)則進行工程計量 ⑥ 組織工程竣工驗收 。應參加工程竣工驗收（或組織工程竣工預驗收） 10 ㈡項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責 總監(jiān)理工程師代表職責包括： ①負責日常監(jiān)理工作； ②審批“監(jiān)理實施細則”； ②錯誤。應總監(jiān)理工程師調(diào)配不稱職的監(jiān)理人員（或向總監(jiān)理工程師建議調(diào)配不稱職的監(jiān)理人員） ④處理索賠事宜，協(xié)調(diào)各方的關系。應總監(jiān)理工程師處理索賠事宜，協(xié)調(diào)各方關系 11 監(jiān)理員的職責包括： ① 進場工程材料的質(zhì)量檢查及簽認； ① 錯誤 。 應專業(yè)監(jiān)理工程師負責隱蔽工程檢查驗收 ③ 現(xiàn)場工程計量及簽認 。 應專業(yè)監(jiān)理工程師負責現(xiàn)場工程計量及簽認 12 ㈢監(jiān)理設施 監(jiān)理工作所需測量儀器、檢驗及試驗設備向施工單位借用，如不能滿足需要，指令施工單位提供。項目監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設備和工具。 因機械挖土放坡原因 ， 機械多挖 、 運土方 50m3，直接費合計 。 承包商將計劃安排在下個月完成的 200m3同類機械挖運土方工作提前在本月完成 ， 直接費合計 3549元 。 【問題 1】承包商對以上事件可否要求業(yè)主支付費用？為什么？監(jiān)理工程師應批準承包商多少費用？ 【問題 2】簡述監(jiān)理工程師計量承包商申報的已完工程量的程序。 事件 1屬一個有經(jīng)驗的承包商無法預先合理估計的情況 ，故承包商可以費用索賠 ， 監(jiān)理工程師應予受理 。 事件 2屬于承包商自身為保證質(zhì)量和施工方便而自行采取的必要措施 ， 該部分不屬于計量支付的范圍 。 事件 3作為設計變更處理 ， 追加合同價款隨工程進度款同期支付 。 事件 4因事先未經(jīng)監(jiān)理工程師同意 ， 本期不予計量支付 ， 待下月再辦理該部分的計量支付 。 承包單位應按施工合同專用條款約定的時間 ，向監(jiān)理工程師提交已完工程量的報告 。 承包人收到通知后不參加計量 ， 計量結(jié)果有效 ， 作為工程價款支付的依據(jù) 。承包合同價分別為 3652萬元、 3225萬元和 2733萬元人民幣。根據(jù)第三標段施工合同約定，合同內(nèi)的打樁工程由施工單位分包給專業(yè)基礎工程公司施工。 20 總監(jiān)理工程師根據(jù)本項目合同結(jié)構(gòu)特點，組建了監(jiān)理組織機構(gòu)，繪制了業(yè)主、監(jiān)理、被監(jiān)理單位三方關系示意圖。 【問題 2】如果要求每個監(jiān)理工程師的工作職責范圍只能分別限定在某一個合同標段范圍內(nèi)，則總監(jiān)理工程師應建立怎樣的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式？并繪出組織機構(gòu)示意圖。 業(yè)主 監(jiān)理單位 設計 單位 一標段 施工 單位 二標段 施工 單位 三標段 施工 單位 分包 單位 25 不正確 。 26 【問題 2】如果要求每個監(jiān)理工程師的工作職責范圍只能分別限定在某一個合同標段范圍內(nèi)，則總監(jiān)理工程師應建立怎樣的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式？并繪出組織機構(gòu)示意圖。 27 總監(jiān)理工程師 一標段監(jiān)理組 三標段監(jiān)理組 二標段監(jiān)理組 投 資 控 制 監(jiān) 理 組 合 同 管 理 監(jiān) 理 組 進 度 控 制 監(jiān) 理 組 質(zhì) 量 控 制 監(jiān) 理 組 28 【 問題 3】 監(jiān)理規(guī)劃中的內(nèi)容有哪些不妥之處 ？為什么 ？ 如何改正 ？ （ 一 ） 監(jiān)理階段 、 范圍和目標 監(jiān)理階段 —— 本工程項目的施工階段 監(jiān)理范圍 —— 本工程項目的三個施工合同標段內(nèi)的工程 監(jiān)理目標 —— 靜態(tài)投資目標： 9610萬元 進度目標： 30個月 質(zhì)量目標：優(yōu)良 29 （一）中監(jiān)理目標不妥。即靜態(tài)投資目標：一標段 3652萬元，二標段 3225萬元，三標段 2733萬元；進度目標：一標段 30個月，二標段28個月，三標段 24個月；質(zhì)量目標也應對三個標段分別說明。 應為： 投入 工程實施 輸出 糾偏措施 預防措施 分析原因 發(fā)現(xiàn)偏差 調(diào)查研究 風險分析 預測偏差 32 案例四 某監(jiān)理公司承擔某工程的施工階段監(jiān)理，該工程由甲施工企業(yè)總承包，甲選擇了經(jīng)業(yè)主同意、經(jīng)監(jiān)理公司資質(zhì)審查合格的乙施工企業(yè)作為分包商?？偙O(jiān)即致函設計單位要求改正并提出更改建議方案。 【 問題 1】 指出總監(jiān)上述行為的不妥之處并說明理由。 ? 理由是監(jiān)理工程師無權進行設計變更。 34 事件 2：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工企業(yè)施工的工程部分存在質(zhì)量隱患，為此總監(jiān)同時向甲、乙施工企業(yè)發(fā)出了整改通知。 【 問題 2】 甲的答復是否妥當？為什么？總監(jiān)簽發(fā)的整改通知是否妥當？為什么？ 35 回答： ? 甲的答復不妥。 ? 總監(jiān)的整改通知簽發(fā)不妥。 36 事件 3：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，甲使用了未經(jīng)報驗的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。同時指示甲將該材料進行檢驗，并報告了總監(jiān)。檢驗報告出來，材
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