【摘要】醫(yī)院質(zhì)量管理方法感控辦張珍質(zhì)量的定義:v相對于數(shù)量而言,體現(xiàn)價(jià)值和性能的指標(biāo)。v質(zhì)量的評價(jià)是相對的。v性能/價(jià)格比v不同時(shí)期,不同環(huán)境對質(zhì)量的要求不同。v高質(zhì)量:高性價(jià)比,優(yōu)于平均價(jià)格水平的性能。質(zhì)量管理的意義v減少浪費(fèi)v減低成本v提高效率v加強(qiáng)企業(yè)競爭能力v不同的文化背景產(chǎn)生不同的管理方式
2025-02-02 05:53
【摘要】常用質(zhì)量管理方法、工具豐田公司利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的變化'87'88'89'90'91'92公司外發(fā)表件數(shù)多變量分析試驗(yàn)設(shè)計(jì)可靠性一般的SQC?第一部分
2025-03-27 15:08
【摘要】第二章常用的質(zhì)量管理方法第三節(jié)質(zhì)量管理新七種工具一、質(zhì)量管理新七大工具的產(chǎn)生:?1972年日本科技聯(lián)盟整理出七個(gè)新工具;?1977年日本開始在企業(yè)中推行實(shí)施;?1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開研討會命名為“質(zhì)量管理新七大工具”;?1979年日本科技聯(lián)盟正式公布質(zhì)量管理新七大工具。
2025-03-10 22:38
【摘要】QualityManagement質(zhì)量管理學(xué)任務(wù)一收集質(zhì)量特性數(shù)據(jù)3任務(wù)二整理與顯示數(shù)據(jù)任務(wù)三統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用21質(zhì)量管理方法質(zhì)量管理方法、類型與收集方法;、數(shù)據(jù)分組的方法;;、假設(shè)檢驗(yàn)、相關(guān)分析、回歸分析等統(tǒng)計(jì)分析方法。
2025-02-24 16:49
【摘要】質(zhì)量管理方法第一條目的:確保產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,提高質(zhì)量水準(zhǔn)。第二條范圍:產(chǎn)品及研究開發(fā)、設(shè)計(jì)。第三條設(shè)計(jì)質(zhì)量管理作業(yè)流程第四條實(shí)施單位工程部、業(yè)務(wù)部、質(zhì)量管理部成品科及有關(guān)單位。第五條實(shí)施要點(diǎn)(一)工程部設(shè)計(jì)程科,依據(jù)收集的CNS、JIS、UL等國內(nèi)外有關(guān)規(guī)格的資料,以及業(yè)務(wù)部、質(zhì)量管理部回饋的市場調(diào)查,客戶要求,客戶抱怨分析等資料,設(shè)計(jì)新產(chǎn)品及改良現(xiàn)有產(chǎn)
2024-09-15 16:58
【摘要】質(zhì)量管理的常用工具(老七種工具):1、分層法2、排列圖法3、因果分析圖法4、調(diào)查表法5、直方圖法6、散布圖法7、控制圖法第二章常用的質(zhì)量管理方法第二節(jié)質(zhì)量管理的常用工具產(chǎn)生背景:日本,二十世紀(jì)六十年代。老七種工具的特點(diǎn):?強(qiáng)調(diào)用數(shù)據(jù)說話,重視對制造過程的質(zhì)量控制?通俗易懂,一線員工
2025-03-10 22:28
【摘要】質(zhì)量管理方法之一QC小組活動n您的醫(yī)院是否開展過QC小組活動?n您的醫(yī)院準(zhǔn)備開展嗎?n開展前進(jìn)行了培訓(xùn)嗎?QC小組活動QC小組概述概念、宗旨和發(fā)展相關(guān)名詞解釋質(zhì)量:一組固有特性滿足要求的程度。包括三層次:規(guī)定質(zhì)量要求質(zhì)魅力質(zhì)
2025-02-24 16:51
【摘要】第二篇 質(zhì)量管理的工具與方法1.質(zhì)量管理的基本工具與方法2.6σ與實(shí)施步驟3.DMAIC框架模型及其案例介紹2.1項(xiàng)目質(zhì)量管理工具與方法老七種工具新七種工具排列圖因果圖調(diào)查表直方圖控制圖散布圖分層法親和圖KJ關(guān)聯(lián)圖系統(tǒng)圖矩陣
2025-03-14 22:13
【摘要】質(zhì)量管理方法與工具2023-10-12f什么是質(zhì)量管理工具質(zhì)量管理工具是由管理者使用,直接或者間接作用于管理對象,能夠幫助管理者實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的有形的事物。f一、PDCA循環(huán)f二、常用質(zhì)量管理工具一、PDCA循環(huán)lPDCA循環(huán),是由美國質(zhì)量管理專家戴明博士提出的,又叫戴明環(huán)。對日本制造業(yè)的崛起起到了杰出
【摘要】第八章??企業(yè)質(zhì)量管理第八章企業(yè)質(zhì)量管理學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握質(zhì)量和企業(yè)質(zhì)量管理的內(nèi)涵;掌握企業(yè)全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)和工作方法、工序能力的概念、計(jì)算及評價(jià);熟悉統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理的相關(guān)概念和常用的質(zhì)量管理工具的應(yīng)用;熟悉ISO9000:2023族系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容。案例導(dǎo)入京東之道,大道至簡第一節(jié)質(zhì)量管理概述一、質(zhì)量管理的基本概念(一
2025-03-22 14:30
【摘要】1質(zhì)量管理方法的運(yùn)用(QC小組活動知識培訓(xùn))?2一、QC小組的定義在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營策略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來,運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。二、QC小組的特點(diǎn)明顯的自主性高度的民主性廣泛的群眾性嚴(yán)密的科學(xué)性
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管理方法“10+1”FTF-2本次課程提綱1.現(xiàn)場質(zhì)量管理角色篇2.品質(zhì)管理十大方法應(yīng)用3.員工質(zhì)量意識與理念提升方法與步驟4.現(xiàn)場質(zhì)量改進(jìn)提升案例分析與應(yīng)用FTF-3一、現(xiàn)場質(zhì)量管理角色篇?準(zhǔn)確理解什么是質(zhì)量??影響產(chǎn)品質(zhì)量的六大因素?質(zhì)量特性五大方面?質(zhì)量形成四個(gè)階段
2025-02-22 16:07
【摘要】質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)方法質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)方法Statisticalmethodsinqualitymanagement奚教授奚教授機(jī)械工程學(xué)院機(jī)械工程學(xué)院工業(yè)工程系工業(yè)工程系質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)方法1、了解數(shù)據(jù)、總體、樣本的含義及隨機(jī)抽樣的一般方法;、了解數(shù)據(jù)、總體、樣本的含義及隨機(jī)抽樣的一般方法;2、掌握排列圖、因果分析圖的作圖方法和應(yīng)用;、掌握排列圖、因果分析圖
2025-03-15 15:50
【摘要】:★是指通常狀態(tài)變化為另外的狀態(tài)。■要點(diǎn):為了避免發(fā)生質(zhì)量問題應(yīng)主動預(yù)測變化點(diǎn)并做對應(yīng)。正確捕捉日常工作中的全部內(nèi)容和以往有何不同?1、事先要做變更的變化點(diǎn),如計(jì)劃變更等能夠預(yù)先掌握的部分。2、發(fā)生與以往狀態(tài)不同的異常變化點(diǎn),如人、環(huán)境等,不能夠預(yù)先掌握,只有在發(fā)生變化時(shí)才知道的部分。
2025-02-23 02:50
【摘要】《品質(zhì)管理十大方法》課程提綱1.現(xiàn)場質(zhì)量管理角色篇2.品質(zhì)管理十大方法應(yīng)用3.員工質(zhì)量意識與理念提升方法與步驟4.現(xiàn)場質(zhì)量改進(jìn)提升案例分析與應(yīng)用一、現(xiàn)場質(zhì)量管理角色篇l準(zhǔn)確理解什么是質(zhì)量?l影響產(chǎn)品質(zhì)量的六大因素l質(zhì)量特性五大方面l質(zhì)量形成四個(gè)階段準(zhǔn)確理解什么是質(zhì)量?l寶馬的質(zhì)量比奧拓汽車的質(zhì)量好?l價(jià)格
2025-02-23 03:13