7怎樣做好現(xiàn)場管理如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理(完整版)
【正文】 先就必須做好一個被管理者。 人性化管理，一種以圍繞人的生活、工作習(xí)性展開研究、使管理更貼近人性，從而達(dá)到合理，有效地提升人的工作潛能和高工作效率的管理方法。要想不使對方難堪、反感，就請以稱贊和真誠的欣賞作開始。如何使新進(jìn)員工更好的融入集體，融入工作呢。及時補充物料，以便給工作帶來不必要的麻煩?！? 信息制度管理—關(guān)于信息，就是工作的相關(guān)資料，員工培訓(xùn)資料、干部日志記錄表、故障解決方案資料、設(shè)備維修記錄表、以及相關(guān)數(shù)據(jù)記錄表等等。對于已經(jīng)實施的專案，可以再次改進(jìn)，已達(dá)到最佳狀態(tài)，這就需要大家共同交流探討。要想成為一名優(yōu)秀的管理者，首先就應(yīng)管理好自己，才能管理別人，培養(yǎng)自己的邏輯思維以及科學(xué)的分析方法。對于有些過時的信息，要及時更新。要本著節(jié)約物料成本使用，當(dāng)然不能影響正常生產(chǎn)。希望通過這種一系列措施，幫助他們盡快融入工作，勝任工作，這樣不僅增強他們的信心，又能減輕老員工的工作量。以就事論事的態(tài)度去處理事情。以平等的地位和下屬談話，最能給人以輕松愉悅的心態(tài)，不能擺官架
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