怎樣提升家具生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效(文件)
【正文】 作茫然的時(shí)候拿出來(lái)對(duì)照一下，找準(zhǔn)其中一條，馬上去做。大家都明白看板管理又簡(jiǎn)單又實(shí)用，可沒(méi)多久就讓寫(xiě)的人和看的人都失去了耐心，也沒(méi)有人探究個(gè)中的緣由，或者隨大流，高興就寫(xiě)，有要求才寫(xiě)。與其用說(shuō)的容易忘記，不如清清楚楚寫(xiě)出來(lái)，員工很清晰該做的板件是哪些，先做什么再做什么，什么時(shí)候要完工并送到誰(shuí)的手上，自然效率倍增?！ ?．處罰員工的目的。關(guān)鍵要罰得合適值得。如果你決定對(duì)犯錯(cuò)誤員工罰款，不要大張旗鼓喊打喊殺，告訴他自已把罰款投到小木箱里，在墻上的小本本上寫(xiě)上日期、姓名與罰款數(shù)額，他不用作書(shū)面檢討，不會(huì)被公告批評(píng)。這樣的過(guò)程或許沒(méi)有震撼力，但較溫和的方式反而讓員工銘記在心。 2）檢查現(xiàn)場(chǎng)（有關(guān)的物件）。 管理人員再有經(jīng)驗(yàn)也不能憑空猜測(cè)問(wèn)題的狀況如何，只有走過(guò)去才能了解問(wèn)題的現(xiàn)狀。而找到問(wèn)題的答案則是必須的，要想一勞永逸地解決問(wèn)題，減少問(wèn)題，管理人員就應(yīng)當(dāng)遵循上述的5個(gè)步驟，才不致于老是治標(biāo)不治本，今天剛解決的問(wèn)題明天又出現(xiàn)，管理人員不是救火隊(duì)員，不能淹沒(méi)在問(wèn)題堆里拔不出來(lái)?！ ?）發(fā)掘真正原因并將之排除。車(chē)間在不斷施工，總會(huì)產(chǎn)生各式各樣的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的任務(wù)就是處理這些問(wèn)題，但不同管理人員在不同的時(shí)間不同的場(chǎng)合往往有不同的處理方式，這意味著過(guò)程和效果存在差異，就算是同一管理人員在處理同一問(wèn)題也不可能總是相同的結(jié)果。實(shí)踐證明，受罰員工很快交了罰款，沒(méi)有明顯的反抗舉動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員除了制止錯(cuò)誤的發(fā)生，更須分析查找原因，從根源上尋找措施。我卻不認(rèn)為這是最終的目的，我認(rèn)為處罰犯錯(cuò)誤的員工只是表象，應(yīng)該是讓其他員工能認(rèn)識(shí)到犯錯(cuò)誤的員工錯(cuò)在哪里，他們不要犯和他同樣的錯(cuò)誤才是真正的目的?！ 」芾砣藛T和員工從看板獲得工作上的信息更直觀更準(zhǔn)確，認(rèn)識(shí)到看板給工作帶來(lái)的諸多便利。管理人員根椐工作計(jì)劃把應(yīng)該最先施工的4項(xiàng)板件寫(xiě)在上面，包括產(chǎn)品代號(hào)、板件名稱、數(shù)量、要求完工時(shí)間、后接工序等?！ ∪?、現(xiàn)場(chǎng)管理的3個(gè)小技巧 1．工作看板的填寫(xiě)?，F(xiàn)場(chǎng)的管理人員應(yīng)該最后離開(kāi)車(chē)間，用你的眼睛掃描一下工作區(qū)域，即便外面艷陽(yáng)高照，下一分鐘隨時(shí)可能風(fēng)雨交加。不要把加班這樣的事情推給生產(chǎn)部上層去決定，只有現(xiàn)場(chǎng)的你才是這個(gè)決定的主人。也不要讓等待回復(fù)的員工失望，你花短短幾分鐘就換回了員工幾年的服從。對(duì)有些涉及不同工序的問(wèn)題溝通受阻，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要勇敢跳出來(lái)，舍得“低三下四”向周?chē)娜擞懡檀鸢?，才能博得員工的贊同與信任
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