第七章進(jìn)入與反進(jìn)入-策略-在線(xiàn)瀏覽
2024-11-10 15:21本頁(yè)面
【正文】 入成本是內(nèi)生的（拍賣(mài)式） ,則企業(yè)數(shù)量對(duì)市場(chǎng)規(guī)模的變化不敏感 . ? 如果進(jìn)入成本是外生的 ,則企業(yè)數(shù)量對(duì)市場(chǎng)規(guī)模的變化敏感，規(guī)模越大，進(jìn)入的企業(yè)越多。 ? 檢驗(yàn)： 方法選擇：一、給定同一行業(yè)不同分離市場(chǎng)（如不同國(guó)家）下的數(shù)據(jù)；二、有相似進(jìn)入成本內(nèi)生程度的幾個(gè)市場(chǎng)和幾種行業(yè)數(shù)據(jù)。 橫軸：行業(yè)規(guī)模 /MES，含義是企業(yè)數(shù)量；縱軸：行業(yè)集中度。 三、 自由進(jìn)入與社會(huì)福利 ? 問(wèn)題：如果其他條件都滿(mǎn)足，自由進(jìn)入是否會(huì)導(dǎo)致效率下降（進(jìn)入過(guò)剩 重復(fù)建設(shè)）？ ? 分析：設(shè)在市場(chǎng)上有 n家企業(yè)，每家企業(yè)成本為 c，市場(chǎng)價(jià)格為 Pn=D （ nqn),由于新企業(yè)進(jìn)入，市場(chǎng)價(jià)格沿需求曲線(xiàn)下降， Pn+1=D （ nqn+1)。設(shè)存在著進(jìn)入成本為 F，如果W1FW2，則意味著個(gè)人有進(jìn)入動(dòng)機(jī) W2F0。這種情況導(dǎo)致市場(chǎng)失效，它是由產(chǎn)量過(guò)多造成的。 ? 實(shí)例：零售業(yè)和銀行業(yè)偷竊效應(yīng)明顯，因?yàn)檫@些行業(yè)的需求彈性較小，利潤(rùn)增長(zhǎng)遠(yuǎn)大于福利凈損失。例如，對(duì)新款車(chē)型的定價(jià)往往是消費(fèi)者愿意支付比實(shí)際價(jià)格要高，這意味著企業(yè)只獲得了其中的一部分利潤(rùn)，而不是全部利潤(rùn)，即進(jìn)入不足。反之 ,如果產(chǎn)品差異不重要且競(jìng)爭(zhēng)較弱 ,則會(huì)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)偷竊效應(yīng) ,那么自由進(jìn)入均衡意味著進(jìn)入過(guò)剩。 ? 結(jié)果：有效率的新進(jìn)入企業(yè)代替無(wú)效率的老企業(yè)。 進(jìn)入遏制、容忍與封鎖 ? 概念：以限制對(duì)手進(jìn)入為目的的行動(dòng)，如擴(kuò)大生產(chǎn)能力。 ? 在兩家企業(yè)產(chǎn)量確定以后，價(jià)格是總產(chǎn)出的函數(shù)。如果企業(yè) 1確定壟斷產(chǎn)量，企業(yè) 2預(yù)計(jì)企業(yè) 1為其剩余的市場(chǎng)可以保證利潤(rùn)大于零，因此，企業(yè) 1會(huì)認(rèn)為企業(yè) 2一定要進(jìn)入，企業(yè) 1的利潤(rùn)會(huì)遠(yuǎn)低于壟斷利潤(rùn)；但是，如果企業(yè)的產(chǎn)量確定在更高產(chǎn)量水平，如 q1qd，這時(shí)企業(yè) 2只能有負(fù)的利潤(rùn)。 進(jìn)入遏制 qd qM2 qM1 利潤(rùn) 產(chǎn)量 LM2 Ld LM1 進(jìn)入遏制選擇 ? 最優(yōu)遏制：如果能夠?qū)ζ髽I(yè) 2進(jìn)入進(jìn)行遏制，企業(yè) 1又回到壟斷狀態(tài)；若企業(yè) 1能夠成功遏制的產(chǎn)量 qd使只剩下企業(yè)自己時(shí)的利潤(rùn)，超過(guò)容忍企業(yè) 2進(jìn)入時(shí)的最大利潤(rùn)，即 LdLM2這時(shí)遏制為最優(yōu)遏制。 ? 案例：杜邦公司具有極大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，采取能力的擴(kuò)張戰(zhàn)略。 進(jìn)入容忍與進(jìn)入封鎖 ? 在位企業(yè)的合理選擇：如果進(jìn)入成本很低，在位者遏制其他企業(yè)進(jìn)入的利潤(rùn)低于允許對(duì)手進(jìn)入的利潤(rùn)，企業(yè)最好不要選擇遏制，而采取 容忍進(jìn)入 。 ? 根據(jù)進(jìn)入成本的策略選擇：如果進(jìn)入成本很高，那么在位企業(yè)將制定壟斷產(chǎn)量 ,不理會(huì)進(jìn)入威脅，這時(shí)進(jìn)入者的最優(yōu)選擇是不進(jìn)入。如果進(jìn)入成本居中 ,那么在位企業(yè)會(huì)選擇足夠大的生產(chǎn)能力以趕走進(jìn)入者。 ? 進(jìn)入封鎖：如果進(jìn)入成本很高，企業(yè)選擇壟斷的產(chǎn)量仍然使對(duì)手利潤(rùn)為負(fù)，企業(yè)就不應(yīng)顧及對(duì)手的反應(yīng)，采取壟斷產(chǎn)量。 ? 在位企業(yè)行為：當(dāng)對(duì)手進(jìn)入企業(yè)時(shí)，在位企業(yè)可以根據(jù)進(jìn)入者情況重新確定自己的產(chǎn)量。 ? 事前最優(yōu)：事前最優(yōu)是指以可置信威脅達(dá)到阻止對(duì)手進(jìn)入。 選擇優(yōu)先戰(zhàn)略 ? 在位企業(yè)行為：從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，進(jìn)入者總會(huì)進(jìn)入的，因此，在位者選擇的策略就不一定是產(chǎn)量擴(kuò)張，還有其他因素。也就是可以把進(jìn)入者的最大利潤(rùn)與在位者產(chǎn)量和時(shí)間聯(lián)系起來(lái)， π2（ q1,t),如果 tt2,即實(shí)際的時(shí)間大于在位者確定產(chǎn)量的時(shí)間，進(jìn)入者一定會(huì)根據(jù)在位者的產(chǎn)量 q1做出進(jìn)入的決策。 在位者除生產(chǎn)能力以外，還有很多其他的選擇，包括品牌戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略等，法國(guó)電信走了一條低成本、低價(jià)格道路，而美國(guó)電信則走了一條品牌戰(zhàn)略。 ? 只有當(dāng)生產(chǎn)能力的成本很高且是沉沒(méi)成本時(shí) ,搶先制定生產(chǎn)能力才是可信的戰(zhàn)略 . 產(chǎn)品擴(kuò)散（多品牌戰(zhàn)略） ? 引例： 方便谷類(lèi)的早餐是低進(jìn)入成本、低范圍經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品，是一個(gè)很容易進(jìn)入的行業(yè)。為什么容易進(jìn)入?yún)s不進(jìn)入呢？ ? 模型： 設(shè)谷類(lèi)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本為 F，為簡(jiǎn)化起見(jiàn)，設(shè)競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品只有品質(zhì)差別、無(wú)價(jià)格差別，任何產(chǎn)品所能夠吸引顧客的只是它的差別。但如果在位企業(yè)開(kāi)發(fā)出兩種以上的新產(chǎn)品，各自占領(lǐng) 50％消費(fèi)群體的中心， 1/4處和 3/4處， 企業(yè) 2幾乎無(wú)法開(kāi)發(fā) ，它只能將產(chǎn)品置于 1/2處，獲得偏好位于3/8到 5/8之間的顧客，也就是，如果企業(yè) 2的產(chǎn)品價(jià)格大于 P/4(即開(kāi)發(fā)成本大于 P/4)，企業(yè) 2就難以進(jìn)入。 ? 新問(wèn)題： MP3太多，不好決定買(mǎi)什么。如果進(jìn)入者效率的確較高，這時(shí)，購(gòu)買(mǎi)者轉(zhuǎn)移會(huì)有利；反之，如果效率稍低一點(diǎn)，合約會(huì)起到遏制作用，同時(shí)合約就像一個(gè)篩子，將那些低效率企業(yè)濾掉，選擇出最有效率的企業(yè)合作，或者繼續(xù)老企業(yè)合作。其原因是無(wú)法區(qū)別顧客并采取價(jià)格歧視策略。 ] 掠奪 ? 掠奪概念：以迫使對(duì)手退出為主要目標(biāo)的做法被稱(chēng)為掠奪 ? 掠奪定價(jià)：以低于成本的價(jià)格損害對(duì)手 ,迫使他們退出的行為被稱(chēng)為掠奪性定價(jià)。 ? 掠奪對(duì)社會(huì)不利，因?yàn)樗蕴岣邇r(jià)格為目的，以降低價(jià)格為手段，所以掠奪定價(jià)是需要控制的。但事實(shí)經(jīng)常卻是企業(yè)退出競(jìng)爭(zhēng)，為什么？
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