怎樣提升家具生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理績效-在線瀏覽
2024-10-02 23:07本頁面
【正文】 天的實際工作?！ ?．上班前： A．提前進入施工現(xiàn)場，準(zhǔn)備開工。許多公司不這樣做或堅持不了，但請堅持做馬上做，3個月后公司員工將比以往至少提前10分鐘進入最佳工作狀態(tài)。車間主任、組長、小組長直至員工都要知道今天該做什么，做多少，什么時候做好，完工后送到哪里。現(xiàn)場的材料是否足夠，機臺或工具運轉(zhuǎn)是否正常，這是員工施工操作的基本保證，如果出了問題，現(xiàn)場管理人員應(yīng)義無反顧地馬上解決?！ ?．上班時： A．檢查員工的服裝，儀容及精神狀態(tài)?，F(xiàn)場管理人員必須以一個整齊莊重，精神飽滿的形象出現(xiàn)在員工面前，潛移默化地改變員工的狀態(tài)。家具車間有許多自動化程度很高的機械如多軸排鉆、雙端封邊機、CNC數(shù)控銑床等必須配備固定的人員，不確定的減員會大大影響機械的產(chǎn)出效率，現(xiàn)場管理人員應(yīng)避免這種情況出現(xiàn)，盡早做出人員調(diào)動，平衡整個工序的產(chǎn)能。新員工即使接受了崗前培訓(xùn)，在現(xiàn)場施工時還是顯得無所適從，敏銳的管理人員一眼就能分辨出來，就會事先安排一個技術(shù)與經(jīng)驗豐富的老員工對新員工進行必要的指導(dǎo)，以便使之更快掌握技術(shù)，盡快融入整個工作團隊?，F(xiàn)場管理人員自認(rèn)為對自管轄的工作區(qū)域和員工了如指掌，無須太關(guān)注現(xiàn)場狀況。所以現(xiàn)場管理人員是無處不在的，任何時間，任何地點，讓員工可以一眼找到你，因為你是他們的后盾，你可以也必須解決他們提出的任何問題。光在現(xiàn)場走來走去是不夠的，現(xiàn)場的施工狀況瞬息萬變，經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場管理人員懂得調(diào)整個別工序的產(chǎn)能，對人員進行跨越式的調(diào)動，即保證本區(qū)域的工作任務(wù)按時完成，又配合生了產(chǎn)部門整體計劃的順利實現(xiàn)。員工的違規(guī)操作不僅僅是造成產(chǎn)品損壞或質(zhì)量不合格那么簡單了。按人員因素分，家具車間80%的工傷事故是員工違規(guī)操作造成的，20%的工傷事故是由于員工注意力或精神不集中造成的?！ ．對質(zhì)量不合格的板件應(yīng)及時追查原因并改善。車間每天不可避免會產(chǎn)生品質(zhì)不良的板件，管理人員在現(xiàn)場就要先人一步發(fā)現(xiàn)并處理完畢，降低損失，不犯同樣的錯誤?！ ．即刻完成配套返工件與外來補件的施工。沒有什么特效藥，關(guān)鍵是現(xiàn)場的管理人員要充分重視，強調(diào)員工重視，來一件施工一件，不拖不欠，日清日結(jié)?，F(xiàn)代家具生產(chǎn)流程向流水線型不斷靠攏，銜接性越來越強，每天在現(xiàn)場堆積的半成品成千上萬，個別工序出現(xiàn)板件積壓就會影響整條流水線的順利運作，管理人員不僅要處理本區(qū)域的板件積壓，還要因應(yīng)前后工序出現(xiàn)板件積壓造成的交接通道堵塞，倘若產(chǎn)品的交接不齊不暢，輕則出現(xiàn)“瓶頸”的
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