【正文】 無論是從基 本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備上、還是企業(yè)對(duì)于計(jì)劃的執(zhí)行力度上都是如此。其實(shí)，高級(jí)排程工具的原理跟第三種方法是類似的，只是第三種方法用的是手工，而第四種方法是自動(dòng)的。而用計(jì)劃模擬的方法，可能更加 適合企業(yè)。有時(shí)候要在不同客戶之間進(jìn)行均衡、要最大程度的滿足客戶的交貨需求，就需要不停的調(diào)整。如企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來安排采購計(jì)劃及到料計(jì) 第 19 頁 共 21 頁 劃，從而減少企業(yè)庫存的壓力，基本上也不會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)能的問題而需調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)產(chǎn)品的交貨期也有了一定的保障。 無法確定產(chǎn)品能否如期交貨。這是大部分企業(yè)現(xiàn)在所采用的計(jì)劃方法。并且使車間員工自己也感到工作環(huán)境的舒暢，對(duì)公司以后質(zhì)量體系 iso9000、環(huán)境體系 iso14000 和 gmp 的認(rèn)證都有很大幫助等等。象一些企業(yè)做的不必要的樣品，用料時(shí)沒有計(jì)劃，或是核算不到位。在這時(shí)候就要根據(jù)具體情況來核定員工的工資。二是為忙的時(shí)候或缺人時(shí)可以臨時(shí)替代。我們可以制定車間 的生產(chǎn)計(jì)劃，把本月計(jì)劃生產(chǎn)量和車間生產(chǎn)能力進(jìn)行對(duì)比，知道車間的生產(chǎn)能力才能在有急單時(shí)算出最短限度，可以做到未雨綢繆，讓自己的管理工作也相對(duì)輕松許多。而如何同員工相處，如何調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，是管理者的日常工作內(nèi)容。 第三，自己的專業(yè)技術(shù)要過硬。安全生產(chǎn)，必須放在第一位。按工作的重要性排列順序，以便分出輕重緩急。讓部門全體員工理解企業(yè)的方針及目標(biāo)，同時(shí)利用機(jī)會(huì)將企業(yè)的活動(dòng)情況及企業(yè)內(nèi)外的動(dòng)向及時(shí)而準(zhǔn)確地告知下屬。部門活動(dòng)協(xié)調(diào)有序的前提是要有合理的規(guī)章制度，也就是用部門的目標(biāo)規(guī)范員工的一切行為，使員工依照規(guī)定和制度進(jìn)行工作。要做到態(tài)度誠懇，方法適宜，采用“ 眾人面前表揚(yáng)，單獨(dú)批評(píng) ” 的方，特別是新進(jìn)廠員工，稍有成績都應(yīng)表揚(yáng)。依照上述各點(diǎn)，正確判斷下屬缺少那方面的能力，然后進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)及考核，準(zhǔn)確掌握每個(gè)人的弱點(diǎn)，對(duì)于薄弱之處，主管人員應(yīng)重點(diǎn)指導(dǎo)。如下屬正在想什么。 工作改進(jìn)要點(diǎn)。同時(shí)，不斷地進(jìn)行工作調(diào)整，使企業(yè)順應(yīng)社會(huì)環(huán)境變化與現(xiàn)環(huán)境同步。提高承受壓力的能力。工作積極指在自己能力所及的范圍內(nèi)，充分發(fā)揮主動(dòng)積極、自動(dòng)自發(fā)的精神、完成工作任務(wù)。 培養(yǎng)下屬的主人翁意識(shí)。并在任務(wù)完成后，進(jìn)行成績匯整而為提高各組別的功能，必須設(shè)置機(jī)動(dòng)靈活，分工合作的組織架構(gòu)。年度計(jì)劃的執(zhí)行能力：主管必須清楚了解年度計(jì)劃的內(nèi)容，各項(xiàng)指標(biāo)、目標(biāo)，年度計(jì)劃的策略與方案，帶領(lǐng)下屬朝目標(biāo)奮斗。 二技能素質(zhì) 專業(yè)技術(shù)。 7 主管人員的責(zé)任 第 5 頁 共 21 頁 面對(duì)上司，主管對(duì)上級(jí)應(yīng)有 “ 參謀＂的作用，其任務(wù)是為上級(jí)收集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等資訊，匯報(bào)該部門的工作情況，并提出在執(zhí)行過程中發(fā)生的新問題和解決問題的方法與建議，代替上級(jí)行使某些職權(quán)，因此，主管應(yīng)經(jīng)常尋找與上司接觸的機(jī)會(huì)，了解上司的性情、工作習(xí)慣以及上司的期望是什么，并達(dá)成上 司的要求，才算到自己的責(zé)任。保證產(chǎn)品質(zhì)量、并在客戶要求交貨期前一天完成生產(chǎn)，將貨物交于包裝部。生產(chǎn)計(jì)劃員的具體工作包括：編制公司總的生產(chǎn)計(jì)劃和各車間的生產(chǎn)分計(jì)劃、分析材料情況、編制材料需求計(jì)劃、更新生產(chǎn)計(jì)劃、監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況、管 理材料庫存、協(xié)調(diào)與車間等接口部門的配合工作。 1了解物料的性能。 下達(dá)生產(chǎn)指令需仔細(xì)、準(zhǔn)確，不能少下，漏下。 第 1 頁 共 21 頁 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃工作對(duì)一個(gè)工廠來說是非常重要的，如何做好生產(chǎn)計(jì)劃呢。 信息需及時(shí)反饋與跟進(jìn)。 1物料的采購周期及到料情況跟進(jìn)。這個(gè)職業(yè)的特點(diǎn)是規(guī)范性強(qiáng)，經(jīng)常與數(shù)字打交道，工作重復(fù)性較高 。 根據(jù)生產(chǎn)需要安排人員加班。 第二章強(qiáng)化管理工作 一知識(shí)素質(zhì) 專業(yè)知識(shí)：具備分管工作的知識(shí) 車間知識(shí)： 為了勝任你的工作，你必須精通你所在車間的知識(shí)和要求。在工作中應(yīng)累積經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)技術(shù)能力。 洞察力、判斷力。達(dá)到步調(diào)一致的目的。充分利用各種機(jī)會(huì)，向下屬闡述企業(yè)的使命感、經(jīng)營方針、行動(dòng)口號(hào)。作為主管人員，不但要積極做好本職工作，對(duì)于企業(yè)的其他任務(wù)，都應(yīng)視為分內(nèi)的工作、鼓足干勁、堅(jiān)持到底、認(rèn)真負(fù)責(zé)。通常困難度越大的工作，其價(jià)值越高。處世技術(shù)則應(yīng)以理服人，隨機(jī)應(yīng)變，但要堅(jiān)持原 則，凝聚看法不同的人，為了企業(yè)的利益攜手合作。具有問題意識(shí)充分把握現(xiàn)狀，深入了解事物的真 面目。打算怎么做。 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 在日常工作中，一旦出現(xiàn)問題，主管人員應(yīng)立刻在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)讓下屬自行改正，這是最有效的指導(dǎo)的方法，如果不立即當(dāng)場(chǎng)糾正錯(cuò)誤， 必然后患無窮。下屬在眾人面前受到表揚(yáng)，會(huì)感到喜悅和自豪，進(jìn)而激發(fā)出更大的工作熱忱，但要注意務(wù)必提出其所獲得成果的具體內(nèi)容，使全體員工心服口服。明確規(guī)定部門的規(guī)章制度和行動(dòng)準(zhǔn)則，讓員工確實(shí)了解遵行。各個(gè)部門是一個(gè) 全員參與型的團(tuán)隊(duì)，因此對(duì)工作的實(shí)施辦法，改進(jìn)措施，能各抒己見，對(duì)相關(guān)事項(xiàng)的決定，均可表達(dá)意見。 主管自我促進(jìn) 個(gè)人時(shí)間的利用 工作之余，怎樣利用自己的私人時(shí)間。這關(guān)系到員工生命 和公司財(cái)產(chǎn)安全?？傉{(diào)度是安排車間生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo)，如果自己專業(yè)技術(shù)不過硬，那是沒有辦法去安排生產(chǎn)的，在生產(chǎn)過程中還會(huì)出現(xiàn)很多這樣那樣的問題，都需要車間主任去解決。 和員工相處好了只是一部分，還要與上級(jí)或 第 15 頁 共 21 頁 總經(jīng)理做好溝通。