生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理(新)-文庫吧資料
2025-03-03 01:24本頁面
【正文】 具體：每個讀標準的人必須能以相同的方式解釋標準。 3）、準確：要避免抽象： “ 上緊螺絲時要小心 ” 。因此，與目標無關的詞語、內(nèi)容請勿出現(xiàn)。 （ 4）標準化作業(yè)還有助于企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 （ 2）推廣標準化作業(yè)，可優(yōu)化現(xiàn)行作業(yè)方法，改變不良作業(yè)習慣，使每一工人都按照安全、省力、統(tǒng)一的作業(yè)方法工作。 素養(yǎng)內(nèi)容： 1） .持續(xù)推動前 4S至習慣化 2） .制訂共同遵守的有關規(guī)則 .規(guī)定 3） .制訂禮儀守則 4） .教育訓練 (新進人員加強 ) 5） .推動各種精神提升活動 (早會 .禮貌運動等 ) （ 6）、 5S現(xiàn)場管理法的推行步驟 四、現(xiàn)場管理的基本方法 （一）、 5S現(xiàn)場管理 1：成立推行組織 2：擬定推行方針及目標 3：擬定工作計劃及實施方法 4：教育 5：宣傳造勢 6：實施 7：評比及獎懲 8：檢討與修正 9常態(tài)化 作業(yè)標準化的定義： 所謂作業(yè)標準化，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學技術(shù)、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標，對作業(yè)過程進行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。 清潔要領： 1） .落實前 3S工作； 2） .制訂目視管理的基準； 3） .制訂稽核方法； 4） .制訂獎罰制度，加強執(zhí)行； 5） .維持 5S意識； 6） .高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視。 （ 3）、清掃 清掃的內(nèi)容： ?例行掃除 ,清理臟污； ?資料文件的清掃； ?機器設備的清掃； ?公共區(qū)域的清掃。 （一）、 5S現(xiàn)場管理 四、現(xiàn)場管理的基本方法 四、現(xiàn)場管理的基本方法 （一）、 5S現(xiàn)場管理 整頓重點 : 1）整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)； 2）要站在新人 .其他職場的人的立場來看 ,使得什么東西該在什么地方更為明確； 3）對于放置處與被放置物 ,都要想方法使其能立即取出使用； 4）另外 ,使用后要能容易恢復到原未 ,沒有回復或誤放時能馬上知道。 四、現(xiàn)場管理的基本方法 （一）、 5S現(xiàn)場管理 手工作坊 有規(guī)劃的工廠 對社會有貢獻和影響的企業(yè) 整頓 清掃 整理 素養(yǎng) 整頓 清掃 整理 清潔 企業(yè)文化 四、現(xiàn)場管理的基本方法 （一）、 5S現(xiàn)場管理 5S管理的方法要求： （ 1）、 整理 ? 所在的工作場所 (范圍 )全面檢查； ? 制定 “ 需要 ” 和 “ 不需要 ” 的判別基準； ? 清除不需要物品； ? 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量； ? 制定廢棄物處理方法； ? 每日自我檢查。 （一）、 5S現(xiàn)場管理 四、現(xiàn)場管理的基本方法 （一）、 5S現(xiàn)場管理 “ 5S”的基本內(nèi)容： 1）整理 (SEIRI)：區(qū)分要用和不要用的東西，不要用的東西清理掉； 2）整頓 (SEITON)：要用的東西依規(guī)定定位 .定量地擺放整齊，明確地標示； 3）清掃 (SEISO)：清除場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生： 4）清潔 (SEIKETSU)：將前 3S實施的做法制度化 .規(guī)范化 .貫徹執(zhí)行并維持成果； 5）素養(yǎng) (SHITSUKE)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。 現(xiàn)場管理六要素 (5M1E分析法 ) 四、現(xiàn)場管理的基本方法 什么是 5S現(xiàn)場管理：
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