【摘要】人力資源薪酬可以從不同的角度理解人力資源薪酬的含義。從社會(huì)角度看，薪酬是全體成員的可支配收入，薪酬水平?jīng)Q定社會(huì)整體的消費(fèi)水平。社會(huì)組織認(rèn)為，薪酬是成本，用最低的人工成本來獲得最大的效益，是組織的所有者和管理者最為關(guān)心的問題。對(duì)員工個(gè)人而言，薪酬是自己的勞動(dòng)價(jià)值與組織交換的結(jié)果，它不僅是生活和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)來源，還代表著社會(huì)對(duì)自己貢獻(xiàn)的承認(rèn)和社會(huì)地位。而薪酬最為直觀的定義，則是組織向員工提供的報(bào)酬
2025-06-02 22:08
【摘要】工商學(xué)院本科教學(xué)實(shí)驗(yàn)講義（實(shí)驗(yàn)）課程名稱人力資源管理貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院教務(wù)處制表 人力資源管理模擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)講義目錄第一章人力資源管理概論 3第一節(jié)HRM簡(jiǎn)介 3第二節(jié)人力資源管理發(fā)展歷史與未來展望 3第三節(jié)采用的教學(xué)軟件 7第二章軟件運(yùn)行環(huán)境 8第一節(jié)軟件運(yùn)行環(huán)境 8
2024-08-06 10:35
【摘要】第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論[組織結(jié)構(gòu)]是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本功形式或框架。[組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)]是指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作。（一）組織設(shè)計(jì)理論的內(nèi)涵1、組織理論與組織設(shè)計(jì)理論的對(duì)比分析[組織理論]：又被稱為廣義的組織理論或大組織理論。[組織設(shè)計(jì)理論]：被稱為狹義
2025-06-05 07:21
【摘要】摘要德魯克曾經(jīng)說過:“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源——人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作?！毙匠旯芾硎乾F(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分。它對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著不容忽視的作用。員工所得到的工資既是對(duì)其過去工作成果的肯定和補(bǔ)償，也是他們對(duì)未來工作得到報(bào)酬的預(yù)期，激勵(lì)其在未來也能努力工作。持續(xù)發(fā)展的成功企業(yè)其中一個(gè)重要的秘訣就是建立起合理有效的薪酬管理體系，從根本上保證人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2024-09-19 15:46
【摘要】:“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源——人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作?！毙匠旯芾硎乾F(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分。它對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著不容忽視的作用。員工所得到的工資既是對(duì)其過去工作成果的肯定和補(bǔ)償，也是他們對(duì)未來工作得到報(bào)酬的預(yù)期，激勵(lì)其在未來也能努力工作。持續(xù)發(fā)展的成功企業(yè)其中一個(gè)重要的秘訣就是建立起合理有效的薪酬管理體系，從根本上保證人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，
2025-02-08 01:32
【摘要】四川電大畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文、作業(yè)）題目：對(duì)成都富士康薪酬管理的思考分校（站、點(diǎn)）：南充分校年級(jí)、專業(yè)：
2024-09-19 15:49
【摘要】工作豐富化診斷問卷調(diào)查表一、基本信息姓名：填寫日期：年月日職務(wù)名稱：職務(wù)編號(hào)：所屬部門：部門經(jīng)理姓名：二、工作內(nèi)容調(diào)查1、請(qǐng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔地列舉你的主要工作內(nèi)容（若多于8條可以附紙?zhí)顚?，下同）：?）（2）
2024-08-10 18:10
【摘要】海量資料免費(fèi)閱讀就在這是一份從朋友那找到的人事制度管理WORD文檔，版權(quán)歸該文檔的撰寫人。整個(gè)文檔共有86頁之多，沒在其他網(wǎng)上發(fā)表過，希望能對(duì)大家有所幫助！轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留聲明，謝謝！——————————————————————————人力資源管理總體框架：企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱，它是一
2024-11-16 17:47
【摘要】第9章薪酬與福利《人力資源管理》課程講義導(dǎo)言薪酬體系是公司戰(zhàn)略和文化的一個(gè)組成部分，它體現(xiàn)的是組織內(nèi)部的一整套全新的價(jià)值觀和實(shí)踐方法，它以自己特有的方式改變組織的精神面貌，改變企業(yè)和員工的活力。實(shí)踐證明，薪酬體系在變革和指導(dǎo)組織的過程中扮演著十分重要的角色。第一節(jié)薪酬體系的構(gòu)成一、薪酬的含義
2024-12-04 04:14
【摘要】實(shí)用管理模式第1頁共6頁LC-XZ-ZD-115員工薪酬福利管理規(guī)定1總則為了激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，本著“按勞分配、多勞多得”的原則，合理分配員工勞動(dòng)報(bào)酬，特制訂本規(guī)定。薪酬福利規(guī)定實(shí)施的原則：激勵(lì)性：在公司以及所屬各分公司內(nèi)，各類各級(jí)崗位薪酬基準(zhǔn)適當(dāng)拉開差距，體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用。公
2025-07-16 23:41
【摘要】第五講薪酬與福利管理基礎(chǔ)知識(shí)?薪酬的含義:員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的貨幣和實(shí)物報(bào)酬的總和。包括：工資、獎(jiǎng)金、津貼、提成工資、勞動(dòng)分紅、福利等。?薪酬管理的目的：為了保障員工的基本生活； 實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需核心競(jìng)爭(zhēng)力。充分激勵(lì)、發(fā)揮員工的能力；?薪酬管理的原則：u對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則u對(duì)內(nèi)
2025-05-26 08:32
【摘要】PERSONNELMOVEMENTAPPLICATIONFORM人事變動(dòng)單保密CONFIDENTIAL致：人力資源部To:HumanResourcesDept.由（部門）From(Dpet.):注意：任何變動(dòng)，請(qǐng)于三天內(nèi)將此單送交人力資源部Note:Pleasesend
2025-03-27 11:45
【摘要】工作豐富化診斷問卷調(diào)查表一、基本信息姓名：填寫日期：年月日職務(wù)名稱：職務(wù)編號(hào)：所屬部門：部門經(jīng)理姓名：二、工作內(nèi)容調(diào)查1、請(qǐng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔地列舉你的主要工作內(nèi)容（若多于8條可以附紙?zhí)顚懀峦海?）（2）
2024-08-10 17:42
2024-08-10 17:36
【摘要】
2025-07-17 00:39
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