生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理(新)-在線瀏覽
2025-03-31 01:24本頁面
【正文】 間主管 二、 車間主管的角色和定位及如何成為合格的車間主管 ? 車間主管的角色和定位 ? 1)兩個(gè)代表：對上代表員工，對下代表公司。 二、 車間主管的角色和定位及如何成為合格的車間主管 ? 下屬對我們的期望 : ? a,期望領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)要好，能夠承擔(dān)自己的責(zé)任； ? b,要公平公正公開，三公政策； ? c,能夠關(guān)心下屬； ? d,期望領(lǐng)導(dǎo)在下達(dá)任務(wù)的時(shí)候，一定要明確、具體。 二、 車間主管的角色和定位及如何成為合格的車間主管 ? 承擔(dān)起自己的責(zé)任 ? 第一、要會區(qū)分責(zé)任，誰負(fù)責(zé)什么； ? 第二，要學(xué)會承擔(dān)責(zé)任， ? 是誰的責(zé)任，是由于誰的原因，導(dǎo)致最后這樣一個(gè)結(jié)果。 三 、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 什么是現(xiàn)場管理： 現(xiàn)場管理，就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。 優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn) 三、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 三、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 現(xiàn)場管理的六個(gè)要素即 ：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測。 1) 人（ Man）：操作者對質(zhì)量的認(rèn)識、技術(shù)、身體狀況等； 2) 機(jī)器（ Machine）：設(shè)備、測量儀器的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等； 3) 材料（ Material）：材料能否達(dá)到要求的性能等； 4) 方法（ Method）：生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等； 5) 測量（ Measurement）：測量時(shí)采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確； 6) 環(huán)境（ Environment）：工作現(xiàn)場的技術(shù)要求和清潔條件等； 由于這五個(gè)因素的英文名稱的第一個(gè)字母是 M和 E，簡稱為 5M1E。因?yàn)檫@ 5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是 “ S”，所以簡稱為 “ 5S” 。 四、現(xiàn)場管理的基本方法 （一）、 5S現(xiàn)場管理 實(shí)施 5S管理的作用： ? 提升品質(zhì)，減少浪費(fèi)，降低成本； ? 營造融洽管理氣氛，愉悅員工心情； ? 工作規(guī)范有序，提高工作效率； ? 美化工作環(huán)境，增強(qiáng)客戶對企業(yè)的信心； ? 提高企業(yè)的知名度和形象。 四、現(xiàn)場管理的基本方法 （一）、 5S現(xiàn)場管理 四、現(xiàn)場管理的基本方法 （一）、 5S現(xiàn)場管理 紅牌作戰(zhàn)的對象 : ,電話 ,電腦 4. ……. 紅牌張貼的基準(zhǔn) 2物品過期者 （ 1）整理 （一）、 5S現(xiàn)場管理 四、現(xiàn)場管理的基本方法 使用次數(shù) 判斷基準(zhǔn)一年沒用過一次的物品廢棄或放在暫存?zhèn)}庫也許要使用的物品 放在職場附近三個(gè)月用一次的物品放在職場內(nèi)固定地方一星期用一次的物品放在使用地每天用的物品 放在不要移動就可以取到的地方調(diào)查需要物品的使用頻度 ,決定日常用量 ? （ 2）整頓 ? 要落實(shí)前一步驟整理工作； ? 布置流程，確定置放場所； ? 規(guī)定放置方法； ? 劃線定位； ? 標(biāo)識場所物品 (目視管理的重點(diǎn) )。 四、現(xiàn)場管理的基本方法 （一）、 5S現(xiàn)場管理 清掃要領(lǐng)： ?建立清掃責(zé)任區(qū) (室內(nèi)外 )； ?執(zhí)行例行掃除 ,清理臟污； ?執(zhí)行例行污染源 ,予以杜絕； ?建立清掃基準(zhǔn) ,作為規(guī)范。 四、現(xiàn)場管理的基本方法 （一）、 5S現(xiàn)場管理 （ 4）
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