如何做好計(jì)劃-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 總監(jiān)及總經(jīng)理的支持； 會(huì)中無(wú)要求者則視為按照公司現(xiàn)有資源，憑借自身能力已完全可按計(jì)劃完成任務(wù)。 第二步：制定符合 SMART原則的目標(biāo)，并檢查是否與公司的總目標(biāo)一致 根據(jù)公司總目標(biāo)，綜合考慮外部、內(nèi)部；定量、定性；可控、不可控的各類前提條件，初步確定本系統(tǒng)的階段性目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的總體行動(dòng)計(jì)劃 進(jìn)一步調(diào)查研究，得到多種可供選擇的方案，經(jīng)過比較分析，確定最優(yōu)或最滿意方案 分解目標(biāo)，形成合理的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。 計(jì)劃還可以減少重疊性和浪費(fèi)性的活動(dòng)。 計(jì)劃 選定未來行動(dòng)過程并 決定如何達(dá)到既定目 標(biāo)。 一、計(jì)劃制定的意義 什么是計(jì)劃 計(jì)劃的誤區(qū) 計(jì)劃的目的 什么是計(jì)劃 計(jì)劃是為了完成一定的目標(biāo)而事前對(duì)措施和步驟作出的部署，讓工作變得更為有序。 計(jì)劃是一種協(xié)調(diào)過程 計(jì)劃可以減小不確定性。 本年度內(nèi)所有計(jì)劃、目標(biāo)都是在為實(shí)現(xiàn)本年度總目標(biāo)而努力，即小目標(biāo)總是服從于大目標(biāo)的，如同日計(jì)劃之于周計(jì)劃、周計(jì)劃之于月計(jì)劃、月計(jì)劃之于年計(jì)劃；本年度目標(biāo)又是在為實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而努力；二者是循序漸進(jìn)、相輔相成的關(guān)系。根據(jù)任務(wù)的緊急、難易、耗時(shí)、耗費(fèi)資源程度等綜合進(jìn)行平衡。 計(jì)劃表格中無(wú)法詳細(xì)闡述的事項(xiàng) ， 可呈附件 。 在計(jì)劃會(huì)中對(duì)未能按計(jì)劃完成的工作內(nèi)容需闡明原因，找到辦法，以防再次發(fā)生。 每月 4日左右召開公司月度總結(jié) /計(jì)劃會(huì)議，各總監(jiān) /負(fù)責(zé)人報(bào)告上月度計(jì)劃完成情況，并平衡確定本月度計(jì)劃，會(huì)后形成月度總結(jié)計(jì)劃。
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