【正文】 有訂單按期、保質、保量地完成，對生產(chǎn)信息的準確性、完整性和及時性負責。前工序先采購。 生產(chǎn)進度的有效跟蹤與控制。我認為必須要考慮以下幾點： 物料是否齊備。 適當考慮異常情況。 1合理地調(diào)配人員。另外，由于計劃的制定需要與各車間負責人共同協(xié)作完成，所以必須具備有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力。 第 3 頁 共 21 頁 根據(jù)生產(chǎn)通知單，做好印前、采購、倉庫、機臺、品管、司機、各部門協(xié)調(diào)工作，保證配料及時，生產(chǎn)及時，發(fā)貨及時，提高客戶滿意度。 生活知識。 第 6 頁 共 21 頁 社交技巧。善辨事物本質，預測事物變化以及將會帶來什么樣的結果，主管必須具備一定的判斷能力，站在對方的立場上思考問題，并正確判斷，這是主管人員評價下屬時不可缺少的能力。協(xié)調(diào)能力則指為完成經(jīng)營方案及目標必 須在各個實施階段，按照計劃檢查工作進度，若發(fā)現(xiàn)問題，應立即聯(lián)絡有關部門共同商討，尋求解決辦法，爭取支援及時妥善處理，使工作按著規(guī)定計劃前進。并及時報告企業(yè)的行動情況。 表率帶頭作用。故要以極大的耐心，全力以赴地解決問題。 工作檢討：在我們潛意識下，工作就是創(chuàng)造新價值的活動。避免相同的問題再度發(fā)生，對解決問題充滿自信心，能掌握問題的本質，找到相應的解決對策。力求為下屬設想，達到彼此心靈相通。 實例指導。 批評的作用：下屬工作不努力，或未達成主管人員期望的成績時，非但不感到羞愧，反 而蠻不乎。 第 12 頁 共 21 頁 如何嚴守規(guī)章制度。 經(jīng)常召開生產(chǎn)品質活動會議，激發(fā)下屬不斷進取，大膽改革的意識。對主管人員而言是十分重要的，這段時間是主管人員進行自我教育，自我提升的絕好機會。對新員工必須培訓合格后才能上崗，特殊工種必須持證上崗。有了技術才知道哪一環(huán)節(jié)比較重要，哪一環(huán)節(jié)次之。只有和上級或總經(jīng)理溝通好了才知道哪些要先做，哪些可以緩做，才可以讓上級或總經(jīng)理及時掌握車間的生產(chǎn)情況，以便于安排下一步的生產(chǎn)計劃。對經(jīng)常生產(chǎn)的產(chǎn)品可以制定生產(chǎn)程序，并在工作中加以分析和改進。否則如果做某些技能工種的人走了，而生產(chǎn)時間又緊張，卻沒有人可以做，那時吃不完兜著走的肯定是車間主任。你的今后工作就好做很多。把節(jié)約的錢加到員工工資待遇里去或是核算到產(chǎn)品成本中，公司和員工都是很開心 ，而車間主任做為主要的帶頭人，誰能不喜歡呢。 第五篇：淺談如何做好企業(yè)生產(chǎn)計劃淺談如何做好企業(yè)生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)運營活動的核心。但是，缺點也是很明顯的。當一張生產(chǎn)訂單因為產(chǎn)能的限制無法按時完成時，那其它的生產(chǎn)訂單也不得不往后挪。在企業(yè)中，根據(jù)客戶重要性不同、產(chǎn)品的利潤不同或者交貨期的不同，緊急插單是常有的事情，特別是接單生產(chǎn)為主的企業(yè)。所以，利用順推法進行生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的話，則靈活性會差很多。當然這個對比，若用手工來做的話，那工作量就是非常大的了。 很多做生產(chǎn)計劃的同行，要么是對排程管理望而卻步，不采用排程模塊；要么就是排程模塊利用的效果不好，利用系統(tǒng)分析出來的生產(chǎn)計劃可行性不高，與實際存在比較大的差異。 因 此，企業(yè)若覺得自己的管理水平還沒有達到一個很完善的程度，那還不如先放棄排程模塊，先按照第三種方法計劃模擬的手段，來實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的制定，來得比較實際。因為，單純從技術上來說，是沒有什么難度的。但是由于其維護負責，所以在生產(chǎn)企業(yè)中也很難得到推廣。 我們做生產(chǎn)計劃的時候，一般建議大家用計劃模擬的方法來排產(chǎn)。 順推法的工作量比較大。 （二）順推法 順推法指的是生產(chǎn)計劃按照生產(chǎn)訂單的前后一一進行排。放在企業(yè)中 不僅會占有企業(yè)的資金，而且對于企業(yè)的庫存壓力也不小，企業(yè)還要承擔風險。大致的來說，現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)計劃基本上可以分為四個層次?，F(xiàn)場 6s 管理是現(xiàn)代企業(yè)車間管 第 17 頁 共 21 頁 理必須做到的準則。在不損害員工利益，不偷工減料的情況 下，降低成本意識，減少浪費是每個公司老板都希望看到的。不然到時候被趕下來是很慘的。不要讓員工做單一的工作，可以互換工種。 第六，要合理的安排生產(chǎn)計劃。在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。 第二，強化質量管理。 主管自我促進 主管不斷學習，增進知識，熱愛公司舉辦的各種培訓活動，在工作之余，不僅閱讀與工作有關的書籍，而且要博覽群書。因此主管人員必須懂得合理 安排并使用時間。對部門的規(guī)章制度，主管人員應以身作則，秉公處理，以確保規(guī)章制度能得到執(zhí)行。為了端正下屬的態(tài)度，使其誠懇地接受批評，平時就應該與下屬建立友好關系。在解決問題時，一定要說出 “ 好 ” 與 “ 不好＂的理由，讓下屬無可辯駁，心悅誠服，當下屬提出疑問時，不急 第 11 頁 共 21 頁 于解答下屬的工作問題及疑問，先讓下屬表達出自己的意見和對策，并引導下屬尋找出解決辦法，這是提高下屬能力的有效途徑。 b）應該掌握什么技巧。思維敏捷，心胸開闊。檢討步驟：總結經(jīng)驗教訓 研究分析 制訂計劃 實施計劃。 處世技術。 克服困難的能力。主管并不局限于管理單一組別，應從企業(yè)的全局出發(fā)，跳出單一組別的狹小圈子，從企業(yè)整理的角度觀察問題，大膽進行改革。 “ 以一人之力，激眾人之智 ” 。 第 7 頁 共 21 頁 組