企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)(1)(存儲(chǔ)版)
【正文】 （ 2） 自我超越 (Personal Mastery) （ 3 ） 改善智模 (Improving Mental Models) （ 4） 建立共同愿景 (Building Shared Vision) （ 5） 集體學(xué)習(xí) (Team Learning) 3:2－ 2學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本訓(xùn)練 ● “系統(tǒng)思考 ” 的訓(xùn)練： （ 1） 擴(kuò)大思考時(shí)空 ， 把問(wèn)題放到所處的系 統(tǒng)范圍之中 。 （ 5） 培養(yǎng)對(duì)整體的使命感 。 ” ● 培養(yǎng) “ 共同愿景 ” ： （ 1） 你的愿望中有我 ， 我的愿望中有你 。 （ 4） 降低習(xí)慣性防御心態(tài) 。 （ 2） 進(jìn)行深度匯談 ， 挖掘洞見(jiàn) 。 （ 6） 嘗試換一種立場(chǎng)和思路做進(jìn)一步思考 。 （ 3） 善于運(yùn)用潛意識(shí) 。 （ 3） 自我超越 、 心靈感悟 。 （ 2） 學(xué)習(xí)使心理保持年輕 。 4） 提高個(gè)人 “ 情商 ” 。 (4) 沖突有時(shí)可以改善團(tuán)隊(duì)氣氛。 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) ：有能力拓展產(chǎn)品市場(chǎng) ， 為產(chǎn)品的更新?lián)Q 代提供決策依據(jù) 。 2:2－ 3 運(yùn)行質(zhì)量的測(cè)評(píng) ● 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)效力測(cè)評(píng)： 逐步向團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變 ！ 圖示： 團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo) 參與型領(lǐng)導(dǎo) 監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo) 指揮員工 解說(shuō)決策 訓(xùn)練個(gè)人 獨(dú)攬大權(quán) 容忍沖突 反抗變革 讓員工參與 征求意見(jiàn)做決策 發(fā)揮個(gè)人表現(xiàn) 協(xié)調(diào)群體合作 解決沖突 推動(dòng)變革 建立信任并激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作 輔導(dǎo)并支持團(tuán)隊(duì)做決策 開(kāi)拓團(tuán)隊(duì)才能 建立團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感 充分利用成員差異 預(yù)知并影響變革 2:2－ 3 運(yùn)行質(zhì)量的測(cè)評(píng) ● 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)效力的測(cè)評(píng)： (1) 對(duì)下屬潛力的開(kāi)發(fā)程度 。 2:2－ 3 運(yùn)行質(zhì)量的測(cè)評(píng) ● 員工個(gè)人效力測(cè)評(píng) ● 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)效力測(cè)評(píng) ● 企業(yè)整體效力測(cè)評(píng) ● 圖示： 員工個(gè)人效力 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)效力 企業(yè)文化 企業(yè)整體效力 2:2－ 3 運(yùn)行質(zhì)量的測(cè)評(píng) ● 員工個(gè)人效力測(cè)評(píng) （ 1） 心理認(rèn)同度 冷漠 不遵從 勉強(qiáng)遵從 適度遵從 真正遵從 投入 奉獻(xiàn) （ 2） 成就感與自我實(shí)現(xiàn)度 （ 3） 對(duì)企業(yè)未來(lái)的關(guān)心程度 （ 4） 企業(yè)人際關(guān)系的感受 ● 員工效力測(cè)評(píng) 2:2－ 3 運(yùn)行質(zhì)量的測(cè)評(píng) ● 調(diào)查問(wèn)卷 （ 員工 ） ： （ 1） 能否使個(gè)人充分發(fā)揮自己的能力 。 2:2 企業(yè)文化運(yùn)行質(zhì)量測(cè)評(píng) 2:21 問(wèn)題與思考 2:22 優(yōu)秀企業(yè)文化的總體評(píng)價(jià)尺度 2:23 運(yùn)行質(zhì)量的測(cè)評(píng) 2:2－ 1 問(wèn)題與思考 (1) 什么樣的企業(yè)文化有利于保證企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù) 的發(fā)展 ？ (2) 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化實(shí)踐的難點(diǎn)在哪里 ？ (3) 如何營(yíng)造充滿(mǎn)凝聚力 、 富有生機(jī)的企業(yè)文化環(huán) 境 ？ (4) 測(cè)定企業(yè)文化運(yùn)行質(zhì)量的基本指標(biāo)參數(shù)有哪些 ？ 2:2－ 2 優(yōu)秀企業(yè)文化的總體評(píng)價(jià)尺度 ● 八點(diǎn)要求： （ 1） 注重行動(dòng) 。 （ 5） 應(yīng)變能力較弱 。 （ 2） 是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要 。 （ 2）有利于喚起企業(yè)的凝聚力，起到鼓舞士氣的作用。 ● 文化是明天的經(jīng)濟(jì) ?？夏岬?： 《 公司文化－現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱 》 1982年 彼德斯 amp。 ● 企業(yè)文化推廣的專(zhuān)職人員 。 文化管理階段：無(wú)為管理、文化人假設(shè)。 企業(yè)文化所需達(dá)到的 目標(biāo)是：培育高效能的企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 。 （ 2） 為人民服務(wù)的價(jià)值高于利潤(rùn)價(jià)值 。 （ 5） 有助于企業(yè)思想政治工作的開(kāi)展 （ 6） 有助于 “ 企業(yè)人 ” 的成長(zhǎng) 。 （ 2） 員工自我實(shí)現(xiàn)意識(shí)較強(qiáng) 。 （ 4） 重視雇員 ， 提高生產(chǎn)率 。 （ 4） 能否得到較高的報(bào)酬 。 ● 圖示： 正確的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是企業(yè)平衡的支點(diǎn) ！ 專(zhuān)題三 如何建設(shè)高績(jī)效企業(yè)團(tuán)隊(duì) 3:1“企業(yè)團(tuán)隊(duì)”概述 3:2 問(wèn)
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