【正文】 多數(shù)原理進(jìn)行排列。 ：分析原因并確定主要原因后，要針對(duì)不同原因采取不同的對(duì)策，應(yīng)對(duì)照目標(biāo)值采取相應(yīng)的措施以達(dá)到預(yù)期目的。 制定對(duì)策應(yīng)注意的問題： a、 對(duì)策應(yīng)與項(xiàng)目（要因）相對(duì)應(yīng)，針對(duì)原因制定對(duì)策，具體措施解決具體問題。 c、 對(duì)策應(yīng)由不同圈員提出和承擔(dān)，做到全員參與，全員做貢獻(xiàn)，共同完成目標(biāo)值。實(shí)施對(duì)策時(shí)應(yīng)注意： a、嚴(yán)格按照對(duì)策計(jì)劃行事：因?yàn)閷?duì)策計(jì)劃是經(jīng)過分析，找出主要原因和對(duì)策的結(jié)果，這樣就有利于活動(dòng)能集中目標(biāo)，有的放矢地取得的效果； b、保持經(jīng)常性和全員性：實(shí)施對(duì)策的有些活動(dòng)，需保持一定的連續(xù)性，不可斷斷續(xù)續(xù)；另外還需要全員配合，也不可只有部分圈員參加，一定要保持全員參與； c、必要時(shí)應(yīng)修改對(duì)策：有時(shí)實(shí)施中會(huì)發(fā)現(xiàn)新問題，或?qū)Σ哂?jì)劃中所列的對(duì)策無法實(shí)施，這時(shí)應(yīng)及時(shí)個(gè)性對(duì)策，經(jīng) QCC活動(dòng) 圈成員討論通過后，再進(jìn)行實(shí)施； d、注意記錄和檢查：把實(shí)施的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員和結(jié)果等項(xiàng)記錄在冊(cè)，以便為整理成果時(shí)提供依據(jù)。 檢查的目的是確認(rèn)實(shí)施的效果，其方法是通過活動(dòng)前后的對(duì)比即可以看出活動(dòng)的效果。如果各項(xiàng)目和頻數(shù)雖然都有少量變化，擔(dān)排列次數(shù)未變，說明對(duì)策效果不明顯。如果出現(xiàn)活動(dòng)結(jié)果未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)值，這也是正常和允許的，但是應(yīng)進(jìn)一步分析原因，這可以從現(xiàn)狀開始，再次設(shè)定目標(biāo)值，重新開始一輪 PDCA循行。 ，把活動(dòng)中有效的實(shí)施措施納入有關(guān)技術(shù)和管理文件之中，使之防止質(zhì)量問題再次出現(xiàn)。 有些問題可能是一次性的解決問題，對(duì)于這類問題，解決之后即可再尋找新的問題。對(duì)于這類問題必須在每完成一次 PDCA循環(huán)之后，就應(yīng)考慮下步計(jì)劃，制定新的目標(biāo)，再展開新的 PDCA循環(huán)。 1 QCC活動(dòng)圈活動(dòng)成果報(bào)告的編寫和發(fā)表 成果報(bào)告的編寫和發(fā)表是 QCC活動(dòng)圈活動(dòng)的重要內(nèi)容和主要階段。 QCC活動(dòng)圈活動(dòng)無論是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，都要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，其意義和作用是： a、 有利于成果的交流和推廣。 c、 有利于提高 QCC活動(dòng)圈活動(dòng)的有效性。 e、 有利于成果的認(rèn)證和評(píng)述。 g、 有利于引相啟發(fā)，互相學(xué)習(xí)。 QCC活動(dòng)圈成果報(bào)告 QCC活動(dòng)圈活動(dòng)成果報(bào)告是 QCC活動(dòng)圈活動(dòng)全過程的總結(jié)和真實(shí)寫照。 a、成果報(bào)告的主要內(nèi)容：成果報(bào)告是 QCC 活動(dòng)圈活動(dòng)全過程的寫照，因此主要內(nèi)容通常也按活動(dòng)有全過程的順序來寫，而活動(dòng)的過程又經(jīng)常采用 PDCA循環(huán)的 4個(gè)階段 8個(gè)步驟，因而主要內(nèi)容通常包括； QCC活動(dòng)圈概況；選題理由；活動(dòng)調(diào)查及分析；確定目標(biāo)值并對(duì)其進(jìn)行可行性分析，明確主要問題和原因；確定主要原因并對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證；制定對(duì)策；實(shí) 施；檢查效果；制定鞏固措施、明確遺留問題及今后計(jì)劃?？筛鶕?jù)實(shí)際情況，把要突出的內(nèi)容重點(diǎn)列成幾個(gè)小標(biāo)題詳細(xì)描述，而非重點(diǎn)內(nèi)容可歸納到一個(gè)小標(biāo)題之中再加說明。 開頭要引人入勝，結(jié)尾要令人回味； 成果的中心問題應(yīng)該明確并富有挑戰(zhàn)性。后種結(jié)構(gòu)適 合于主要問題是通過兩個(gè)以上 PDCA循環(huán)才能完成，并且這幾個(gè)循環(huán)是并列關(guān)系。 成果報(bào)告內(nèi)容各步驟之間的過渡要連貫自然，前后呼應(yīng)，內(nèi)容與課題名稱也要呼和浩特應(yīng)。 擬定編寫提綱。 QCC活動(dòng)圈講座統(tǒng)一看法，開始編寫。 條理清楚，邏輯性強(qiáng)。 根據(jù)選題，抓住重點(diǎn)，切忌節(jié)外生枝。 科技術(shù)語和計(jì)量單位要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。發(fā)表成果報(bào)告是展現(xiàn) QCC 活動(dòng)圈活動(dòng)成就的機(jī)會(huì)，不僅便于交流，更能促進(jìn)小組活動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展。 a、 成果發(fā)表的形式：成果發(fā)表的形式多種多樣，主要有現(xiàn)場發(fā)表型、大會(huì)發(fā)表型和文娛發(fā)表型。因?yàn)閰⒓诱邔?duì)成果有關(guān)情況都比較了解，因此發(fā)表時(shí)只介紹主要 內(nèi)容而不必面面俱到，也沒有必要按 PDCA循環(huán)的 4 個(gè)階段 8個(gè)步驟來介紹通常采用實(shí)物對(duì)比、重點(diǎn)活動(dòng)階段的介紹或集體共同發(fā)表的方式。 大會(huì)發(fā)表型由于發(fā)表目的不同，可能有評(píng)選表彰式發(fā)表成果，只是出于評(píng)選表彰優(yōu)秀 QCC活動(dòng)圈并向上級(jí)推薦的目的。這種方式在發(fā)表之后，將由評(píng)委分析其優(yōu)缺點(diǎn)，指出不足之處，找出原因，以便提高。因 此，可以通過提問、探討一些共同關(guān)心的問題。有時(shí)一人介紹，多人表演成果內(nèi)容，或配以漫畫、連環(huán)畫及音響等表現(xiàn)形式進(jìn)行成果發(fā)表。 b、成果發(fā)表的組織工作；主要包括：整理成果資料；判定成果，部分發(fā)表的成果，介紹各圈活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)及介紹內(nèi)容，建議采取的發(fā)表形式，并將其登記注冊(cè)。 組建成果評(píng)價(jià)活動(dòng)圈應(yīng)選擇有一定經(jīng)驗(yàn)、資歷和與會(huì)代表都可以進(jìn)行簡短提問，這樣不僅可以了解發(fā)表人對(duì)成果的掌握程序，還可以確認(rèn)該成果的科學(xué)性和可靠性。 選題理由充分合理。 現(xiàn)狀分析是否合理，并確定要因。 措施是否落實(shí)，并全組行動(dòng)。 有效措施是否納入標(biāo)準(zhǔn)化管理或技術(shù)檔案。 QCC活動(dòng)圈活動(dòng) 按 PDCA循環(huán)效果如何。 成果重點(diǎn)是否突出，效果明顯。 發(fā)表效果是否簡法明快。 1 QCC活動(dòng)圈活動(dòng)會(huì)議程序 程 序 參考事項(xiàng) 會(huì)議前的準(zhǔn)備 a、 作為負(fù)責(zé)人必須在會(huì)議前 24 天把會(huì)議召開日期，場所，將要講座的內(nèi)容提要通知所參加會(huì)議的人員； b、 參加的對(duì)象由負(fù)責(zé)人決定（是否需要全員參加）； c、 作為負(fù)責(zé)人必須對(duì)上次布置的課題的完成程序進(jìn)行檢查（對(duì)圈員，包括自己）； d、 作為負(fù)責(zé)人必須把課題進(jìn)行整理，以便 提高會(huì)議效果。 會(huì)議進(jìn)行時(shí) 負(fù)責(zé)人把上次的問題復(fù)習(xí)一下，并說明本次的課題； a、 上次會(huì)議會(huì)談的事項(xiàng)，布置的問題進(jìn)行簡單的說明本次的課題； b、 對(duì)本次會(huì)議的召開目的進(jìn)行簡單說明； ?上次的提議即使被采納了，但為了再一次確認(rèn)再進(jìn)行說明。 ?根據(jù)所布置問題的內(nèi)容除了進(jìn)行匯報(bào)外，可采用閱讀形式。 把本次的課題進(jìn)行歸納 a、 作為負(fù)責(zé)人，在會(huì)議結(jié)束前要把課題的要點(diǎn)進(jìn)行歸納； b、 有關(guān)所布置的課題各相關(guān)的擔(dān)當(dāng)者，內(nèi)容、期限再一次的確認(rèn)。 ?作為負(fù)責(zé)人應(yīng)該是這樣進(jìn)行說明：“下次的會(huì)議預(yù)定日期具體情況過幾天再和各位聯(lián)系??”。 ?白板 、桌子、椅子??的整理。 ?會(huì)議記錄要采用指定格式的專用紙。 1報(bào)告程序 ： ： 活動(dòng)圈負(fù)責(zé)人作成報(bào)告書 每月 7日前交部門主管 部門主管作好評(píng)價(jià)及建議 執(zhí)行干事 復(fù)印件返回 QCC活動(dòng)圈 從 執(zhí)行干事 領(lǐng)取“ QCC 活動(dòng)圈活動(dòng)變 更更有甚者 更”表 QCC 活動(dòng)圈負(fù)責(zé)人填寫理由 交主管審核 交 執(zhí)行干事 填寫意見 復(fù)印件返回活動(dòng)圈 執(zhí)行主任 批準(zhǔn) ： 1活動(dòng)圈用表格樣式 ： QCC 活動(dòng)圈活動(dòng)新課題登記 執(zhí)行主任 主 管 以下由圈長填寫： 1 提出登記日期： 年 月 日 2 所在廠、部、組： 3 QCC 活動(dòng)圈名 稱： 4 圈 成立日期： 年 月 日 5 已完成課題： 個(gè) 6 登記課題： 7 圈長： 8 QCC 活動(dòng)圈 成員： （平均 歲） 9 選題理由： 以下由執(zhí)行部 填寫： 執(zhí)行部 10 登記號(hào)碼： 11 登記日期： 12 請(qǐng)持續(xù)開展活動(dòng)，并將活動(dòng)報(bào)告于每月 7前交部門主管 ：