【正文】 第七，要有合理的績效管理。車間每天都會有事情做，但是不可能每天都很忙，在比較閑暇時培訓(xùn)人，在生產(chǎn)緊張時才 第 16 頁 共 21 頁 有人可用。讓員工感覺到你和 他們是站在一起的。對于車間主任來說，哪些該用哪些不該用心里是有譜的。 還有車間人員管理、車 間環(huán)境管理、擬定車間管理制度及落實、配合技術(shù)部門進行車間技術(shù)改進、配合財務(wù)和倉庫進行月度、季度、年度物資盤點、上級交辦的其他事項按時完成等等，我在這里就不每樣都寫出來了。這個方法的優(yōu)點，就是操作簡便、容易上 第 18 頁 共 21 頁 手。因為沒有考慮到企業(yè)的實際生產(chǎn)能力，所以這個所謂的生產(chǎn)計劃就會不斷的進行變更。但是，這個計劃仍然不是最完美的，存在著不少缺陷，比如： 若遇 到緊急插單，就會無所適從。而每調(diào) 整一次生產(chǎn)計劃，工作量都是非常大的。 計劃模擬簡單的來說，就是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能與實際產(chǎn)能負(fù)荷進行對比，若實際產(chǎn)能負(fù)荷超過標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的話，那就調(diào)整生產(chǎn)計劃或者安排人員加班增加企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能又或者委外加工生產(chǎn)。但是，因為企業(yè)管理的復(fù)雜性，若想要全自動解決企業(yè)生產(chǎn)計劃問題是非常困難的，對于企業(yè)的管理水平，也提出了比較高的要求。所以，這導(dǎo)致很多企業(yè)最后排程模塊計算出來的生產(chǎn)計劃都只能當(dāng)作參考，而無法馬上拿來采用。難就難在企業(yè)無法百分之一百的按照 erp 系統(tǒng)排程模塊的要求來做。 利用高級排程工具，可以實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的 順排、到排，從而最大限度的滿足企業(yè)的需求。因為前面兩種方法太簡單，無法滿足企業(yè)需求，而若用第 第 20 頁 共 21 頁 四種方法 —— 排程模塊進行排程的話，對于企業(yè)的管理要求太高，企業(yè)可能無法適用。因為順推法測算生產(chǎn)計劃時，往往不能一次成功。順推法考慮了企業(yè)的實際產(chǎn)能，可以非常有效的解決因為無限產(chǎn)能造成的問題。如銷售訂單或者生產(chǎn)計劃變更導(dǎo)致材料變?yōu)榇魷系娘L(fēng)險。 （一）無窮能力計劃 無窮能力計劃，指的就是在考慮生產(chǎn)計劃、采購計劃的時候，不考慮企業(yè)實際的生產(chǎn)能力，只管物料需求?，F(xiàn)場 6s 管理好，能提高車間和公司的管理水平和形象。所以，作為車間主任在節(jié)約開支等方面是首當(dāng)其沖。因為上面對員工工資的定額只是宏觀控制，基本操作還是靠車間主任去安排和定位。一是怕員工的工作太單一，容易產(chǎn)生煩躁和感覺工作乏味，缺少工 作激情。有了以上幾個方面，那么車間主任就好做多了。要知道，沒有員工，管理也就失去了意義。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的基本條件，所以必須對產(chǎn)品和原材料質(zhì)量、工藝參數(shù)、生產(chǎn)過程控制、員工操作等等影響產(chǎn)品質(zhì)量所有因素都要強化管理。 主管自我促進 根據(jù)上級對自已的評價、同事對自已的看法、生產(chǎn)線狀況 …….. 主管之間自已制編一份測試表，將得分低的項目列為下個階段的課題，制訂具體的目標(biāo)和行動計劃，認(rèn)真實施、努力學(xué)習(xí)，不斷自我完善 第 14 頁 共 21 頁 第四篇：如何做好生產(chǎn)管理如何做好生產(chǎn)管理 首先，加強安全管理。 利用時間的技巧，了解分析自己的工作，認(rèn)真安排，對自己擁有的時間一定要養(yǎng)成合理計劃，有效利用的習(xí)慣。 為了增進部門的團結(jié)。 嚴(yán)格遵守制度。 表揚的方法表揚下屬時。 c）是否是有正確的思維方式和判斷標(biāo)準(zhǔn)。 第三章激發(fā)下屬的生產(chǎn)力與凝聚力 了解下屬的想法和能力，替下屬著想，了解下屬的思想、行為、性格特征，站在下屬的立場上思考各種問題。工作檢討時，調(diào)動下屬的積極性，讓他們各抒已見，主管記錄他們談話的要點，將這些內(nèi)容進行適當(dāng)處理。在經(jīng)營生產(chǎn)活動中，能緊密地團結(jié)員工，充分發(fā) 第 9 頁 共 21 頁 揮下屬的才干，在崗位上盡其職。管理工作經(jīng)常與困難為伍，需具面對來自上級或下屬的各種壓力，為了妥善處理，首先要在 “ 忍＂字上下功夫。 第 8 頁 共 21 頁 2 積極性。因此，主管應(yīng)運用各種方法激發(fā)下屬的工作積極性，使她們的能力得到充分發(fā)揮，以便更好地工作。體制良好，則能迅速將企業(yè)的指示、命令、實施、報告等工作任務(wù)分派給適合的人員處理，各盡其責(zé)。制 訂目標(biāo)時注意：富有挑戰(zhàn)性且下屬能達(dá)到，否則毫無意義。即新時代的經(jīng)營意識，指站在國際市場的角度，縱觀企業(yè)內(nèi)外 的環(huán)境變化，管理模式，認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)狀，吸取新型的管理知識，以便適應(yīng)時代的發(fā)展。 3 培訓(xùn)的責(zé)任 根據(jù)產(chǎn)品的最新要求培訓(xùn)你的員工，利用業(yè)余時間向員工進行一些與工作有關(guān)的培訓(xùn)及多功能培訓(xùn) . 4 評估的責(zé)任 主管應(yīng)制訂一套完善合理的評估系統(tǒng)，定時評估員工的工作成績 . 5 主管人員的責(zé)任 面對同事，主管之間相處融洽，在工作上經(jīng)常取得聯(lián)絡(luò)，主動互相幫助，在處理問題的關(guān)鍵時刻，以整體的利益 為出發(fā)點，與其它部門聯(lián)絡(luò)時應(yīng)注意： 6 正確理解部門的職責(zé) . 從企業(yè)全局出發(fā)，依目標(biāo)行事，互勉互助，取長補短，對于部門出現(xiàn)的問題，應(yīng)坦誠虛心聽取意見，做到有則改之，無則加勉，重視人際關(guān)系。 根據(jù)生產(chǎn)通知單上客戶要求交貨期和物資技術(shù)指標(biāo)安排生產(chǎn)計劃及進度，并選擇合適的操作人員。 第二篇：如何做好一個生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃員隸屬于企業(yè)的生產(chǎn)控制部門，在制造企業(yè)中普遍存在，其主要工作職責(zé)是完成生產(chǎn)計劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定、產(chǎn)能的調(diào)整、生產(chǎn)進度的控制、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度的適當(dāng)調(diào)整，確保所