企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)(1)-在線瀏覽
2024-10-22 20:34本頁(yè)面
【正文】 文化；它包含了企業(yè)創(chuàng)意思想和經(jīng)營(yíng)策略 ， 同時(shí)也反映了人們實(shí)施這些策略的經(jīng)驗(yàn)體會(huì) 1:3－ 2企業(yè)文化建設(shè)的意義 （ 1） 是建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要 。 （ 3） 是管理現(xiàn)代化的要求 。 （ 5） 有助于企業(yè)思想政治工作的開展 （ 6） 有助于 “ 企業(yè)人 ” 的成長(zhǎng) 。 （ 2） 缺少創(chuàng)新意識(shí) 。 （ 4） 員工對(duì)企業(yè)的依賴性較強(qiáng) 。 （ 6） 各部門間推脫責(zé)任 。 （ 2） 員工自我實(shí)現(xiàn)意識(shí)較強(qiáng) 。 （ 4） 企業(yè)內(nèi)部 、 外部關(guān)系通暢 。 （ 6） 充滿生氣 、 鼓勵(lì)個(gè)人見解 。 （ 2） 與顧客保持密切關(guān)系 。 （ 4） 重視雇員 ， 提高生產(chǎn)率 。 （ 6） 堅(jiān)持緊密的結(jié)合 ， 團(tuán)隊(duì)意識(shí)自覺 。 （ 8） 張弛同步 ， 企業(yè)氣氛好 。 （ 2） 能否自由地改進(jìn)自己的工作 。 （ 4） 能否得到較高的報(bào)酬 。 （ 6） 能否保持良好的人際關(guān)系 。 (8 ） 能否自由地調(diào)轉(zhuǎn)工作 。 (2) 關(guān)懷體貼下屬的程度 。 ● 圖示： 正確的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是企業(yè)平衡的支點(diǎn) ！ 專題三 如何建設(shè)高績(jī)效企業(yè)團(tuán)隊(duì) 3:1“企業(yè)團(tuán)隊(duì)”概述 3:2 問題與狀態(tài)檢視 3:3 學(xué)習(xí)型企業(yè)：未來發(fā)展的大趨勢(shì) 3:1 企業(yè)團(tuán)隊(duì)概述 3:11 “企業(yè)團(tuán)隊(duì) ” 定義 3:12 “企業(yè)團(tuán)隊(duì) ” 的類型 3:13 團(tuán)隊(duì)沖突及其調(diào)適 3:11 “ 企業(yè)團(tuán)隊(duì)”定義 ● “企業(yè)團(tuán)隊(duì) ” 的定義 : 因企業(yè)的某項(xiàng)關(guān)聯(lián)工作而使各成員聯(lián)合起來所形成的 ， 在行為上有彼此影響的交互作用 ， 在心理上能意識(shí)到其他成員的存在 ， 并有彼此相互歸屬的感受和工作精神 ， 其目的是追求企業(yè)的整體性成功 。 (2)在團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系上 ， 團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為成員之間的相互協(xié)作及共為一體 。 3:11 “ 企業(yè)團(tuán)隊(duì)”定義 ●企業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征 : （ 1） 心理上的認(rèn)同性 （ 2） 行為上的關(guān)聯(lián)性 （ 3） 利益上的依存性 （ 4） 目標(biāo)上的共同性 （ 5） 配合上的組織性 3:12 企業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型 ● “團(tuán)隊(duì) ” 通常的劃分方式 : ● 一般而言 ， 團(tuán)隊(duì)通常分為三種類型： 生產(chǎn)作業(yè)團(tuán)隊(duì) ：按時(shí) 、 按質(zhì) 、 按量地生產(chǎn)產(chǎn)品 。 管理團(tuán)隊(duì) ：主要從事意見溝通 、 解決企業(yè)發(fā)展中的 問題 。 ● 按團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)氛圍：可分為 “ 民主型團(tuán)隊(duì) ” 與 “ 專制型團(tuán)隊(duì) ” 3:13 團(tuán)隊(duì)沖突及其調(diào)適 ● 何謂 “ 團(tuán)隊(duì)沖突 ” ？ 沖突是團(tuán)隊(duì)生活無(wú)法避免的現(xiàn)象 ， 它是指 由于目標(biāo) 、 資源 、 預(yù)期 、 感覺或價(jià)值觀的不相 容 ， 所導(dǎo)致的兩個(gè)或更多的人之間以及工作小 組之間的相互排斥性 。 (2) 沖突具有激勵(lì)作用 。 (3) 沖突是團(tuán)隊(duì)變遷的源泉 。 3:13 團(tuán)隊(duì)沖突及其調(diào)適 ● 沖突的負(fù)面效應(yīng)： （ 1） 沖突導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的無(wú)序 、 混亂 。 （ 3） 成員注意力由整體目標(biāo)轉(zhuǎn)向個(gè)人目標(biāo) 。 3:13 團(tuán)隊(duì)沖突及其調(diào)適 ● “團(tuán)隊(duì)沖突 ” 的三種基本類型 (1) 自我角色沖突 (2) 人際沖突 (3) 團(tuán)隊(duì)際沖突 3:13 團(tuán)隊(duì)沖突及其調(diào)適 ● “團(tuán)隊(duì)沖突 ” 的調(diào)適原則 1） 發(fā)展建設(shè)性沖突 ， 清除破壞性沖突 。 3） 通過交換意見而加強(qiáng)諒解 、 信任 。 3:13 團(tuán)隊(duì)沖突及其調(diào)適 ● “團(tuán)隊(duì)沖突 ” 的調(diào)適方式： （ 1） 溝通解決。 （ 3） 仲裁解決 。 （ 5） 吸收合并 。 3:2 問題與狀態(tài)檢視 3:21 企業(yè)問卷調(diào)查 3:22 團(tuán)隊(duì)運(yùn)行狀態(tài)檢視 3:23 團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè) 3:21 企業(yè)問卷調(diào)查 ● 員工問卷調(diào)查： (1) 對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的滿意度如何 ？
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