企業(yè)員工晉升管理制度-在線瀏覽
2025-01-16 13:31本頁面
【正文】 )大學?？埔陨希幸欢ǖ膶I(yè)技術知識 和管理經(jīng)驗，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，儲備 領導者 優(yōu)先。 5 (2)職位輪換的具體操作按內部調動形式進行，審批手續(xù)按內部調動程序執(zhí)行。 一、儲備 領導者 的條件 : 工作中表現(xiàn)出色，綜合素質高、能力強，具備較大發(fā)展?jié)摿Γ瑐€人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位是公司的核心關鍵職位。人力資源部會同各用人部門，對公司中的職 位進行分析，確定哪些是關鍵的，是需要建立人才儲備的職位，并明確關鍵職位要求。由部門定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時選拔出的后備人選。按其計劃要接替職位的要求進行考核。公司出現(xiàn)職務空缺時，直接辦理晉升審批手續(xù)。 優(yōu)化流程： 一、找出不合格的 領導者 。 二、 收集每個個案的資料，并進行分析。對于主管人員，由所在部門準備個人材料，人力資源部和所在部門經(jīng)理進行分析。 (1)降級使用：對于能力不夠的 領導者 予以降級，但必須按比例嚴格執(zhí)行。 6 (3)留職察看（轉入觀察期）：對于有潛力或原因不明的 領導者 要轉入觀察期，建立在短期內 (36 個月 )必須達到具體或量化的目標，當 領導者 有明顯 改進 時，鼓勵并告知他們。 (4)解雇：解雇無改進可能的 領導者 ，但也給予情有可原或仍有潛力的 領導者 改進的機會。 附件： (主管人員適用 ) (管理人員適用 ) 6．員工能力開發(fā)需求表 7． 續(xù)聘人員匯總表 7 附件一 : 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 填表日期： 年 月 日 填表者： 姓名 年齡 公司（ 部門 ） 崗位名稱 最高學歷 畢業(yè) 時間 年 月 畢業(yè) 學校 參加 過的 培訓 1． 5． 2． 6． 3． 7． 4． 8． 目前具備的技能 / 能力 技能 /能力的類型 證書 /簡要介紹此技能 其他 公司 /部門工作經(jīng)歷簡介 公司 部門 職務 對此工作滿意的地方 對此工作不滿意的地 方 1 2 3 4 8 你認為對自己最重要的三種需要是： □彈性的工作時間 □成為 管理 者 □報酬 □獨立 □穩(wěn)定 □休閑 □和家人在一起的時間 □挑戰(zhàn) □成為 專家 □ 創(chuàng)造 請詳細介紹一下自己的專長 結合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請詳細介紹一下原因 請詳細介紹自己希望選擇哪條晉升通道 請詳細介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)發(fā)展設想 填寫指導： 1．本表格在員工與主管 領導 充分溝通后，由員工填寫。 2． “ 參加過的培訓 ”欄包括填寫者 學習 過的、取得過資格認證的所有 專業(yè) 。 4．“其他 公司 /部門工作簡介”欄填寫者應從個人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長是否發(fā)揮，是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學到希望掌握的知識 /技能等）填寫滿 意和不滿意的方面。 6．“請詳細介紹一下自己的專長”欄可以重申自己認為最重要的技能 /能力和工作以外的興趣愛好。 8．“請詳細介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設想”，短期指 13 年，中期指 35 年，長期指 5 年以上。 12 附件三： 員 工 晉 升 申 請 表 申請日期 : 年 月 日 部 門 姓 名 原任 公司 /部門 原職位 新任 公司 /部門 新職位 個人資料 年齡 : 年 月 日生 , 歲 學歷 : 外部年限 : 年 , 內部年限 : 年 , 合計 : 年 公司經(jīng)歷 入 職日 : 年 月 日 公司 部 年 , 職務 : 公司 部 年 , 職務 : 公司 部 年 , 職務 : 公司 部 年 , 職務 : 公司 部 年 , 職務 : 晉升說
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