項(xiàng)目管理項(xiàng)目分析方法-在線瀏覽
2024-10-03 20:49本頁面
【正文】 溝通原理 風(fēng)險(xiǎn)管理 采購管理 項(xiàng)目的特征 一次性，獨(dú)特性，目標(biāo)的確定性，組織的臨時(shí)性和開放性，成果的不可挽回性項(xiàng)目管理知識(shí)體系 項(xiàng)目管理主要方法1．WBS 分析方法：研究項(xiàng)目的范圍、組織結(jié)構(gòu)分解2．SWOT 分析方法: 分析項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、威脅的方法3．網(wǎng)絡(luò)圖 分析方法：4．甘特圖 分析方法：研究時(shí)間管理的進(jìn)度問題5．魚刺圖 分析方法：分析項(xiàng)目問題產(chǎn)生的方面和原因6．掙值 分析方法： 掙值分析法又稱為贏得值法或偏差分析法. 是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制7．?dāng)?shù)據(jù)分析方法： 圖形、曲線、表格8．專家咨詢法（德爾菲法）：一種預(yù)測方法、或?qū)＜易稍儥?quán)重9．情景分析法：一種能夠分析引起風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素及其影響程度的方法。10．項(xiàng)目生命周期分析：分析生命周期三個(gè)階段，準(zhǔn)備、策劃、施工。 掙得值分析曲線圖掙值法評(píng)圖BCW曲線預(yù)算費(fèi)用曲線，ACWP實(shí)際費(fèi)用曲線。 12．PDCA循環(huán)：又名“戴明環(huán)” 質(zhì)量狀況原因分析并處理“戴明循環(huán)”：項(xiàng)目質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量管理的過程中使用”（戴明博士提倡其中P是計(jì)劃、D是執(zhí)行、C是檢查、A是處理）。1．計(jì)劃階段施工計(jì)劃安排和編制各種有關(guān)措施。3．檢查階段對(duì)施工的工程進(jìn)行檢查和評(píng)定。13．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)：（經(jīng)濟(jì)政策的變化，外部環(huán)境變化。新的替代技術(shù)或產(chǎn)品出現(xiàn))：(生
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