怎樣提升家具生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理績效-全文預(yù)覽
【正文】 ?！ . 溝通上下級或部門間的信息。施工車間自有的返工板件或客戶的補(bǔ)充板件是家具生產(chǎn)的一大特點，這是車間現(xiàn)場最不樂意的“苦差事”，通常施工時間拉得長又經(jīng)常丟失，再丟再補(bǔ)，顏色差異等問題搞得怨聲載道?，F(xiàn)場的管理人員不是等問題出現(xiàn)再去解決，而是要去發(fā)現(xiàn)問題并迅速解決。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，按施工工序分，家具車間80%的工傷事故發(fā)生在鏤機(jī)這個工序，20%發(fā)生在其它工序?！ ．動態(tài)調(diào)整本區(qū)域的施工進(jìn)度及人員分配?！ ?．上班中： A．生產(chǎn)過程中不斷進(jìn)行現(xiàn)場巡查?！ ．確認(rèn)有無缺勤人員并做出人員調(diào)整。家具車間雖然不斷有木屑油灰產(chǎn)生，板件規(guī)格不一難堆放，但適時的整理整頓可以減少員工無謂的時間浪費，好的環(huán)境才有好的心情，好的心情才能好的效率。 B．確認(rèn)當(dāng)日的施工計劃，分配任務(wù)到小組或個人。其實這都是一些非常淺顯的文字，提到的事項管理人員也大都做了，但是可能做得不完整或時多時少，而且順序也有不少差異，所以管理人員對照一下，做一個簡單的調(diào)整對以后的工作就會有明顯的改善效果。 在這里討論的現(xiàn)場管理人員是指在生產(chǎn)車間一線從事具體工作安排與人員調(diào)動的組長或車間主任等，通常所屬員工在40150人之間。如今許多的公司可以花大量的財力物力用于公司形象的策劃宣傳、自有品牌建設(shè)或產(chǎn)品包裝優(yōu)化等等，但是對公司內(nèi)部的車間管理“小腳穿大鞋”這一現(xiàn)象卻熟視無睹，不以為然。在這樣一個欣欣向榮的朝陽產(chǎn)業(yè)里，足夠的管理人才與日益龐大的生產(chǎn)制造系統(tǒng)是不是相配套？車間現(xiàn)場的管理人員普遍呈現(xiàn)出的文化素質(zhì)低，管理知識潰乏，缺少管理方法技巧的態(tài)勢是不是值得家具企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)去重視？ 在現(xiàn)代家具企業(yè)中，絕大多數(shù)的車間現(xiàn)場管理人員只有初、高中文化水平甚至更低，相當(dāng)一部分還是穿拖鞋出來的“三朝元老”，在他們的管理生涯中沒有接受過比較系統(tǒng)的管理知識或技巧培訓(xùn)。結(jié)合實際講解幾個現(xiàn)場管理的技巧，希望能使家具企業(yè)現(xiàn)場管理人員更切實有效地處理問題，樹立個人在員工心目中的威信。偌大公司連一份指導(dǎo)他們每一天工作要點的文件都沒有建立，又怎能渴求他們有多好的管理績效呢？ 現(xiàn)在對現(xiàn)場管理人員每一天上班前、上班時、上班中、下班前的各個區(qū)間工作要點進(jìn)行簡單的歸納與概述，用于指導(dǎo)現(xiàn)場管理人員做好當(dāng)天的實際工作。許多公司不這樣做或堅持不了，但請堅持做馬上做，3個月后公司員工將比以往至少提前10分鐘進(jìn)入最佳工作狀態(tài)?，F(xiàn)場的材料是否足夠，機(jī)臺或工具運轉(zhuǎn)是否正常，這是員工施工操作
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