【正文】 無論是從基 本數(shù)據(jù)的準備上、還是企業(yè)對于計劃的執(zhí)行力度上都是如此。其實，高級排程工具的原理跟第三種方法是類似的，只是第三種方法用的是手工，而第四種方法是自動的。而用計劃模擬的方法，可能更加 適合企業(yè)。有時候要在不同客戶之間進行均衡、要最大程度的滿足客戶的交貨需求，就需要不停的調(diào)整。如企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)計劃來安排采購計劃及到料計 第 19 頁 共 21 頁 劃，從而減少企業(yè)庫存的壓力，基本上也不會因為產(chǎn)能的問題而需調(diào)整生產(chǎn)計劃，同時產(chǎn)品的交貨期也有了一定的保障。 無法確定產(chǎn)品能否如期交貨。這是大部分企業(yè)現(xiàn)在所采用的計劃方法。并且使車間員工自己也感到工作環(huán)境的舒暢，對公司以后質(zhì)量體系 iso9000、環(huán)境體系 iso14000 和 gmp 的認證都有很大幫助等等。象一些企業(yè)做的不必要的樣品，用料時沒有計劃，或是核算不到位。在這時候就要根據(jù)具體情況來核定員工的工資。二是為忙的時候或缺人時可以臨時替代。我們可以制定車間 的生產(chǎn)計劃，把本月計劃生產(chǎn)量和車間生產(chǎn)能力進行對比，知道車間的生產(chǎn)能力才能在有急單時算出最短限度，可以做到未雨綢繆，讓自己的管理工作也相對輕松許多。而如何同員工相處，如何調(diào)動員工工作的積極性，是管理者的日常工作內(nèi)容。 第三，自己的專業(yè)技術要過硬。安全生產(chǎn)，必須放在第一位。按工作的重要性排列順序，以便分出輕重緩急。讓部門全體員工理解企業(yè)的方針及目標，同時利用機會將企業(yè)的活動情況及企業(yè)內(nèi)外的動向及時而準確地告知下屬。部門活動協(xié)調(diào)有序的前提是要有合理的規(guī)章制度，也就是用部門的目標規(guī)范員工的一切行為，使員工依照規(guī)定和制度進行工作。要做到態(tài)度誠懇，方法適宜，采用“ 眾人面前表揚，單獨批評 ” 的方，特別是新進廠員工，稍有成績都應表揚。依照上述各點，正確判斷下屬缺少那方面的能力，然后進行指導培訓及考核，準確掌握每個人的弱點，對于薄弱之處，主管人員應重點指導。如下屬正在想什么。 工作改進要點。同時，不斷地進行工作調(diào)整，使企業(yè)順應社會環(huán)境變化與現(xiàn)環(huán)境同步。提高承受壓力的能力。工作積極指在自己能力所及的范圍內(nèi)，充分發(fā)揮主動積極、自動自發(fā)的精神、完成工作任務。 培養(yǎng)下屬的主人翁意識。并在任務完成后，進行成績匯整而為提高各組別的功能，必須設置機動靈活，分工合作的組織架構。年度計劃的執(zhí)行能力：主管必須清楚了解年度計劃的內(nèi)容，各項指標、目標，年度計劃的策略與方案，帶領下屬朝目標奮斗。 二技能素質(zhì) 專業(yè)技術。 7 主管人員的責任 第 5 頁 共 21 頁 面對上司，主管對上級應有 “ 參謀＂的作用，其任務是為上級收集經(jīng)濟、技術等資訊，匯報該部門的工作情況，并提出在執(zhí)行過程中發(fā)生的新問題和解決問題的方法與建議，代替上級行使某些職權，因此，主管應經(jīng)常尋找與上司接觸的機會，了解上司的性情、工作習慣以及上司的期望是什么，并達成上 司的要求，才算到自己的責任。保證產(chǎn)品質(zhì)量、并在客戶要求交貨期前一天完成生產(chǎn)，將貨物交于包裝部。生產(chǎn)計劃員的具體工作包括：編制公司總的生產(chǎn)計劃和各車間的生產(chǎn)分計劃、分析材料情況、編制材料需求計劃、更新生產(chǎn)計劃、監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況、管 理材料庫存、協(xié)調(diào)與車間等接口部門的配合工作。 1了解物料的性能。 下達生產(chǎn)指令需仔細、準確，不能少下，漏下。 第 1 頁 共 21 頁 如何做好生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃工作對一個工廠來說是非常重要的，如何做好生產(chǎn)計劃呢。 信息需及時反饋與跟進。 1物料的采購周期及到料情況跟進。這個職業(yè)的特點是規(guī)范性強，經(jīng)常與數(shù)字打交道，工作重復性較高 。 根據(jù)生產(chǎn)需要安排人員加班。 第二章強化管理工作 一知識素質(zhì) 專業(yè)知識：具備分管工作的知識 車間知識： 為了勝任你的工作，你必須精通你所在車間的知識和要求。在工作中應累積經(jīng)驗，提高專業(yè)技術能力。 洞察力、判斷力。達到步調(diào)一致的目的。充分利用各種機會，向下屬闡述企業(yè)的使命感、經(jīng)營方針、行動口號。作為主管人員，不但要積極做好本職工作，對于企業(yè)的其他任務，都應視為分內(nèi)的工作、鼓足干勁、堅持到底、認真負責。通常困難度越大的工作，其價值越高。處世技術則應以理服人，隨機應變，但要堅持原 則，凝聚看法不同的人，為了企業(yè)的利益攜手合作。具有問題意識充分把握現(xiàn)狀，深入了解事物的真 面目。打算怎么做。 現(xiàn)場指導 在日常工作中，一旦出現(xiàn)問題，主管人員應立刻在現(xiàn)場進行指導，及時讓下屬自行改正，這是最有效的指導的方法，如果不立即當場糾正錯誤， 必然后患無窮。下屬在眾人面前受到表揚，會感到喜悅和自豪，進而激發(fā)出更大的工作熱忱，但要注意務必提出其所獲得成果的具體內(nèi)容，使全體員工心服口服。明確規(guī)定部門的規(guī)章制度和行動準則，讓員工確實了解遵行。各個部門是一個 全員參與型的團隊，因此對工作的實施辦法，改進措施，能各抒己見，對相關事項的決定，均可表達意見。 主管自我促進 個人時間的利用 工作之余，怎樣利用自己的私人時間。這關系到員工生命 和公司財產(chǎn)安全?？傉{(diào)度是安排車間生產(chǎn)的主要領導，如果自己專業(yè)技術不過硬，那是沒有辦法去安排生產(chǎn)的，在生產(chǎn)過程中還會出現(xiàn)很多這樣那樣的問題，都需要車間主任去解決。 和員工相處好了只是一部分，還要與上級或 第 15 頁 共 21 頁 總經(jīng)理做好溝通。