企業(yè)員工晉升管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 表》檢查一次，了解公司在一年中有沒(méi)有為員工提供 3 學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。 2. 推薦合適人選： (1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務(wù)晉升推薦表》（附件 二 ）并初步審查后交 人力資源部隊(duì) ； (2)自薦：由 員工自薦的 ,填寫 《 員工 晉升 申請(qǐng) 表 》 （附件三） ，經(jīng) 部門負(fù)責(zé)人、公司 經(jīng)理核查后交 人力資源部 。 (3)同等職位代理，視代理期間工作績(jī)效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級(jí)代理滿半年，跨兩職級(jí)代理滿一年時(shí)，可辦理晉升。 (2)接班人的來(lái)源。滿足下列條件之一的應(yīng)視為不合格 領(lǐng)導(dǎo)者 ： (1)年度考核成績(jī)?yōu)椤安豢山邮堋钡模? (2)連續(xù)兩次季度考核為“不可接受”，同時(shí)年度考核為“需要改進(jìn)”的； (3)連續(xù)兩年年度考核為“達(dá)到要求”的。當(dāng)無(wú)明顯改進(jìn)時(shí)，采取其他措施處理。 5．“你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)目標(biāo)，從而明確填寫者需要什么樣的工作來(lái)滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級(jí)管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)發(fā)展制度的依據(jù)。 15 附件五： 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表 （管理人員適用） 姓名： 擬任職部門： 擬 任職職務(wù)： 序號(hào) 項(xiàng)目 要素 分值 員工自 評(píng) 主管評(píng)估 小計(jì) 1 團(tuán)隊(duì)合作 在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方面資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 10 2 積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員坦誠(chéng)地溝通 ,并給予他人積極的反饋 3 在成績(jī)面前常說(shuō) 我們 而不是 我 4 不斷創(chuàng)新 能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上 ,提出新的觀點(diǎn)和方法 10 5 樂(lè)于接受他人的建議 ,改進(jìn)自己的工作 6 善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并嘗試解決 ,敢于嘗試新的方法改善工作 7 快速學(xué)習(xí)并不 斷分享知識(shí) 主動(dòng)學(xué)習(xí)并能夠 快速適應(yīng)新崗位及新工作的要求 15 8 主動(dòng)尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤 本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì) 9 樂(lè)于與他人相互學(xué)習(xí) ,并分享經(jīng)驗(yàn)和信息 10 責(zé)任心與主動(dòng) 性 重視客戶需求 ,努力為客戶解決問(wèn)題 15 11 工作盡心盡責(zé)，任勞任怨 12 有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動(dòng)考慮工作疑難 問(wèn)題并著手解決 13 工作能力 保證完成每一項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性 15 14 能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度 15 15 遇事善于分析判斷且判斷 結(jié)果準(zhǔn)確 ,具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀念 10 16 與人合作時(shí)溝通表達(dá)能力強(qiáng)，能準(zhǔn)確領(lǐng)悟?qū)Ψ?或表達(dá)自己的意圖 10 合計(jì) 100 主管評(píng)語(yǔ) 簽名 : 員工簽名 說(shuō)明： ，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分為 100分?！吧霞?jí)評(píng)價(jià)的實(shí)施依據(jù) ” 指被評(píng)價(jià)者具備或不具備何種能力由上級(jí)做出的評(píng)價(jià)。 20 附件七： 續(xù)聘人員匯總表 填表日期 : 年 月 日 部門（ 公司 ） 姓名 學(xué)歷 聘任職位 累計(jì)任期 考核成績(jī)是 否達(dá)標(biāo) 擬續(xù)聘用任 期 說(shuō)明：此表適用于主管級(jí)及以下人員，用人部門填寫完交人力資源部審核，后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。自我評(píng)價(jià)是上下級(jí)之間溝通和反饋的 起點(diǎn) 。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是 90100%分值；經(jīng)常 7080%分值；有時(shí) 4060%分值；偶爾 1030%分值分；從不 0 分。 3．“目前具備的技能 /能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè) 知識(shí) 的能力，有證書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、 分析 能力，指在 信息 不完 全情況下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；第四、情緒控制能力，指在 情感 和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵(lì)的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。 (2)輪換：對(duì)于 能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。 第七章 領(lǐng)導(dǎo)者 優(yōu)化體系 系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格 領(lǐng)導(dǎo)者 ，用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，最后用公平的方式對(duì)他們進(jìn)行處理。 二、工作流程： (1)確定關(guān)鍵職位。 三、 晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理： (1)各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，
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