工程監(jiān)理方相關典型案例-免費閱讀
【正文】 2．要求監(jiān)理公司對全部返工工程免費監(jiān)理，并對停產(chǎn)損失承擔連帶賠償責任，賠償停產(chǎn)損失的 40%（計人民幣 8萬元）。 60 【 問題 2】 1）窩工機械設備費： 塔吊 3276 65%＝ 混凝土攪拌機 770 65%＝ 砂漿攪拌機 3 24 65%＝ （因故障砂漿攪拌機停機 4天由承包商自擔，不補償） 小計 。 總計要求順延工期 21天。 【 問題 3】 按 《 建設工程監(jiān)理規(guī)范 》 的規(guī)定，寫出土建單位和設備安裝單位提出索賠和總監(jiān)理工程師處理索賠過程應使用的相關表式。 52 序號 風險事件 風險對策 控制措施 1 通貨膨脹 風險轉(zhuǎn)移 建設單位與承包單位簽訂固定總價合同 2 承包單位技術(shù)、管理水平低 風險回避 出現(xiàn)問題向承包單位索賠 3 承包單位違約 風險轉(zhuǎn)移 要求承包單位提供第三方擔?；蚵募s保函 4 建設單位購買的昂貴設備運輸途中的意外事件 風險轉(zhuǎn)移 從現(xiàn)金凈收入中支出 5 第三方責任 風險自留 建立非基金儲備 風險對策及控制措施表 53 通過招標，建設單位與土建單位和設備安裝單位簽訂了合同。 49 【 問題 4】 在平行發(fā)包模式下，管樁運抵施工現(xiàn)場，沉樁施工單位可否視為“甲方供材”？為什么？如何組織檢查驗收？ 可以。 【 問題 2】 畫出工程建設各方關系示意圖，并在圖上標注各方之間關系（凡屬合同關系的，注明是何種合同關系）。業(yè)主稱：本次停工系監(jiān)理工程師失職造成，且事先未征得業(yè)主同意，故業(yè)主不承擔任何責任，乙的損失應由監(jiān)理公司承擔。 ? 因為這是總監(jiān)的崗位職權(quán)。 ? 總監(jiān)的整改通知簽發(fā)不妥。 【 問題 1】 指出總監(jiān)上述行為的不妥之處并說明理由。 27 總監(jiān)理工程師 一標段監(jiān)理組 三標段監(jiān)理組 二標段監(jiān)理組 投 資 控 制 監(jiān) 理 組 合 同 管 理 監(jiān) 理 組 進 度 控 制 監(jiān) 理 組 質(zhì) 量 控 制 監(jiān) 理 組 28 【 問題 3】 監(jiān)理規(guī)劃中的內(nèi)容有哪些不妥之處 ？為什么 ？ 如何改正 ？ （ 一 ） 監(jiān)理階段 、 范圍和目標 監(jiān)理階段 —— 本工程項目的施工階段 監(jiān)理范圍 —— 本工程項目的三個施工合同標段內(nèi)的工程 監(jiān)理目標 —— 靜態(tài)投資目標： 9610萬元 進度目標： 30個月 質(zhì)量目標：優(yōu)良 29 （一）中監(jiān)理目標不妥。 20 總監(jiān)理工程師根據(jù)本項目合同結(jié)構(gòu)特點，組建了監(jiān)理組織機構(gòu)，繪制了業(yè)主、監(jiān)理、被監(jiān)理單位三方關系示意圖。 承包單位應按施工合同專用條款約定的時間 ，向監(jiān)理工程師提交已完工程量的報告 。 事件 1屬一個有經(jīng)驗的承包商無法預先合理估計的情況 ，故承包商可以費用索賠 ， 監(jiān)理工程師應予受理 。項目監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設備和工具。應總監(jiān)理工程師調(diào)配不稱職的監(jiān)理人員（或向總監(jiān)理工程師建議調(diào)配不稱職的監(jiān)理人員） ④處理索賠事宜，協(xié)調(diào)各方的關系。 ㈠監(jiān)理工作內(nèi)容 ① 編制項目施工進度計劃 ， 報建設單位批準后下發(fā)施工單位執(zhí)行； ① 錯誤 。 該公司副經(jīng)理出任項目總監(jiān)理工程師 。 監(jiān)理規(guī)劃中有關內(nèi)容介紹了監(jiān)理工作內(nèi)容 、 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責及監(jiān)理設施等 。 總監(jiān)理工程師責成公司技術(shù)負責人組織經(jīng)營 、技術(shù)部門人員編制該項目監(jiān)理規(guī)劃 。 4 【問題 1】 請指出該監(jiān)理公司編制監(jiān)理規(guī)劃的做法不妥之處，并寫出正確的做法。 應由總監(jiān)理工程師親自主持 、 專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制 ② 改動監(jiān)理大綱編制監(jiān)理規(guī)劃不妥 ， 應分析工程特點 、 根據(jù)監(jiān)理大綱 、 有關法規(guī) 、 工程建設文件 、 合同等有針對性地編制監(jiān)理規(guī)劃 ③ 公司經(jīng)理審核監(jiān)理規(guī)劃不妥 ， 應由公司技術(shù)負責人審核 7 該監(jiān)理規(guī)劃包括以下 8項內(nèi)容： 工程項目概況； 監(jiān)理工作依據(jù)； 監(jiān)理工作內(nèi)容； 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式； 項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃； 監(jiān)理工作方法及措施； 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責； 監(jiān)理設施。 ⑥錯誤。 ③ 錯誤 。 14 承包商按合同約定時間向監(jiān)理單位報送的工程款支付申請表中申報款為 102045元 ，經(jīng)監(jiān)理工程師工程計量、審核后批準本月工程進度款 98408 元。 承包商將計劃安排在下個月完成的 200m3同類機械挖運土方工作提前在本月完成 ， 直接費合計 。合同工期分別為 30個月、 28個月和 24個月。 錯誤有： ① 業(yè)主與分包單位無合同關系； ② 分包單位與第三標段施工單位應有合同關系； ③ 監(jiān)理單位無權(quán)監(jiān)理設計單位； ④監(jiān)理單位與分包單位無直接的監(jiān)理與被監(jiān)理關系。施工中發(fā)生了以下事件： 事件 1：專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖時發(fā)現(xiàn)，基礎工程部分設計內(nèi)容不符合國家有關工程質(zhì)量標準和規(guī)范。甲回函稱：乙是經(jīng)業(yè)主同意的分包商，故不承擔該部分工程的質(zhì)量責任?？偙O(jiān)確認了該工序停工，并在合同約定的時間內(nèi)報告了業(yè)主。 ? 因為乙與業(yè)主無合同關系。 該項目總監(jiān)理工程
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