生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理-文庫吧資料
2025-03-03 01:24本頁面
【正文】 ） D 按制定的計劃認(rèn)真執(zhí)行 C 檢查措施執(zhí)行的效果 直方圖、控制圖 A 鞏固提高，總結(jié)成功經(jīng)驗 利用成功經(jīng)驗修改或制定相應(yīng)未來工作的標(biāo)準(zhǔn) 把未解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一循環(huán) 為下一循環(huán)提供質(zhì)量問題 在全面質(zhì)量管理中使用 PDCA循環(huán)法 因果圖又叫魚刺圖的使用方法 因 果圖又叫魚刺圖，用來羅列問題的原因，并將眾多的原因分類、分層的圖形。 （三）、目視管理 生 產(chǎn)現(xiàn)場管理是質(zhì)量管理的核心，也是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制是每個生產(chǎn)型企業(yè)的重要工作。 （三）、目視管理 目視管理的作用： （ 1）迅速快捷地傳遞信息 ； （ 2）形象直觀地將潛在問題和浪費現(xiàn)象顯現(xiàn)出來 ；有利于提高工作效率 ； （ 3）客觀、公正、透明化 ； （ 4）促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成 ； （ 5）透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用 ； （ 6）有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng) 。 所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。 （二）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 如何制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？ （二）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 選擇作業(yè)項目 技術(shù)能手起草 參考專業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)合實際修正 試驗論證確定 不斷更新完善 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)注意的問題： （ 1）制訂標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)合理； （ 2）切記不要搞形式主義； （ 3）不要一刀切，該制訂的制訂； （ 4）注意堅持經(jīng)常。 （ 5）現(xiàn) 實：標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)實的，即可操作的。 （ 4）數(shù) 量化 具體：每個讀標(biāo)準(zhǔn)的人必須能以相同的方式解釋標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3）準(zhǔn) 確：要避免抽象：“上緊螺絲時要小心”。因此，與目標(biāo)無關(guān)的詞語、內(nèi)容請勿出現(xiàn)。 （ 4）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)還有助于企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 （ 2）推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，可優(yōu)化現(xiàn)行作業(yè)方法，改變不良作業(yè)習(xí)慣，使每一工人都按照安全、省力、統(tǒng)一的作業(yè)方法工作。 素養(yǎng)內(nèi)容： 1）持 續(xù)推動前 4S至習(xí)慣化 2）制 訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則 .規(guī)定 3）制 訂禮儀守則 4）教 育訓(xùn)練 (新進(jìn)人員加強(qiáng) ) 5）推 動各種精神提升活動 (早 會、禮 貌運動等 ) （ 6）、 5S現(xiàn)場管理法的推行步驟 （一）、 5S現(xiàn)場管理 1：成立推行組織 2：擬定推行方針及目標(biāo) 3：擬定工作計劃及實施方法 4：教育 5：宣 傳 6：實施 7：評比及獎懲 8：檢討與修正 9：常 態(tài)化 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的定義： 所 謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標(biāo)，對作業(yè)過程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。 清潔要領(lǐng)： 1）落 實前 3S工作； 2）制 訂目視管理的基準(zhǔn)； 3）制 訂稽核方法； 4）制 訂獎罰制度，加強(qiáng)執(zhí)行； 5）維 持 5S意識； 6）分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng) 常帶頭巡查，帶動重視。 （ 3）、 清掃 清掃的內(nèi)容： ?例行掃除 ,清理臟污； ?材料堆放處的 清掃； ?機(jī)器設(shè)備的清掃； ?公共區(qū)域的清掃。 （一）、 5S現(xiàn)場管理 （一）、 5S現(xiàn)場管理 整頓重點 : 1）整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)； 2）要站在新 人、其 他職場的人的立場
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1