如何做好團(tuán)隊管理(ppt頁)(存儲版)
【正文】 團(tuán)隊管理中的收獲、成就與樂趣 —— 你帶領(lǐng)的團(tuán)隊就是一塊堅固的混凝土為公司的發(fā)展起到基石或棟梁的作用，成員們緊密團(tuán)結(jié)在你的周圍，為你歡呼，為團(tuán)隊歡呼。員工配置到位252。問題是什么 ?問題的根本原因是什么 ? 。 五月 21五月 2102:38:5102:38:51May 13, 2023? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 2102:38:5102:38May2113May21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/5/13 2:38:5102:38:5113 May 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 五月 2102:38:5102:38May2113May21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 五月 21五月 2102:38:5102:38:51May 13, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。服務(wù) 合適252。人因為你是什么人和你代表什么而追隨。8 雁南飛的啟示一個高績效的團(tuán)隊，就像一個雁群：1. 當(dāng)大雁扇動雙翼的時候，所有尾隨的同伴都可以借力飛行，雁群以Ｖ字型的方式飛行，這樣的方式飛行比孤雁單飛增加了 72%的飛行距離。計劃Plan目標(biāo)Purpose 人People團(tuán)隊定位Place職權(quán)Power5P團(tuán)隊的構(gòu)成要素6 團(tuán)隊的角色與分工? 團(tuán)隊角色是指團(tuán)隊成員為了推動團(tuán)隊的發(fā)展而與其他成員交往過程表現(xiàn)出來的行為方式? 每個角色所要求的能力 VS所承擔(dān)的職責(zé)? 整個團(tuán)隊的工作量是否合理分配到每個成員? 讓我們來討論：7 小組討論? 舉例說明你們小組認(rèn)為的完美團(tuán)隊具有哪些要素或特征？請按重要性就這些要素或特征進(jìn)行排序。清晰的目標(biāo)良好的溝通人為了你為他們做的事而追隨你。領(lǐng)導(dǎo)技能與控制33 ? 傳統(tǒng)的職業(yè)階梯并不是唯一的道路? 發(fā)展也不只是指升職 ? 發(fā)展是如何進(jìn)行的呢？ 發(fā)展34 行動計劃? 設(shè)定期望值– 和一名團(tuán)隊成員一起進(jìn)行目標(biāo)設(shè)置練習(xí)? 激勵– 對你團(tuán)隊里的某位成員表示認(rèn)可– 在你的店鋪采用要事實錄簿并保持每天的日志? 發(fā)展– 和你團(tuán)隊里的一位成員一起進(jìn)行回顧– 所有回顧都要和所有成員一起計劃35 三 . 我們是如何管理的？36 管理的職責(zé)以完成企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向計劃帶領(lǐng) 控制組織目標(biāo)的設(shè)定 溝通與協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的能力 問題的解決與決策37 管理要素 :確保 :? 系統(tǒng)252。售后流程完善38 管理技巧 —— 計劃? 有計劃，有系統(tǒng)，有組織– 最重要的事情先做好– 每天早晨先列出今天要做的六項事情– 按重要次序進(jìn)行編號– 再按優(yōu)先次序來做39 管理技巧 —— 授權(quán)? 學(xué)會委派工作– 解釋工作的重要性– 告訴對方你的需求，但由對方自己決定具體該怎么做– 說明對方的職權(quán)范圍– 協(xié)商最后期限– 聆聽對方的反
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