呂月英團隊建設(shè)ppt課件-在線瀏覽
2024-10-22 18:23本頁面
【正文】 決定權(quán)、信息決定權(quán)。比方說組織的規(guī)模多大，團隊的數(shù)量是否足夠多，組織對于團隊的授權(quán)有多大，它的業(yè)務(wù)是什么類型。 ★ 提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。 太原科技大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 三、團隊和群體的區(qū)別 團隊和群體經(jīng)常容易被混為一談，但是團隊不等于群體，二者之間有本質(zhì)的區(qū)別。 工作群體 工作團隊 不明確 ____領(lǐng)導(dǎo) _____ 共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 可以沒有明確的 ___目標 ___ 明確可行 中性或消極 ____協(xié)同配合 ____ 齊心協(xié)力 領(lǐng)導(dǎo)者 ____ 責(zé)任 ___個體的并且是共同的 隨機或不同 _____ 技能 ____相互補充角色互補 個人產(chǎn)品 ______結(jié)果 ____ 集體產(chǎn)品 太原科技大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 群體和團隊的實例區(qū)分 下面四個類型，哪些是群體 ?哪些是團隊 ? △ 龍舟隊 △ 旅行團 △ 足球隊 △ 飯店的賓客 △ 國家體操隊 太原科技大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 四、團隊的類型 根據(jù)團隊存在的目的和擁有自主權(quán)的大小可將團隊分成四種類型。 2. 行動 /談判型團隊 這種團隊由高技能的個人組成，每個人的角色具有明確的定位，為了一個特殊的日標而一起合作。 3. 項目 /開發(fā)型團隊 實際上是一種多功能型團隊 /顧問型團隊 這類團隊與為組織提供建議和輔助決策有關(guān)，經(jīng)典的例子是組織的高層管理團隊。 太原科技大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 五、中國企業(yè)團隊建設(shè)中存在的問題 探討中國企業(yè)的團隊建設(shè)中存在的問題，是中國企業(yè)管理創(chuàng)新必須引起高度重視和首先解決的問題。但團隊工作作為一種全新的管理模式是否適合于中國的企業(yè)，有待于理論界和企業(yè)界進行深入的探索。 2. 忽視員工基本素質(zhì)狀況的改善，急于求成。 4. 不重視良好的激勵機制建設(shè)。 太原科技大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 如何打造一支 高效的團隊？ 太原科技大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 團隊建設(shè)能力模型圖 太原科技大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 第一章 提高團隊目標管理能力 團隊目標要清晰 一個優(yōu)秀的團隊，必定擁有一個合理的目標，共同一致的目標可以使團隊迸發(fā)出巨大的力量。 賓客滿意最大化的前提下實現(xiàn)酒樓利益最大化 太原科技大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 第一章 提高團隊目標管理能力 一、什么事目標管理 目標管理是以目標的設(shè)置、分解、目標的實施及對完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)經(jīng)營目的的一種管理方法。目標是通過人員具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經(jīng)驗如何。在從事某項工作前，應(yīng)該清楚自己能干什么，適合干什么，如何干才能有利于達成團隊的總目標。突然女孩子手一松，氣球居然從她手中飛走，你覺得汽球最后會怎樣？ 太原科技大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 選擇 A： 選會有一位大人幫她把汽球追回來的人常會扮演妹妹般的角色，在集體里很受眾人疼愛。 選擇 B： 選被鳥戳破的人平常雖不多話，但你心思慎密，只要一開口，你的意見就會很受重視。 選擇 C： 選掛在樹枝上的人是領(lǐng)導(dǎo)者，你的高瞻遠矚頗得眾人信賴。
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