如何做好計劃(存儲版)
【正文】 政部用于核算工資。 嚴(yán)格按照年初、月初制定的計劃完成標(biāo)準(zhǔn)來衡量績效，周、日計劃則可做為自己控制進(jìn)度的參考，無需納入考核體系。 綜合平衡。 人資 招聘、培訓(xùn)和發(fā)展， 考評、和薪酬，獎勵 與懲罰，使員工完成 工作任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo) 指導(dǎo)、引導(dǎo)、影響和 激勵員工完成其職責(zé) 和任務(wù) 控制 將實際業(yè)績與既定目 標(biāo)進(jìn)行比較，并在必 要時采取矯正措施以 保證目標(biāo)的達(dá)成 計劃的誤區(qū)一：思維習(xí)慣 堅持認(rèn)為（或者說是借口）： 計劃趕不上變化，做計劃沒用 工作內(nèi)容太多、太宏觀，無法做計劃 計劃會消除變化，降低靈活性 計劃只是形式的東西，做實事更加重要 計劃的誤區(qū)二：時間管理 按照科學(xué)的時間管理、分配方案（如下圖），制定計劃應(yīng)做為不緊急但重要的事情而予以 60％時間的關(guān)注，但現(xiàn)狀并非如此，從而造成經(jīng)理如同下屬的秘書般整日忙于處理緊急但不重要的事情，并惡性循環(huán)！ 緊急但不重要 20％ 不緊急不重要 0％ 緊急且重要 20％ 不緊急但重要 60％ L 重要度 H H 緊 急 度 L 計劃的目的 計劃可以給出方向，減少變化的沖擊。 組織 確定達(dá)到目標(biāo)所需要 的行動，并將人力資 源分成若干小組，并 配備
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