生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理事務(wù)-在線瀏覽
2024-11-21 22:00本頁(yè)面
【正文】 www.szzqfl.cn,二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法,（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理,整頓重點(diǎn): 1）整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)； 2）要站在新人.其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看,使得什么東西該在什么地方更為明確； 3）對(duì)于放置處與被放置物,都要想方法使其能立即取出使用； 4）另外,使用后要能容易恢復(fù)到原未,沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。,（3）、清掃,清掃的內(nèi)容： 例行掃除,清理臟污； 資料文件的清掃； 機(jī)器設(shè)備的清掃； 公共區(qū)域的清掃。,清潔要領(lǐng)： 1）.落實(shí)前3S工作； 2）.制訂目視管理的基準(zhǔn)； 3）.制訂稽核方法；,4）.制訂獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)執(zhí)行； 5）.維持5S意識(shí)； 6）.高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視。,素養(yǎng)內(nèi)容： 1）.持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化 2）.制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則.規(guī)定 3）.制訂禮儀守則 4）.教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員加強(qiáng)) 5）.推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)(早會(huì).禮貌運(yùn)動(dòng)等),22www.szzqfl.cn,（6）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行步驟,二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法,（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理,1：成立推行組織,2：擬定推行方針及目標(biāo),3：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法,4：教育,5：宣傳造勢(shì),6：實(shí)施,7：評(píng)比及獎(jiǎng)懲,8：檢討與修正,9常態(tài)化,23www.szzqfl.cn,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的定義： 所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是對(duì)在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標(biāo)，對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。 （2）推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，可優(yōu)化現(xiàn)行作業(yè)方法，改變不良作業(yè)習(xí)慣，使每一工人都按照安全、省力、統(tǒng)一的作業(yè)方法工作。 （4）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)還有助于企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，與目標(biāo)無(wú)關(guān)的詞語(yǔ)、內(nèi)容請(qǐng)勿出現(xiàn)。 3）、準(zhǔn)確：要避免抽象：“上緊螺絲時(shí)要小心”。 4）、數(shù)量化具體：每個(gè)讀標(biāo)準(zhǔn)的人必須能以相同的方式解釋標(biāo)準(zhǔn)。 5）、現(xiàn)實(shí)：標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)實(shí)的，即可操作的。,二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法,（二）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,26www.szzqfl.cn,如何制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？,二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法,（二）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,選擇作業(yè)項(xiàng)目,技術(shù)能手起草,參考專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合實(shí)際修正,試驗(yàn)論證確定,不斷更新完善,27www.szzqfl.cn,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)注意的問(wèn)題： 1）制訂標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)合理； 2）切記不要搞形式主義； 3）不要一刀切，該制訂的制訂； 4）注意堅(jiān)持經(jīng)常。 所以目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。,二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法,（三）、目視管理,31www.szzqfl.cn,目視管理的作用： （1）迅速快捷地傳遞信息 ； （2）形象直觀地將潛在問(wèn)題和浪費(fèi)現(xiàn)象顯現(xiàn)出來(lái) ；有利于提高工作效率 ； （3）客觀、公正、透明化 ； （4）促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成 ； （5）透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用 ； （6）有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng) 。,二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法,（三）、目視管理,33www.szzqfl.cn,三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是質(zhì)量管理的核心，也是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制是每個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)的重要工作。,34www.szzqfl.cn,三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制,在全面質(zhì)量管理中使用PDCA循環(huán)法,● PDCA循環(huán)法 (戴明環(huán)）,A,P,D,C,P（Plan） ——計(jì)劃階段 D（Do） ——執(zhí)行階段 C（Check）——檢查階段 A（Action）——處理階段,35www.szzqfl.cn,三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制,在全面質(zhì)量管理中使
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