【正文】 …開業(yè)前廣告和業(yè)務(wù)推廣之成本。 ……一切關(guān)于所有需要之經(jīng)營和行政成本，包括領(lǐng)取所有需要之執(zhí)照和準許 證成本、律師和顧問費用。 ， 和使管理公司得以運用。 ……百分之伍拾（50％）開業(yè)前九個月。 非管理公司可控制而發(fā)生: (a) 開業(yè)延誤酒店業(yè)主應(yīng)將根據(jù)因延遲而修訂之預(yù)算表所需增加之資金，存入上述提及之帳戶，使管理公司得以運用。 3．流動資金及開業(yè)所需的物品 酒店業(yè)主應(yīng)在本合同的有效期內(nèi)提供足夠之作業(yè)流動資金，使酒店保證得以 無間斷和有效的運作。 4．部分開業(yè)時間 由雙方同意，酒店將有一段部分開業(yè)期，由酒店確實完成和獲得入伙紙后以 供第一個付款客人入住享用酒店設(shè)施，至酒店開業(yè)日前立即終止。 5．酒店開業(yè)日 開業(yè)日應(yīng)經(jīng)雙方同意后決定，并應(yīng)在： （A）家私、裝置和設(shè)備已實質(zhì)上裝配完畢以后。 （C）雙方認為該酒店已能在完整的營業(yè)基礎(chǔ)上提供豪華服務(wù)予客人以后。 酒店開業(yè)日，預(yù)計為＿＿年＿＿月＿＿日。 技術(shù)顧問概要 （A）酒店設(shè)備 （I）管理公司將協(xié)助酒店業(yè)主選擇及訂立酒店里應(yīng)有的各種設(shè)備，諸如客房的種類與數(shù)量，以及餐飲、宴會、會議廳的形式，酒店后勤等區(qū)域。 （III）酒店業(yè)主將需提供包括以下幾點的最終設(shè)計圖及詳細規(guī)格給“管理公司”。 （2）規(guī)范客房的詳圖。 （4）最終設(shè)備的布置圖與詳細規(guī)格。 管理公司將會檢討最終設(shè)計圖及詳細規(guī)格，并給予必要的建議，以便設(shè)計達 到要求。 （II）酒店業(yè)主將會提供包括以下幾點的最終設(shè)計給管理公司。 （2）側(cè)面與天花板示意圖。 （4）將要采用所有材料的樣本和詳細規(guī)格，包括地毯的樣本，墻與天花的處理以及家私和附屬裝置的材料。 （6）選定物件的相片。 （8）制服的美術(shù)設(shè)計、美術(shù)稿。 （C）酒店后勤的供給、營業(yè)設(shè)備、營業(yè)所需的供應(yīng)，管理公司將會： （I）預(yù)備一份完整的貨單，包括營業(yè)設(shè)備以及后勤的供給（這份貨單應(yīng)包含物品、數(shù)量、詳細規(guī)格等等），若酒店業(yè)主另有要求，也必須提供一家或多家供應(yīng) 商的地址。（III）為以上（I）項所列的物品，做好最終財政預(yù)算。 報酬 （A）上述技術(shù)顧問及酒店開業(yè)后的服務(wù)（、）所引起的經(jīng)費，包括其人員的薪俸、旅差費、食宿、辦公費等，由酒店業(yè)主支付。 付款方式 （A）（A）項費用的支出，應(yīng)與提供服務(wù)者另行協(xié)商。 第5條 管理公司的責任。 商號、商標、服務(wù)稱號及服務(wù)標志 酒店根據(jù)中國法律程序注冊使用名為“酒店”。所有“酒店”經(jīng)營的一般用具應(yīng)注明＿＿＿之服務(wù)標志以便確認酒店為管理公司集團成員之一。 廣告 集團廣告，推廣及公共關(guān)系 管理公司將會由合同批準之日起準備酒店之所有公開宣傳、廣告、公共關(guān)系 及努力促銷本酒店業(yè)務(wù)節(jié)目和運動。 集團廣告和業(yè)務(wù)推進之分攤 酒店應(yīng)共同負擔管理公司集團為屬下酒店之共同利益而推行如本段敘述之廣 告及業(yè)務(wù)推進活動，其應(yīng)承擔款項相等于酒店每月總收入百分之一。 在酒店層面的協(xié)助 管理公司將會輔助酒店之業(yè)務(wù)推廣工作，以令酒店達到履行集團之業(yè)務(wù)推廣 政策，酒店層面的營業(yè)推廣，應(yīng)在酒店所在地的市場和其它管理公司認為適當市場進行。 ……決定每年及長遠之有關(guān)住客率、收入、顧客對象等等之目標。 ……確定特別的營業(yè)條件。 ……設(shè)立對各方不同顧客之營業(yè)方式及程序。 管理公司將在酒店層面進行適當廣告及業(yè)務(wù)推廣事務(wù)，包括： ……確定酒店廣告及業(yè)務(wù)推廣政策。 ……派發(fā)這些文件給集團酒店，管理公司各營業(yè)代理辦事處。 酒店將會被納入于管理公司所參加之商業(yè)陳列及展覽會，所有參加直接費用 由酒店自行承擔，管理公司須事前作出預(yù)算，經(jīng)酒店業(yè)主同意時方執(zhí)行該項計劃。監(jiān)督原則只是對涉及酒店的依法經(jīng)營，和大的經(jīng)濟開支（指人民幣十萬元以上，含十萬元）；酒店的副總經(jīng)理、副財務(wù)總監(jiān)、副人事主任及正保安經(jīng)理的招聘和解聘等，要事先征得監(jiān)審 委的同意，監(jiān)審委的具體條例參看附件二。 （B）人事管理，依照中國有關(guān)法律，管理公司作為業(yè)主的代理人將有挑雪 雇請、訓練、指派、調(diào)動或解雇所有雇員的決定權(quán)。 酒店業(yè)主將在酒店外供給該等外籍雇員適當住所，其費用由酒店營業(yè)支出。管理公司在酒店進行輔助之專家亦有同樣待遇。 （D）制定所有價目，收費及價格，及與此有關(guān)的監(jiān)督和控制酒店經(jīng)營中的 任何性質(zhì)收入，或各類服務(wù)的收費，及收據(jù)事項等，除上述（B）項指定或由管理公司依照酒店行業(yè)成法提供新聞界或其它公共消息或旅行社和其它人士免費 酒店膳宿除外，其他人如未得管理公司許可，一切不得在“酒店”內(nèi)享用折扣價 格或免費住宿及服務(wù)。 （F）定出采購之政策包括以下：商品、供應(yīng)品、和物資的選擇，建立及維持酒店正常經(jīng)營操作需求之所有存貨，選擇供應(yīng)商，為確保最優(yōu)惠條件下談判供應(yīng) 合約。 （H）有關(guān)酒店經(jīng)營中，管理公司若認為需要或合適，經(jīng)業(yè)主批準后，可以酒店業(yè)主的名義采取任何法律訴訟及其它法律行動。 （J）除酒店業(yè)主對維修責任范圍外，管理公司應(yīng)依照管理標準為保持酒店良好狀況，進行需要之維修、保養(yǎng)。 　　 　 （L）財政及會計管理，見以下條款。此等會計記錄根據(jù)“統(tǒng)一制度”之規(guī)則，但在必要 時，酒店業(yè)主或其代表人將有權(quán)在酒店辦事處視察及稽核全部帳暴然而上述行 動要盡可能避免妨礙酒店的經(jīng)營，無論如何，在本合約期滿時，全部記錄將交還酒店業(yè)主。 常年計劃 （A）開業(yè)日后六十天內(nèi)和最少在下一財政年度開始前三十日內(nèi)，管理公司將要提呈酒店業(yè)主一份下一年度常年計劃，該常年計劃將包括開房率及損益預(yù)算 表，酒店業(yè)務(wù)推廣政策及提供以下項目之預(yù)算。 ……下一年度酒店之翻新、改建、重建、更換、增添及更新的費用。 酒店業(yè)主收到常年計劃后應(yīng)與管理公司商討及提出意見，以達到雙方一致贊 同；若酒店業(yè)主在收到常年計劃后三十天內(nèi)，沒有向管理公司送交一份對該計劃的具體書面反對意見，該計劃應(yīng)被視為已獲業(yè)主批準。除遇到意外或特別情況，例如法律更改或管理公司不可控制的情形外， 不能過于偏離該年常年之計劃，招致任何與常年計劃有關(guān)之巨大額外支出或擅自 未有酒店業(yè)主批準時，更改酒店經(jīng)營方式，但酒店業(yè)主也不能無理拖延批準。 會計報告 年度內(nèi)，管理公司將于每月后之十二天內(nèi)呈交與酒店業(yè)主一份由酒店總經(jīng)理 或總會計主任簽發(fā)之損益報表，明列上月“酒店”營業(yè)之成績，和一份酒店之資產(chǎn)負債表。 集團服務(wù)及利益 “酒店業(yè)主”將會付還管理公司所有由管理公司協(xié)助酒店之經(jīng)營或進行“酒 店”管理、物業(yè)維修保養(yǎng)和改善所需要之工作而發(fā)生的費用，該等費用將列入營業(yè)成本，上述工作不只包括一般正常由酒店雇員承擔的工作，還應(yīng)包括經(jīng)雙方同 意后，由管理公司提供技術(shù)協(xié)助進行對結(jié)構(gòu)、裝置、設(shè)備和裝飾的改變、修正、改 建及改善，管理公司專家及所委派專家提供上述服務(wù)而發(fā)生之費用將包括所有實際薪酬、津貼及有關(guān)旅費和膳宿費用。需要增添和更換之家私、裝置和設(shè)備按中華