企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)(1)(文件)
【正文】 企業(yè)文化 ● 特征分析： (1) 共同的企業(yè)價(jià)值觀缺失 (2) 員工不關(guān)心企業(yè)成長(zhǎng) (3) 開(kāi)拓進(jìn)取精神受到壓抑 (4) 領(lǐng)導(dǎo)形象沒(méi)有感染力 (5) 企業(yè)部門(mén)之間、成員之間無(wú)法溝通 2:1－ 2 被動(dòng)防衛(wèi)型企業(yè)文化 ● 特征分析： （ 1） 按常規(guī)行事 、 步調(diào)比較齊一 。 （ 5） 應(yīng)變能力較弱 。 （ 3） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)善于開(kāi)拓進(jìn)取 。 2:2 企業(yè)文化運(yùn)行質(zhì)量測(cè)評(píng) 2:21 問(wèn)題與思考 2:22 優(yōu)秀企業(yè)文化的總體評(píng)價(jià)尺度 2:23 運(yùn)行質(zhì)量的測(cè)評(píng) 2:2－ 1 問(wèn)題與思考 (1) 什么樣的企業(yè)文化有利于保證企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù) 的發(fā)展 ？ (2) 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化實(shí)踐的難點(diǎn)在哪里 ？ (3) 如何營(yíng)造充滿凝聚力 、 富有生機(jī)的企業(yè)文化環(huán) 境 ？ (4) 測(cè)定企業(yè)文化運(yùn)行質(zhì)量的基本指標(biāo)參數(shù)有哪些 ？ 2:2－ 2 優(yōu)秀企業(yè)文化的總體評(píng)價(jià)尺度 ● 八點(diǎn)要求： （ 1） 注重行動(dòng) 。 （ 5） 以價(jià)值觀為驅(qū)動(dòng) ， 富于凝聚力 。 2:2－ 3 運(yùn)行質(zhì)量的測(cè)評(píng) ● 員工個(gè)人效力測(cè)評(píng) ● 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)效力測(cè)評(píng) ● 企業(yè)整體效力測(cè)評(píng) ● 圖示： 員工個(gè)人效力 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)效力 企業(yè)文化 企業(yè)整體效力 2:2－ 3 運(yùn)行質(zhì)量的測(cè)評(píng) ● 員工個(gè)人效力測(cè)評(píng) （ 1） 心理認(rèn)同度 冷漠 不遵從 勉強(qiáng)遵從 適度遵從 真正遵從 投入 奉獻(xiàn) （ 2） 成就感與自我實(shí)現(xiàn)度 （ 3） 對(duì)企業(yè)未來(lái)的關(guān)心程度 （ 4） 企業(yè)人際關(guān)系的感受 ● 員工效力測(cè)評(píng) 2:2－ 3 運(yùn)行質(zhì)量的測(cè)評(píng) ● 調(diào)查問(wèn)卷 （ 員工 ） ： （ 1） 能否使個(gè)人充分發(fā)揮自己的能力 。 （ 5） 企業(yè)的未來(lái)能否發(fā)展 。 2:2－ 3 運(yùn)行質(zhì)量的測(cè)評(píng) ● 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)效力測(cè)評(píng)： 逐步向團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變 ！ 圖示： 團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo) 參與型領(lǐng)導(dǎo) 監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo) 指揮員工 解說(shuō)決策 訓(xùn)練個(gè)人 獨(dú)攬大權(quán) 容忍沖突 反抗變革 讓員工參與 征求意見(jiàn)做決策 發(fā)揮個(gè)人表現(xiàn) 協(xié)調(diào)群體合作 解決沖突 推動(dòng)變革 建立信任并激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作 輔導(dǎo)并支持團(tuán)隊(duì)做決策 開(kāi)拓團(tuán)隊(duì)才能 建立團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感 充分利用成員差異 預(yù)知并影響變革 2:2－ 3 運(yùn)行質(zhì)量的測(cè)評(píng) ● 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)效力的測(cè)評(píng)： (1) 對(duì)下屬潛力的開(kāi)發(fā)程度 。 3:11 “ 企業(yè)團(tuán)隊(duì)”定義 ● 團(tuán)隊(duì)精神的 “ 三要素 ” : (1)在團(tuán)隊(duì)與其成員之間的關(guān)系方面 ， 團(tuán)隊(duì)精神 表現(xiàn)為成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)烈的歸屬感和一體感 。 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) ：有能力拓展產(chǎn)品市場(chǎng) ， 為產(chǎn)品的更新?lián)Q 代提供決策依據(jù) 。 3:13 團(tuán)隊(duì)沖突及其調(diào)適 ● 沖突的正面效應(yīng)： (1) 沖突能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn) 行審慎分析 。 (4) 沖突有時(shí)可以改善團(tuán)隊(duì)氣氛。 （ 4） 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率的下降。 4） 提高個(gè)人 “ 情商 ” 。 （ 4） 權(quán)威解決 。 （ 2） 學(xué)習(xí)使心理保持年輕 。 ● 彼得 （ 3） 自我超越 、 心靈感悟 。 （ 3） 既見(jiàn)樹(shù)木 ， 又見(jiàn)森林 。 （ 3） 善于運(yùn)用潛意識(shí) 。 （ 2） 培養(yǎng)組織中多樣化的心智模式 。 （ 6） 嘗試換一種立場(chǎng)和思路做進(jìn)一步思考 。 （ 3） 善于塑造企業(yè)的整體形象 。 （ 2） 進(jìn)行深度匯談 ， 挖掘洞見(jiàn) 。 （ 6）確信：集體引發(fā)的智慧高于個(gè)人。 （ 4） 降低習(xí)慣性防御心態(tài) 。 （ 5） 融入 “ 企業(yè)精神 ” 。 ” ● 培養(yǎng) “ 共同愿景 ” ： （ 1） 你的愿望中有我 ， 我的愿望中有你 。 （ 4） 主動(dòng)探尋他人的不同想法 。 （ 5） 培養(yǎng)對(duì)整體的使命感 。 3:2－ 2學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本訓(xùn)練 ● “自我超越 ” 的
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