如何做好知識(shí)管理ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 化 內(nèi)化 連結(jié)化 I O G (形式認(rèn)知 → 默認(rèn)認(rèn)知 ) 個(gè)人根據(jù)實(shí)驗(yàn)或?qū)嵺`體驗(yàn)以導(dǎo)入 G G G G (形式認(rèn)知 → 形式認(rèn)知 ) 將知識(shí)與既存知識(shí)及情報(bào)結(jié)合化成具體的形式 默認(rèn)認(rèn)知 (內(nèi)隱知識(shí) ) 默認(rèn)認(rèn)知 (內(nèi)隱知識(shí) ) 形式認(rèn)知 (外顯知識(shí) ) 形式認(rèn)知 (外顯知識(shí) ) 形式認(rèn)知 (外顯知識(shí) ) 形式認(rèn)知 (外顯知識(shí) ) 默認(rèn)認(rèn)知 (內(nèi)隱知識(shí) ) 默認(rèn)認(rèn)知 (內(nèi)隱知識(shí) ) 知識(shí)創(chuàng)新模式 ( 野中郁次郎 ) KM目的：提昇 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力 ● 知識(shí)管理的系統(tǒng)觀與迷思 16 希望園區(qū) 園丁 嚴(yán)孚仁整理 0935483967 ● 知識(shí)經(jīng)濟(jì)八大迷思 ─ 摘自 tsmc董事長(zhǎng)張忠謀 02/12/2022 總統(tǒng)府國(guó)父紀(jì)念月會(huì)演講 迷思一：美國(guó)近年來(lái)的經(jīng)濟(jì)繁榮，主要為知識(shí)經(jīng)濟(jì)所賜？ 迷思二：現(xiàn)在美國(guó)經(jīng)濟(jì)急退燒，科技業(yè)尤受重創(chuàng)，是否表示知識(shí)經(jīng)濟(jì) 已消滅？ 迷思三：知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)是知識(shí)？ 迷思四：知識(shí)經(jīng)濟(jì)只適用於科技業(yè)，與其他行業(yè)無(wú)緣？ 迷思五：知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)全民收入有水漲船高作用。 ● 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最關(guān)鍵的要?jiǎng)?wù) 6 希望園區(qū) 園丁 嚴(yán)孚仁整理 0935483967 ● 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最關(guān)鍵的要?jiǎng)?wù) 特質(zhì)比較 工業(yè)經(jīng)濟(jì) 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 推動(dòng)力量 蒸汽機(jī) 、電器革命 電子 、資訊革命 核心要素 資本 ┼ 天然資源 知識(shí) ( 科技為主 ) 經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) 機(jī)械化 、自動(dòng)化 資訊化 、智慧化 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 製造業(yè)為主體 知識(shí)產(chǎn)業(yè)為主體 人力結(jié)構(gòu) 直接生產(chǎn)工人占 80% 知識(shí)生產(chǎn)工人占 80% 生產(chǎn)方式 大量化 、標(biāo)準(zhǔn)化 小量化 、個(gè)性化 生產(chǎn)力 勞動(dòng)生產(chǎn)力 知識(shí)生產(chǎn)力 ( 新指標(biāo) ) 資產(chǎn)要素 有形資產(chǎn)為主 無(wú)形資產(chǎn)為主 管理對(duì)象 物流 、金流 資訊流 、知識(shí)流 報(bào)酬方式 工資制 業(yè)績(jī)分紅制 經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)模式 循環(huán)週期性 長(zhǎng)期持續(xù)成長(zhǎng)性 (Key) 基礎(chǔ)建設(shè) 公路鐵路航空網(wǎng) 高速資訊網(wǎng) 、知識(shí)網(wǎng) 經(jīng)濟(jì)特質(zhì)比較 7 希望園區(qū) 園丁 嚴(yán)孚仁整理 0935483967 ● 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最關(guān)鍵的要?jiǎng)?wù) 策略轉(zhuǎn)折點(diǎn) INTEL 總裁 Andrew 在 (十倍速時(shí)代 Only the Paranoid Survive ) 一書(shū)中對(duì)企業(yè)如何面對(duì)所謂 “ 策略轉(zhuǎn)折點(diǎn) ” 有很好的忠告 . 企業(yè)策略轉(zhuǎn)折點(diǎn)即是舊的結(jié)構(gòu) ,經(jīng)營(yíng)手法及競(jìng)爭(zhēng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)樾陆Y(jié)構(gòu) ,手法 ,方式 ,各種力量發(fā)生巨變的時(shí)候 . 在轉(zhuǎn)折點(diǎn)來(lái)臨之前 ,你所從事的其實(shí)是老舊的行業(yè) ,在轉(zhuǎn)折點(diǎn)之後 ,它便像是全新的行業(yè)了 ! 轉(zhuǎn)折點(diǎn)的變化雖然幽微難辨 ,但是卻深刻而強(qiáng)烈 ! ● 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最關(guān)鍵的要?jiǎng)?wù)就是持續(xù)比 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手順利通過(guò)策略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的考驗(yàn)！ 8 希望園區(qū) 園丁 嚴(yán)孚仁整理 0935483967 ● 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最關(guān)鍵的要?jiǎng)?wù) 9 希望園區(qū) 園丁 嚴(yán)孚仁整理 0935483967 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的幾個(gè)省思 ？ (公司持續(xù)保持學(xué)習(xí)與不斷創(chuàng)新嗎？ ) ，你去應(yīng)徵得上嗎？ (客戶有新訂單要下，貴公司一定能爭(zhēng)取得到訂單嗎？ ) ？ (是否已跟不上客戶需求了呢？ ) ？ (真正可以贏得顧客信賴的價(jià)值是？ ) ，你要怎麼辦？ (客戶明天突然抽單，公司怎麼辦？ ) ？ (經(jīng)營(yíng)企業(yè)是苦差事還是值得奮鬥的事業(yè)、志業(yè)？ ) ？ (您擔(dān)心公司獲利衰退、轉(zhuǎn)型失敗嗎？ ) 括號(hào)前問(wèn)題摘錄自《智慧資本 ─ 資訊時(shí)代的企業(yè)利基》 (智庫(kù)出版 ) ● 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最關(guān)鍵的要?jiǎng)?wù) 10 希望園區(qū) 園丁 嚴(yán)孚仁整理 0935483967 Tool Relationship Life Ambient Ethics Business KM的六個(gè)範(fàn)疇 ● 知識(shí)管理的系統(tǒng)觀與迷思 11 希望園區(qū) 園丁 嚴(yán)孚仁整理 0935483967 推動(dòng) KM的策略考量 ( 依企業(yè)關(guān)鍵能力來(lái)定策略 ( Anderson Consulting ) 在運(yùn)用 KM 的工具時(shí)， 管理當(dāng)局一定要把重點(diǎn)放在企業(yè)成功的的關(guān)鍵能力上，也就是把重點(diǎn)放在核心流程及活動(dòng)上。 第六步：預(yù)備，射擊！瞄準(zhǔn)。「事實(shí)的記憶」屬於膚淺的學(xué)習(xí)，而「意義的創(chuàng)造」則屬於深度的學(xué)習(xí)。不是審察「你學(xué)會(huì)的東西」，而是審察「你是如何學(xué)習(xí)」。 ●我要如何做好知識(shí)管理 24 希望園區(qū) 園丁 嚴(yán)孚仁整理 0935483967 社群的本質(zhì)在於非貨幣性的價(jià)值交換 ●真正的社群之所以能夠久續(xù)不廢，豐沛的非物質(zhì)價(jià)值不可或缺。 三、這份差事一定與學(xué)習(xí)有關(guān)，因此實(shí)務(wù)社群會(huì)隨時(shí) 間發(fā)展出習(xí)慣與文化來(lái)。而這些指令通常都深植於 公司使命及價(jià)值觀 的相關(guān)記載中。 目的 = 組織在賺錢之外的存在根本原因 ─ 地平 線上恆久的指引明星，不能和特定目標(biāo)或業(yè) 務(wù)策略混為一談。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1