生產(chǎn)經(jīng)濟學(xué)管理經(jīng)濟學(xué)麥圭根第12版機械工業(yè)出版社-在線瀏覽
2025-01-30 19:18本頁面
【正文】 趨勢 這一階段，增加 L投入要素， 專業(yè)化繼續(xù)會帶來更多產(chǎn)出固定投入要素得到充分利用。 對應(yīng)的是投入要素 L大于 L3的所有數(shù)值； 超過 L3由于投入要素導(dǎo)致的邊際產(chǎn)量達到固定投入的最大產(chǎn)能，額外的 L投入導(dǎo)致總產(chǎn)出的下降，也就是擁擠效應(yīng)擠掉了增加工人所形成的任何產(chǎn)出量。 由于包含過多投入要素 L， L的邊際產(chǎn)量超過 L3之后變?yōu)樨撝怠? 生產(chǎn)者也不會在該階段停止增加工人 （ L）。 只要增加工人的增量成本在低于邊際增加值的水平上保持不變，應(yīng)當繼續(xù) L投入 階段 Ⅱ 是潛在最優(yōu)投入要素選擇區(qū)間。 L成本低勞動雇用數(shù)量將大大超過Ⅱ 的起點。 因此分析需要從對 邊際產(chǎn)量收益 和 邊際要素成本 定義開始。 等于 L的邊際產(chǎn)量（ MPL）乘以因產(chǎn)量增加而得到的邊際 收益（ MRQ） 變動投入要素的變化 總收益的變化 我們可以通過下面的圖表理解上述幾個定義。 P=10美元 是增加一個單位變動投入要素給總成本帶來的增加量 與變動投入要素的給定 變化相聯(lián)系的成本變化 變動投入要素的變化 在采礦的例子中假定該廠商向每個工人支付 50美元（ CL） 并可按其需要的數(shù)量雇用到勞動力 L。 最優(yōu)投入要素水平 給定 邊際產(chǎn)量收益 和 邊際要素水平 ，就可以按 照邊際分析方法，只要一種經(jīng)濟活動的邊際收益超 過邊際成本，此活動就應(yīng)該擴大。 當有兩種投入要素可變時， 生產(chǎn)的等產(chǎn)量線 是 一種重要的分析工具。 可以寫成： Q= 6： K=750， L=1；或 K=500， L=2；或 K=250， L=4 需要注意的是：雖然每一條等產(chǎn)量線都表明兩種投入要 素的數(shù)量可以如何相互替代，但這些選擇通常因兩個原 因而受到限制。 入多于 8人就會導(dǎo)致負值的邊際報酬， 第 9個工人出現(xiàn)所 造成的擁擠效應(yīng)將使產(chǎn)量下降。 第一，某些投入要素組合對其中某一種 比如就采礦公司而言，勞動投 所有上述那些無效率的資本 設(shè)備組合增加了對投入 要素的要求，由此增加了成本，但是卻沒有增加產(chǎn)出量 因此在對投入要素進行替代選擇時，這些組合不予考慮。 采礦經(jīng)營的工程技術(shù)常常要求們從三種或四種可能 的固定比例的生產(chǎn)過程中選擇，這個過程包括選擇一種 特定規(guī)模的采礦鉆機以及操縱設(shè)備的工人。 我們以下圖中標有 Q=29的等產(chǎn)量線上從 A點移到 B點（也 就是 Q= 29： 從組合 K=750， L=3轉(zhuǎn)變?yōu)?K=500， L=4） 來分析 3個工人與 750馬力的機器 用來生產(chǎn) 29噸的產(chǎn)出量 4個工人與 500馬力的機 器用來生產(chǎn)相同產(chǎn)出量 資本密集 勞動密集 因此，從組合 A到組合 B的移動過程中，多用 1個單位的勞動來代替 250單位的資本，可以 認為資本替代率為 250/1 生產(chǎn)過程中一種投入要 素可被另一投入要素替 代而總產(chǎn)量保持不變， 這個替代比率就是 邊際技術(shù)替代率 MRTS MRTS是由把 K與 L聯(lián)系 起來的曲線（等產(chǎn)量線）的斜率決定的。 勞動力的邊際產(chǎn)量可以表示為 因此，勞動投入變動可以表示為 同理，設(shè)備投入變動可以表示為 將上述表示帶入 去掉負號變?yōu)? 確定投入要素的最優(yōu)組合 由于一個既定水平的產(chǎn)出量可由兩種投入要素 的多種可能組合中的任何一種來生產(chǎn)。 因此，廠商 等成本線 每一種可能的要素投入組合的 總成本 都是這些投入要素市 場價格的函數(shù)。 生產(chǎn)決策問題可用兩種不同的方法建立公式，這 要取決于生產(chǎn)目標的說明方式： （ 1）給定產(chǎn)
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