【正文】 織協(xié)調(diào)能：：組織是指實現(xiàn)經(jīng)營方案，計劃的一種體制。主管必須根據(jù)產(chǎn)品特性與階段制訂 yield 目標，這個目標需隨產(chǎn)品階段而不斷更新。 國際意識。 第三篇：如何做好生產(chǎn)主管如何做好生產(chǎn)主管 第一章生產(chǎn)主管的作用 用一句話概述：主管屬于督導層人員，起監(jiān)督和領導的作用，它包括主管需具備的條件和任 . 一生產(chǎn)主管的作用： 1 技術(shù)知識 . 2 精通技術(shù)，善于管理，對下屬下達正確的指示和命令 3 善于對下屬進行教育和多功能技能培訓 4 善于改進工作 5 堅持原則，公平處事 6 行動敏捷，靈活應變 第 4 頁 共 21 頁 7 良好的人際關系 二主管人員的責任： 1 面對員工安排的責任 根據(jù)上級的指示與生產(chǎn)的需要，安排你的員工且監(jiān)督執(zhí)行情況如何 .2 激發(fā)的責任： 每個員工的能力高低各不相同，主管應全力開發(fā)她們的潛能，充分發(fā)揮每個員工勢。跟蹤生產(chǎn)各種異常情況并推動改善。如產(chǎn)品開發(fā)計劃、生產(chǎn)作業(yè)排序計劃 、人員計劃、產(chǎn)能計劃與負荷計劃、庫存計劃、出貨計劃、物料計劃、外協(xié)計劃等。 1了解產(chǎn)品、相關工藝流程、瓶頸工序。 了解員工動態(tài)、機器的正常運作以及物料齊套狀況。 熟悉公司產(chǎn)品、了解產(chǎn)品加工工序。 了解車間產(chǎn)能 1管理好獨立需求。 1跟 mc 聯(lián)系保證物料的供給。根據(jù)銷售計劃制定生產(chǎn)，物料需求計劃。 加強生產(chǎn)過程監(jiān)控，保證產(chǎn)品與客戶要求一致，及時處理突發(fā)事件，如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時與質(zhì)量部溝通，分析原因，找出解決方案，保證生產(chǎn)進度和品質(zhì)。你不僅在工作上為下屬解決問題，而且在生活上給予他們一些幫助，值得他們信任和服從。社交技巧有利于充分激發(fā)下屬的工作潛力，鼓勵下屬為企業(yè)的生存發(fā)展努力，貢獻才能。 創(chuàng)造力：主管不限于負責生產(chǎn)線的出貨情況，擴大管理范圍。 發(fā)揮領導作用。提高下屬對企業(yè)的認識水準和理解能力， 使其真正了解企業(yè)利益與員工利益的利害關系。主管人員必須具有突破困境的精神，現(xiàn)在經(jīng)營環(huán)境變幻莫測，市場競爭激烈，顧客對企業(yè)的要求甚為嚴格。 管理技術(shù)：合理使用人力、物力、財力、 時間、環(huán)境、資訊等經(jīng)營資源，一切都要以企業(yè)為重，進行嚴格控管，做到有目的，有計劃，有效地使用資源，切勿浪費濫用，達到低投 資，高業(yè)績的目的。因此，我們在安排工作時，必須了解工作的目的何在，應該做什么。具有早發(fā)現(xiàn)，早解決問題的能力。 下屬培訓 第 10 頁 共 21 頁 培訓下屬的目的是提高品質(zhì)意識，增強技術(shù)知識，培訓前應了解： a）對下屬的期望是什么。指導下屬時，盡可能選用周遭的實際例子、事實勝于雄辯，事實有不言而喻的說服力，亦可交叉舉出成功與失敗的例子，用正反方面的事實解說，以友好誠懇的態(tài)度，進行說服協(xié)調(diào)，切忌采用硬壓、強逼的高壓政策。時主管應嚴正告訴她 “ 未盡職責＂，并與她共同找出原因，切勿袖手旁觀、置之不理。 樹立制度權(quán)威 性的先決條件是。 使員工充分了解自己身負重責，激發(fā)出做好工作的力量。如何充分有效地利用，對于主管人員事業(yè)是否能成功有著決定性作用。并且對安全工作，做到了一絲不茍抓落實，求真務實不走樣，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，做到了認真督促整改，嚴格進行考核，反復抓、抓反復。在原有的基礎上考慮如何去改進產(chǎn)品質(zhì)量或生產(chǎn)工藝流程，達到降低成本的目的。如果是獨斷專行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一灘糊涂或者是只有走人。以便于員工操作，節(jié)省時間，并能制定程序管理，使分工更明確，責任更清楚，從而使車間的績效管理更優(yōu)化。 第九，降低成本管理。而公司要的是減少浪費。 第十，加強設備管理。如何讓生產(chǎn)管理軟件（如erp、 sap 等）排出來的生產(chǎn)計劃切實可用、讓管理軟件中的生產(chǎn)計劃模塊不再成為系統(tǒng)的瓶頸，這是很多生產(chǎn)計劃員都想攻克的一個難題。 會增加企業(yè)的存貨成本。所以，從無窮能力計劃上看不出產(chǎn)品能否及時交貨，而且還會因為訂單延期的不確定性，導致最后生產(chǎn)部門不得不像消防員一樣到處去救火。而順推法的話，對于插單的敏感度不高。 （三）計劃模擬 第二種方法雖然比第一種方法先進，考慮了企業(yè)的產(chǎn)能。所以，要依靠生產(chǎn)管理系統(tǒng)（如 erp、 sap）的幫助來實現(xiàn)這個需求。系統(tǒng)計算出來的生產(chǎn)計劃，基本可行，不用做多大的修改，就可以直接 第 21 頁 共 21 頁 采用了。 下面介紹幾個生產(chǎn)方面的結(jié)構(gòu)圖示： 1，生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成示意圖 2，生產(chǎn)計劃的時間性分類 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作為生產(chǎn)與運作管理的核心，其目的是為了降低庫存、縮短交貨期和降低生產(chǎn)成本，盡量滿足顧客的要求，使工廠生產(chǎn)效率最高，成本最低，最終目的是全面提升企業(yè)的綜合競爭力。 生產(chǎn)計劃一直被當作是 erp 項目的瓶頸，不可逾越的關口，不僅 erp 廠商要找原因，企業(yè)自己也更要找原因。 在生產(chǎn)管理系統(tǒng)出現(xiàn)前，就有專門的排程工具來幫助企業(yè)解決生產(chǎn)排程問題。就拿插單問題來說，就夠他們頭疼了。一般 企業(yè)的做法是，可能進行突擊加班等手段，來解決這緊急訂單的問題。企業(yè)若調(diào)整生產(chǎn)計劃，則意味著還要調(diào)整人員安排，有時候由于產(chǎn)