【正文】 …開(kāi)業(yè)前廣告和業(yè)務(wù)推廣之成本。 ……一切關(guān)于所有需要之經(jīng)營(yíng)和行政成本，包括領(lǐng)取所有需要之執(zhí)照和準(zhǔn)許 證成本、律師和顧問(wèn)費(fèi)用。 ， 和使管理公司得以運(yùn)用。 ……百分之伍拾（50％）開(kāi)業(yè)前九個(gè)月。 非管理公司可控制而發(fā)生: (a) 開(kāi)業(yè)延誤酒店業(yè)主應(yīng)將根據(jù)因延遲而修訂之預(yù)算表所需增加之資金，存入上述提及之帳戶(hù)，使管理公司得以運(yùn)用。 3．流動(dòng)資金及開(kāi)業(yè)所需的物品 酒店業(yè)主應(yīng)在本合同的有效期內(nèi)提供足夠之作業(yè)流動(dòng)資金，使酒店保證得以 無(wú)間斷和有效的運(yùn)作。 4．部分開(kāi)業(yè)時(shí)間 由雙方同意，酒店將有一段部分開(kāi)業(yè)期，由酒店確實(shí)完成和獲得入伙紙后以 供第一個(gè)付款客人入住享用酒店設(shè)施，至酒店開(kāi)業(yè)日前立即終止。 5．酒店開(kāi)業(yè)日 開(kāi)業(yè)日應(yīng)經(jīng)雙方同意后決定，并應(yīng)在： （A）家私、裝置和設(shè)備已實(shí)質(zhì)上裝配完畢以后。 （C）雙方認(rèn)為該酒店已能在完整的營(yíng)業(yè)基礎(chǔ)上提供豪華服務(wù)予客人以后。 酒店開(kāi)業(yè)日，預(yù)計(jì)為＿＿年＿＿月＿＿日。 技術(shù)顧問(wèn)概要 （A）酒店設(shè)備 （I）管理公司將協(xié)助酒店業(yè)主選擇及訂立酒店里應(yīng)有的各種設(shè)備，諸如客房的種類(lèi)與數(shù)量，以及餐飲、宴會(huì)、會(huì)議廳的形式，酒店后勤等區(qū)域。 （III）酒店業(yè)主將需提供包括以下幾點(diǎn)的最終設(shè)計(jì)圖及詳細(xì)規(guī)格給“管理公司”。 （2）規(guī)范客房的詳圖。 （4）最終設(shè)備的布置圖與詳細(xì)規(guī)格。 管理公司將會(huì)檢討最終設(shè)計(jì)圖及詳細(xì)規(guī)格，并給予必要的建議，以便設(shè)計(jì)達(dá) 到要求。 （II）酒店業(yè)主將會(huì)提供包括以下幾點(diǎn)的最終設(shè)計(jì)給管理公司。 （2）側(cè)面與天花板示意圖。 （4）將要采用所有材料的樣本和詳細(xì)規(guī)格，包括地毯的樣本，墻與天花的處理以及家私和附屬裝置的材料。 （6）選定物件的相片。 （8）制服的美術(shù)設(shè)計(jì)、美術(shù)稿。 （C）酒店后勤的供給、營(yíng)業(yè)設(shè)備、營(yíng)業(yè)所需的供應(yīng)，管理公司將會(huì)： （I）預(yù)備一份完整的貨單，包括營(yíng)業(yè)設(shè)備以及后勤的供給（這份貨單應(yīng)包含物品、數(shù)量、詳細(xì)規(guī)格等等），若酒店業(yè)主另有要求，也必須提供一家或多家供應(yīng) 商的地址。（III）為以上（I）項(xiàng)所列的物品，做好最終財(cái)政預(yù)算。 報(bào)酬 （A）上述技術(shù)顧問(wèn)及酒店開(kāi)業(yè)后的服務(wù)（、）所引起的經(jīng)費(fèi)，包括其人員的薪俸、旅差費(fèi)、食宿、辦公費(fèi)等，由酒店業(yè)主支付。 付款方式 （A）（A）項(xiàng)費(fèi)用的支出，應(yīng)與提供服務(wù)者另行協(xié)商。 第5條 管理公司的責(zé)任。 商號(hào)、商標(biāo)、服務(wù)稱(chēng)號(hào)及服務(wù)標(biāo)志 酒店根據(jù)中國(guó)法律程序注冊(cè)使用名為“酒店”。所有“酒店”經(jīng)營(yíng)的一般用具應(yīng)注明＿＿＿之服務(wù)標(biāo)志以便確認(rèn)酒店為管理公司集團(tuán)成員之一。 廣告 集團(tuán)廣告，推廣及公共關(guān)系 管理公司將會(huì)由合同批準(zhǔn)之日起準(zhǔn)備酒店之所有公開(kāi)宣傳、廣告、公共關(guān)系 及努力促銷(xiāo)本酒店業(yè)務(wù)節(jié)目和運(yùn)動(dòng)。 集團(tuán)廣告和業(yè)務(wù)推進(jìn)之分?jǐn)?酒店應(yīng)共同負(fù)擔(dān)管理公司集團(tuán)為屬下酒店之共同利益而推行如本段敘述之廣 告及業(yè)務(wù)推進(jìn)活動(dòng)，其應(yīng)承擔(dān)款項(xiàng)相等于酒店每月總收入百分之一。 在酒店層面的協(xié)助 管理公司將會(huì)輔助酒店之業(yè)務(wù)推廣工作，以令酒店達(dá)到履行集團(tuán)之業(yè)務(wù)推廣 政策，酒店層面的營(yíng)業(yè)推廣，應(yīng)在酒店所在地的市場(chǎng)和其它管理公司認(rèn)為適當(dāng)市場(chǎng)進(jìn)行。 ……決定每年及長(zhǎng)遠(yuǎn)之有關(guān)住客率、收入、顧客對(duì)象等等之目標(biāo)。 ……確定特別的營(yíng)業(yè)條件。 ……設(shè)立對(duì)各方不同顧客之營(yíng)業(yè)方式及程序。 管理公司將在酒店層面進(jìn)行適當(dāng)廣告及業(yè)務(wù)推廣事務(wù)，包括： ……確定酒店廣告及業(yè)務(wù)推廣政策。 ……派發(fā)這些文件給集團(tuán)酒店，管理公司各營(yíng)業(yè)代理辦事處。 酒店將會(huì)被納入于管理公司所參加之商業(yè)陳列及展覽會(huì)，所有參加直接費(fèi)用 由酒店自行承擔(dān)，管理公司須事前作出預(yù)算，經(jīng)酒店業(yè)主同意時(shí)方執(zhí)行該項(xiàng)計(jì)劃。監(jiān)督原則只是對(duì)涉及酒店的依法經(jīng)營(yíng)，和大的經(jīng)濟(jì)開(kāi)支（指人民幣十萬(wàn)元以上，含十萬(wàn)元）；酒店的副總經(jīng)理、副財(cái)務(wù)總監(jiān)、副人事主任及正保安經(jīng)理的招聘和解聘等，要事先征得監(jiān)審 委的同意，監(jiān)審委的具體條例參看附件二。 （B）人事管理，依照中國(guó)有關(guān)法律，管理公司作為業(yè)主的代理人將有挑雪 雇請(qǐng)、訓(xùn)練、指派、調(diào)動(dòng)或解雇所有雇員的決定權(quán)。 酒店業(yè)主將在酒店外供給該等外籍雇員適當(dāng)住所，其費(fèi)用由酒店?duì)I業(yè)支出。管理公司在酒店進(jìn)行輔助之專(zhuān)家亦有同樣待遇。 （D）制定所有價(jià)目，收費(fèi)及價(jià)格，及與此有關(guān)的監(jiān)督和控制酒店經(jīng)營(yíng)中的 任何性質(zhì)收入，或各類(lèi)服務(wù)的收費(fèi)，及收據(jù)事項(xiàng)等，除上述（B）項(xiàng)指定或由管理公司依照酒店行業(yè)成法提供新聞界或其它公共消息或旅行社和其它人士免費(fèi) 酒店膳宿除外，其他人如未得管理公司許可，一切不得在“酒店”內(nèi)享用折扣價(jià) 格或免費(fèi)住宿及服務(wù)。 （F）定出采購(gòu)之政策包括以下：商品、供應(yīng)品、和物資的選擇，建立及維持酒店正常經(jīng)營(yíng)操作需求之所有存貨，選擇供應(yīng)商，為確保最優(yōu)惠條件下談判供應(yīng) 合約。 （H）有關(guān)酒店經(jīng)營(yíng)中，管理公司若認(rèn)為需要或合適，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，可以酒店業(yè)主的名義采取任何法律訴訟及其它法律行動(dòng)。 （J）除酒店業(yè)主對(duì)維修責(zé)任范圍外，管理公司應(yīng)依照管理標(biāo)準(zhǔn)為保持酒店良好狀況，進(jìn)行需要之維修、保養(yǎng)。 　　 　 （L）財(cái)政及會(huì)計(jì)管理，見(jiàn)以下條款。此等會(huì)計(jì)記錄根據(jù)“統(tǒng)一制度”之規(guī)則，但在必要 時(shí)，酒店業(yè)主或其代表人將有權(quán)在酒店辦事處視察及稽核全部帳暴然而上述行 動(dòng)要盡可能避免妨礙酒店的經(jīng)營(yíng)，無(wú)論如何，在本合約期滿(mǎn)時(shí)，全部記錄將交還酒店業(yè)主。 常年計(jì)劃 （A）開(kāi)業(yè)日后六十天內(nèi)和最少在下一財(cái)政年度開(kāi)始前三十日內(nèi)，管理公司將要提呈酒店業(yè)主一份下一年度常年計(jì)劃，該常年計(jì)劃將包括開(kāi)房率及損益預(yù)算 表，酒店業(yè)務(wù)推廣政策及提供以下項(xiàng)目之預(yù)算。 ……下一年度酒店之翻新、改建、重建、更換、增添及更新的費(fèi)用。 酒店業(yè)主收到常年計(jì)劃后應(yīng)與管理公司商討及提出意見(jiàn)，以達(dá)到雙方一致贊 同；若酒店業(yè)主在收到常年計(jì)劃后三十天內(nèi)，沒(méi)有向管理公司送交一份對(duì)該計(jì)劃的具體書(shū)面反對(duì)意見(jiàn)，該計(jì)劃應(yīng)被視為已獲業(yè)主批準(zhǔn)。除遇到意外或特別情況，例如法律更改或管理公司不可控制的情形外， 不能過(guò)于偏離該年常年之計(jì)劃，招致任何與常年計(jì)劃有關(guān)之巨大額外支出或擅自 未有酒店業(yè)主批準(zhǔn)時(shí)，更改酒店經(jīng)營(yíng)方式，但酒店業(yè)主也不能無(wú)理拖延批準(zhǔn)。 會(huì)計(jì)報(bào)告 年度內(nèi)，管理公司將于每月后之十二天內(nèi)呈交與酒店業(yè)主一份由酒店總經(jīng)理 或總會(huì)計(jì)主任簽發(fā)之損益報(bào)表，明列上月“酒店”營(yíng)業(yè)之成績(jī)，和一份酒店之資產(chǎn)負(fù)債表。 集團(tuán)服務(wù)及利益 “酒店業(yè)主”將會(huì)付還管理公司所有由管理公司協(xié)助酒店之經(jīng)營(yíng)或進(jìn)行“酒 店”管理、物業(yè)維修保養(yǎng)和改善所需要之工作而發(fā)生的費(fèi)用，該等費(fèi)用將列入營(yíng)業(yè)成本，上述工作不只包括一般正常由酒店雇員承擔(dān)的工作，還應(yīng)包括經(jīng)雙方同 意后，由管理公司提供技術(shù)協(xié)助進(jìn)行對(duì)結(jié)構(gòu)、裝置、設(shè)備和裝飾的改變、修正、改 建及改善，管理公司專(zhuān)家及所委派專(zhuān)家提供上述服務(wù)而發(fā)生之費(fèi)用將包括所有實(shí)際薪酬、津貼及有關(guān)旅費(fèi)和膳宿費(fèi)用。需要增添和更換之家私、裝置和設(shè)備按中華