民營(yíng)企業(yè)薪酬管理問(wèn)題及對(duì)策-在線瀏覽
2025-01-16 16:43本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)才可能在日益激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存并發(fā)展。員工的薪酬不僅僅是一種支付手段 ,有效的薪酬體系可以使員工發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和能動(dòng)性 ,這將給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。但是，許多民營(yíng)企業(yè)對(duì)此方面的認(rèn)識(shí)存在欠缺，薪酬管理的理念比較落后，往往還把企業(yè)員工的薪酬更多地看作是企業(yè)的成本支出，為了獲取較多的短期利潤(rùn)而忽視員工的薪酬水平，廣東等地曾經(jīng)出現(xiàn)的“民工荒”從一個(gè)側(cè)面反映出了這一問(wèn)題。在這種快速發(fā)展過(guò)程中，規(guī)范化的管理與制度的建設(shè)就相對(duì)落后，對(duì)于薪酬管理的隨意性也比較突出。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，這種由老板一人拍板確定的薪酬制度的弊端就會(huì)逐漸暴露出來(lái)。 三、對(duì)于非經(jīng)濟(jì)性薪酬重視不夠 民營(yíng)企業(yè)的管理者更多地會(huì)關(guān)注企業(yè)成本，關(guān)注經(jīng)濟(jì)性薪酬，忽略掉不會(huì)影響到
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1