黑龍江省電力開發(fā)公司管理模式報告-在線瀏覽
2024-11-10 15:29本頁面
【正文】 具 根據(jù) 10余年的實踐表明，平衡記分卡可以將組織改造為一個聚焦于戰(zhàn)略的組織 （ 1） 將戰(zhàn)略貫徹到執(zhí)行和運營行動層次： 成功應(yīng)用平衡記分卡的公司將戰(zhàn)略中價值創(chuàng)造的過程通過平衡記分卡進行了描述 ， 測量和考核 ， 從高層到普通員工共同執(zhí)行和改進 ， 平衡記分卡提供了一個將戰(zhàn)略進行描述和溝通的框架；平衡記分卡戰(zhàn)略圖將無形資產(chǎn) （ 能力 /過程 ） 轉(zhuǎn)化為財務(wù)結(jié)果的因果銜接過程清楚展示出來 。 第 20頁 黑龍江電力開發(fā)公司管理模式報告 2022年 7月 平衡記分卡是戰(zhàn)略管理工具 根據(jù) 10余年的實踐表明，平衡記分卡可以將組織改造為一個聚焦于戰(zhàn)略的組織 （ 3） 使戰(zhàn)略成為上至 CEO下至每位員工每天的工作： ?戰(zhàn)略的實施不可能僅通過 CEO及管理層進行推動 ， 不動員員工的力量 ， 任何戰(zhàn)略實施無從談起； ?平衡記分卡將戰(zhàn)略在組織內(nèi)進行傳遞和溝通 ， 而非傳統(tǒng)的上下命令式傳達 。 第 21頁 黑龍江電力開發(fā)公司管理模式報告 2022年 7月 平衡記分卡是戰(zhàn)略管理工具 根據(jù) 10余年的實踐表明，平衡記分卡可以將組織改造為一個聚焦于戰(zhàn)略的組織 （ 4） 使戰(zhàn)略成為一個不斷地完善過程 ?傳統(tǒng)意義上的績效考核是評估公司 、 部門和個人的工具 ，但平衡記分卡實現(xiàn)了戰(zhàn)略管理和執(zhí)行控制的目的； ?建立公司會議制度 ， 定期回顧 、 評估戰(zhàn)略和平衡記分卡的實施和現(xiàn)實差距； ?建立定期學習戰(zhàn)略和改進戰(zhàn)略和平衡記分卡的程序 。 ? 三大部門對每一個子公司的預(yù)算管理，都擁有一票否決權(quán)。 利潤指標評價 市場指標評價 綜合指標評價 財務(wù)部門評價 經(jīng)營部門評價 人力部門評價 投資項目管理 成本預(yù)算管理 存量資產(chǎn)管理 指標體系 應(yīng)以不同角度制定不同側(cè)重點的控制內(nèi)容，并各自分專題小組或?qū)Ｈ素撠煵煌尽⒉煌椖炕虿煌鞒痰脑u價與控制。自上而下，到自下而上，再到自上而下，兩次循環(huán)都要嚴格按照程序推進科學化的財務(wù)管理。 自上而下的第三程序：各子公司與集團主要部門分析各單位上報數(shù)據(jù)，評價出最差預(yù)算單位，返回該單位重定預(yù)算方案。 自上而下的第五程序：集團公司確定預(yù)算指標并確定經(jīng)營管理目標的過程。 自下而上的第二程序：各財務(wù)控制對象按自身的考核要求確定當年的任務(wù)指標，并將市場依據(jù)，管理依據(jù)詳細論證。 第 24頁 黑龍江電力開發(fā)公司管理模式報告 2022年 7月 財務(wù)控制過程中主要關(guān)注以下三個時間點，會同有關(guān)部門根據(jù)最近半年的情況更新和修改年度經(jīng)營計劃，據(jù)此進行預(yù)算準備、預(yù)算編制和預(yù)算監(jiān)控，并與各子公司經(jīng)營層業(yè)績考核掛鉤。 子公司以組織經(jīng)營活動信息統(tǒng)計、反饋、分析為依據(jù)，在每年56月間進行檢查和監(jiān)督，采取措施糾正偏差，保證組織經(jīng)營活動在可控制范圍進行。 ——年中糾偏（因不介入子公司實際經(jīng)營，必須加強此項控制） 以完整準確的資料為依據(jù)，采取嚴密的財務(wù)核算和分析報告系統(tǒng)，對組織經(jīng)營成果進行分析、比較，以達到自我評價和自我控制的效果。 年初控制 年終控制 年中控制 第 25頁 黑龍江電力開發(fā)公司管理模式報告 2022年 7月 集團公司必須對業(yè)務(wù)運營進行方向性的宏觀控制，就是制定各類管理制度。 以 “ 以制度推動工作 ” 的管理模式培養(yǎng)公司的市場反應(yīng)能力 企業(yè)政策 對集團各子公司的營運所作的原則性規(guī)定 ——各類管理制度 一是體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略貫徹到日常的業(yè)務(wù)營運活動中去 二是作為日常業(yè)務(wù)營運的決策規(guī)則，從宏觀上控制業(yè)務(wù)營運活動 內(nèi)部審計 財務(wù)審計 對各子公司報表的真實性進行審核，以確保能獲得真實的業(yè)績報告 對各級管理制度及其運行進行調(diào)查評價，完善與發(fā)展內(nèi)部管理，保證各項政策在子公司得到貫徹執(zhí)行 管理審計 定期與不定期 第 26頁 黑龍江電力開發(fā)公司管理模式報告 2022年 7月 實行目前的管理模式，使辰能集團集團化管理體系與成果方向變得清晰，使我們有可能在 “ 職務(wù)工作 ” 層面上激活各個部門以及員工隊 采用職務(wù)競聘 員工職業(yè)規(guī)劃 開展中期述職 合理工資報酬 嚴格年終考評 激勵機制 的建立 明確集團公司 各職能部門定位 第 27頁 黑龍江電力開發(fā)公司管理模式報告 2022年 7月 明確集團公司各職能部門定位 （ 1）促使各部門圍繞爭奪市場、持續(xù)獲得資產(chǎn)收益率來開展工作。 （ 2）在各子公司完成計劃與預(yù)算之后，各職能管理部門必須作出響應(yīng)，圍繞著子公司的目標任務(wù)與成功關(guān)鍵，制定具體的目標任務(wù)書。二是協(xié)同任務(wù)，以支持各子公司目標任務(wù)的實現(xiàn)。 第 28頁 黑龍江電力開發(fā)公司管理模式報告 2022年 7月 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 展示了員工從入職到有所成就的發(fā)展歷程 內(nèi)部招聘 試用階段 在職培訓(xùn) 導(dǎo)師制 發(fā)展階段 成就階段 入門培訓(xùn) 多重階梯 崗位輪換 專業(yè)人員培訓(xùn)計劃 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)計劃 賦予更大責任 新員工入職增加 “ 導(dǎo)師制 ” 以使員工更快熟悉工作流程 第 29頁 黑龍江電力開發(fā)公司管理模式報告 2022年 7月 員工發(fā)展突出多方向發(fā)展的可能性和崗位輪換的機會 財務(wù)審計 縱向發(fā)展 投資管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 項目投資 行政 財務(wù)審計 投資管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 項目投資 行政 橫向發(fā)展 子公司派駐人員 基層 中層
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