如何做好知識管理ppt課件(存儲版)
【正文】 化 內化 連結化 I O G (形式認知 → 默認認知 ) 個人根據(jù)實驗或實踐體驗以導入 G G G G (形式認知 → 形式認知 ) 將知識與既存知識及情報結合化成具體的形式 默認認知 (內隱知識 ) 默認認知 (內隱知識 ) 形式認知 (外顯知識 ) 形式認知 (外顯知識 ) 形式認知 (外顯知識 ) 形式認知 (外顯知識 ) 默認認知 (內隱知識 ) 默認認知 (內隱知識 ) 知識創(chuàng)新模式 ( 野中郁次郎 ) KM目的：提昇 團隊創(chuàng)新能力 ● 知識管理的系統(tǒng)觀與迷思 16 希望園區(qū) 園丁 嚴孚仁整理 0935483967 ● 知識經濟八大迷思 ─ 摘自 tsmc董事長張忠謀 02/12/2022 總統(tǒng)府國父紀念月會演講 迷思一：美國近年來的經濟繁榮，主要為知識經濟所賜？ 迷思二：現(xiàn)在美國經濟急退燒，科技業(yè)尤受重創(chuàng)，是否表示知識經濟 已消滅？ 迷思三：知識經濟的重點是知識？ 迷思四：知識經濟只適用於科技業(yè)，與其他行業(yè)無緣？ 迷思五：知識經濟對全民收入有水漲船高作用。 ● 知識經濟時代最關鍵的要務 6 希望園區(qū) 園丁 嚴孚仁整理 0935483967 ● 知識經濟時代最關鍵的要務 特質比較 工業(yè)經濟 知識經濟 推動力量 蒸汽機 、電器革命 電子 、資訊革命 核心要素 資本 ┼ 天然資源 知識 ( 科技為主 ) 經營系統(tǒng) 機械化 、自動化 資訊化 、智慧化 產業(yè)結構 製造業(yè)為主體 知識產業(yè)為主體 人力結構 直接生產工人占 80% 知識生產工人占 80% 生產方式 大量化 、標準化 小量化 、個性化 生產力 勞動生產力 知識生產力 ( 新指標 ) 資產要素 有形資產為主 無形資產為主 管理對象 物流 、金流 資訊流 、知識流 報酬方式 工資制 業(yè)績分紅制 經濟成長模式 循環(huán)週期性 長期持續(xù)成長性 (Key) 基礎建設 公路鐵路航空網(wǎng) 高速資訊網(wǎng) 、知識網(wǎng) 經濟特質比較 7 希望園區(qū) 園丁 嚴孚仁整理 0935483967 ● 知識經濟時代最關鍵的要務 策略轉折點 INTEL 總裁 Andrew 在 (十倍速時代 Only the Paranoid Survive ) 一書中對企業(yè)如何面對所謂 “ 策略轉折點 ” 有很好的忠告 . 企業(yè)策略轉折點即是舊的結構 ,經營手法及競爭方式轉變?yōu)樾陆Y構 ,手法 ,方式 ,各種力量發(fā)生巨變的時候 . 在轉折點來臨之前 ,你所從事的其實是老舊的行業(yè) ,在轉折點之後 ,它便像是全新的行業(yè)了 ! 轉折點的變化雖然幽微難辨 ,但是卻深刻而強烈 ! ● 知識經濟時代最關鍵的要務就是持續(xù)比 競爭對手順利通過策略轉折點的考驗！ 8 希望園區(qū) 園丁 嚴孚仁整理 0935483967 ● 知識經濟時代最關鍵的要務 9 希望園區(qū) 園丁 嚴孚仁整理 0935483967 知識經濟時代的幾個省思 ？ (公司持續(xù)保持學習與不斷創(chuàng)新嗎？ ) ，你去應徵得上嗎？ (客戶有新訂單要下，貴公司一定能爭取得到訂單嗎？ ) ？ (是否已跟不上客戶需求了呢？ ) ？ (真正可以贏得顧客信賴的價值是？ ) ，你要怎麼辦？ (客戶明天突然抽單，公司怎麼辦？ ) ？ (經營企業(yè)是苦差事還是值得奮鬥的事業(yè)、志業(yè)？ ) ？ (您擔心公司獲利衰退、轉型失敗嗎？ ) 括號前問題摘錄自《智慧資本 ─ 資訊時代的企業(yè)利基》 (智庫出版 ) ● 知識經濟時代最關鍵的要務 10 希望園區(qū) 園丁 嚴孚仁整理 0935483967 Tool Relationship Life Ambient Ethics Business KM的六個範疇 ● 知識管理的系統(tǒng)觀與迷思 11 希望園區(qū) 園丁 嚴孚仁整理 0935483967 推動 KM的策略考量 ( 依企業(yè)關鍵能力來定策略 ( Anderson Consulting ) 在運用 KM 的工具時， 管理當局一定要把重點放在企業(yè)成功的的關鍵能力上，也就是把重點放在核心流程及活動上。 第六步：預備，射擊！瞄準。「事實的記憶」屬於膚淺的學習，而「意義的創(chuàng)造」則屬於深度的學習。不是審察「你學會的東西」，而是審察「你是如何學習」。 ●我要如何做好知識管理 24 希望園區(qū) 園丁 嚴孚仁整理 0935483967 社群的本質在於非貨幣性的價值交換 ●真正的社群之所以能夠久續(xù)不廢，豐沛的非物質價值不可或缺。 三、這份差事一定與學習有關，因此實務社群會隨時 間發(fā)展出習慣與文化來。而這些指令通常都深植於 公司使命及價值觀 的相關記載中。 目的 = 組織在賺錢之外的存在根本原因 ─ 地平 線上恆久的指引明星，不能和特定目標或業(yè) 務策略混為一談。
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