如何做好計劃-預覽頁
【正文】 總監(jiān)及總經(jīng)理的支持； 會中無要求者則視為按照公司現(xiàn)有資源，憑借自身能力已完全可按計劃完成任務。 第二步：制定符合 SMART原則的目標，并檢查是否與公司的總目標一致 根據(jù)公司總目標，綜合考慮外部、內部；定量、定性；可控、不可控的各類前提條件，初步確定本系統(tǒng)的階段性目標及實現(xiàn)目標的總體行動計劃 進一步調查研究，得到多種可供選擇的方案，經(jīng)過比較分析，確定最優(yōu)或最滿意方案 分解目標，形成合理的目標結構。 計劃還可以減少重疊性和浪費性的活動。 計劃 選定未來行動過程并 決定如何達到既定目 標。 一、計劃制定的意義 什么是計劃 計劃的誤區(qū) 計劃的目的 什么是計劃 計劃是為了完成一定的目標而事前對措施和步驟作出的部署，讓工作變得更為有序。 計劃是一種協(xié)調過程 計劃可以減小不確定性。 本年度內所有計劃、目標都是在為實現(xiàn)本年度總目標而努力，即小目標總是服從于大目標的，如同日計劃之于周計劃、周計劃之于月計劃、月計劃之于年計劃；本年度目標又是在為實現(xiàn)公司的長遠目標而努力；二者是循序漸進、相輔相成的關系。根據(jù)任務的緊急、難易、耗時、耗費資源程度等綜合進行平衡。 計劃表格中無法詳細闡述的事項 ， 可呈附件 。 在計劃會中對未能按計劃完成的工作內容需闡明原因，找到辦法，以防再次發(fā)生。 每月 4日左右召開公司月度總結 /計劃會議，各總監(jiān) /負責人報告上月度計劃完成情況，并平衡確定本月度計劃，會后形成月度總結計劃。
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