怎樣提升家具生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效(完整版)
【正文】 序的產(chǎn)能。車間主任、組長(zhǎng)、小組長(zhǎng)直至員工都要知道今天該做什么，做多少，什么時(shí)候做好，完工后送到哪里。：；:；： 二、分析現(xiàn)場(chǎng)管理人員每日工作要點(diǎn) 許多家具公司從十幾個(gè)人的小作坊發(fā)展到幾百人甚至上千人的大工廠，涉及車間現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度只有薄薄的幾頁(yè)紙，最基本的施工流程或操作程序沒(méi)有做出文件規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)管理人員抽屜里的這幾頁(yè)紙也滿是灰塵，知之甚少。：；:；：一、解析困擾企業(yè)管理績(jī)效的瓶頸 目前的家具行業(yè)在中國(guó)的發(fā)展非常迅猛，中國(guó)必將成為世界的家具制造分銷中心。管理人員完全憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和喜好從事日常的管理工作，不分先后，頭絮混亂。 C．檢查備料狀況、機(jī)臺(tái)工具及工作環(huán)境?！ ．對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行工作指導(dǎo)與訓(xùn)練?！ ．查看員工有否違規(guī)操作。如果坐等事故變大則損失慘重，管理人員責(zé)任重大。生產(chǎn)部的決策要求，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要宣導(dǎo)落實(shí)到員工的日常工作中?！ ．確認(rèn)工作計(jì)劃的完成程度，做出是否加班的決定。 好的管理人員，會(huì)將規(guī)范管理?xiàng)l文摘錄下來(lái)，然后打印在名片大小的紙上隨身攜帶，當(dāng)心情不好或工作茫然的時(shí)候拿出來(lái)對(duì)照一下，找準(zhǔn)其中一條，馬上去做。與其用說(shuō)的容易忘記，不如清清楚楚寫出來(lái)，員工很清晰該做的板件是哪些，先做什么再做什么，什么時(shí)候要完工并送到誰(shuí)的手上，自然效率倍增。關(guān)鍵要罰得合適值得。這樣的過(guò)程或許沒(méi)有震撼力，但較溫和的方式反而讓員工銘記在心?！ 」芾砣藛T再有經(jīng)驗(yàn)也不能憑空猜測(cè)問(wèn)題的狀況如何，只有走過(guò)去才能了解問(wèn)題的現(xiàn)狀。而找到問(wèn)題的答案則是必須的，要想一勞永逸地解決問(wèn)題，減少問(wèn)題，管理人員就應(yīng)當(dāng)遵循上述的5個(gè)步驟，才不致于老是治標(biāo)不治本，今天剛解決的問(wèn)題明天又出現(xiàn)，管理人員不是救火隊(duì)員，不能淹沒(méi)在問(wèn)題堆里拔不出來(lái)。車間在不斷施工，總會(huì)產(chǎn)生各式各樣的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的任務(wù)就是處理這些問(wèn)題，但不同管理人員在不同的時(shí)間不同的場(chǎng)合往往有不同的處理方式，這意味著過(guò)程和效果存在差異，就算是同一管理人員在處理同一問(wèn)題也不可能總是相同的結(jié)果?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員除了制止錯(cuò)誤的發(fā)生，更須分析查找原因，從根源上尋找措施。 管理人員和員工從看板獲得工作上的信息更直觀更準(zhǔn)確，認(rèn)識(shí)到看板給工作帶來(lái)的諸多便利?！ ∪F(xiàn)場(chǎng)管理的3個(gè)小技巧 1．工作看板的填寫。不要把加班這樣的事情推給生產(chǎn)部上層去決定，只有現(xiàn)場(chǎng)的你才是這個(gè)決定的主人。對(duì)有些涉及不同工序的問(wèn)題溝通受阻，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要勇敢跳出來(lái)，
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