【正文】 D、負責(zé)人 應(yīng)訴案件原則上由發(fā)案單位自行處理，公司（ A ）給予指導(dǎo)監(jiān)督。 A、 10 B、 20 C、 30 D、 40 4項目開工后和竣工前 2 個月內(nèi)，分管領(lǐng)導(dǎo)每 ( C )天組織工程技術(shù)部及分公司相關(guān)部門（商務(wù)部、財務(wù)部、綜合辦公室、物資部）召開項目推進會。 A、項目經(jīng)理 B、生產(chǎn)經(jīng)理 C、專業(yè)工程師 D、技術(shù)工程師 4項目部對分包商考核時， ( C )檢查評價為不合格時，由項目經(jīng)理填寫《分包商辭退報告》報分公司工程技術(shù)部和公司施工管理部作出處理決定。 A、項目總工 B、項目經(jīng)理 C、生產(chǎn)經(jīng)理 D、商務(wù)經(jīng)理 4總承包方進場后向業(yè)主發(fā)函，要求業(yè)主自接到函件 ( C )日內(nèi)提供一套指定分包商相關(guān)資料。 A、 1 B、 2 C、 3 D、 7 50投訴受理之日起， ( B )小時以內(nèi)調(diào)查清楚，小時以內(nèi)確定處理方案和最終處理結(jié)束時間，并與顧客溝通。 A、項目經(jīng)理 B、項目總工 C、技術(shù)工程師 D、專業(yè)工程師 5監(jiān)理例會紀要中重復(fù)出現(xiàn)同類問題未采取糾正和預(yù)防措施的，對( A )每項次處以 500元罰款。 A、項目經(jīng)理 B、項目總工 C、生產(chǎn)經(jīng)理 D、專業(yè)工程師 5項目部安全人員組織各參建單位，每周定期進行安全大檢查，各分包( A )、安全員必須參加。 A、項目經(jīng)理 B、項目總工 C、生產(chǎn)經(jīng)理 D、專業(yè)工程師 5 ( A )負責(zé)將本項目的業(yè)主合同工期目標進行分解，并將工期管理的責(zé)任落實到人，并與相關(guān)責(zé)任人簽訂《崗位目標責(zé)任書》。 A、項目經(jīng)理 B、項目總工 C、生產(chǎn)經(jīng)理 D、專業(yè)工程師 5 ( A )每周組織召開一次生產(chǎn)例會，對失控的計劃要及時進行調(diào)整，采取有效措施組織施工，并做好記錄。 A、項目經(jīng)理 B、項目總工 C、生產(chǎn)經(jīng)理 D、專業(yè)工程師 5《項目經(jīng)理月度報告》次月 ( C )日前負責(zé)填報。 A、專業(yè)工程師 B、項目經(jīng)理 C、生產(chǎn)經(jīng)理（項目總工） D、技術(shù)工程師 6項目開工后的第一次監(jiān)理例會上， ( A )應(yīng)向顧客公開投訴渠道，讓顧客明確獲知投訴時應(yīng)該掌握的信息。 A、項目經(jīng)理 B、專業(yè)工程師 C、項目商務(wù)經(jīng)理 D、項目總工（生產(chǎn)經(jīng)理） 6 ( D )每周末組織施工進度檢查，并對本周 的進度完成情況進行分析與評價。兩個以上施工隊或工種配合施工時，要按照工程進度定期或不定期向有關(guān)施工單位和班組進行交叉作業(yè)的交底。工作完成后，及時組織項目 ( B )和交接單位對工作移交面的安全防護設(shè)施進行檢查。 A、項目經(jīng)理 B、項目總工 C、項目生產(chǎn)經(jīng)理 D、商務(wù)經(jīng)理 6簽證內(nèi)容施工完畢后，由專業(yè)工程師督促分包商在 ( B )日內(nèi)上報《分包經(jīng)濟簽證單》，由項目部相關(guān)人員逐級遞交、審核。 A、 10 B、 20 C、 15 D、 7 6項目部是項目實施計劃的責(zé)任主體，由 ( B )組織編寫。 A、項目總工 B、項目經(jīng)理 C、分公司生產(chǎn)副經(jīng)理 D、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理 7 ( A )在開工前編制《機械設(shè)備需求計劃》，報分公司機械管理員審核。 A、項目總工 B、分公司生產(chǎn)副經(jīng)理 C、項目經(jīng)理 D、商務(wù)經(jīng)理 7連續(xù)兩次未完成計劃時為紅燈，分公司工程技術(shù)部 ( B )日內(nèi)召開現(xiàn)場會并制定整改措施，分公司生產(chǎn)副經(jīng)理組織相關(guān)部門核查整改效果，并形成核查記錄。 A、 20 B、 30 C、 15 D、 7 7項目部月進度計劃應(yīng)于每月 ( A )日前編制完成。 A、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理 B、總經(jīng)理 C、施工管理部經(jīng)理 D、工程技術(shù)部經(jīng)理 7指定分包商在工程完工后 ( D )日內(nèi)，按照總承包方要求將竣工資料統(tǒng)一上報總承包方進行資料的統(tǒng)一歸檔。 A、 2% B、 6% C、 4% D、 5% 7專業(yè)工程師在補償事件發(fā)生后 ( B )內(nèi)，必須向項目商務(wù)部提供信息，配合項目商務(wù)部進行簽證計算和組價。 A、 5 B、 6 C、 7 D、 8 8結(jié)構(gòu)封頂后 ( C )天內(nèi)完成屋面防水及保護層的施工，以保證屋面防水施工及吊籃安裝。 A、 3060 B、 4070 C、 2040 D、 3050 8 ( B )負責(zé)將本項目的業(yè)主合同工期目標進行分解。 A、 3045 B、 4050 C、 3060 D、 60 8“三大控制點”未按期完成，處罰項目經(jīng)理 ( B )元。 A、竣工前 45 天 B、竣工前 60天 C、竣工前 30天 D、竣工前 15天 （二）多項選擇題： 當發(fā)生以下情況之一時，策劃應(yīng)及時進行修改或補充并在修改補充完畢后重新審批：（ ABCDE） A、工程設(shè)計有重大修改； B、有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止； C、主要施工方法有重大調(diào)整； D、主要施工資源配置有重大調(diào)整； E、施工環(huán)境有重大變化。主要包括：（ ABC ） A、測量定位放線 B、混凝土施工 C、防水工程 D、大體積混凝土施工 E、預(yù)應(yīng)力張拉 特殊過程是指對形成的產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟地進行驗證的過程。 D、非客觀原因最終未完成科技開發(fā)項目由科技小組承擔(dān)總額度10%的費用 E、局專項撥付資金可直接撥付分公司 公司、局、總公司的科技進步獎包括（ ABCDE） A、科學(xué)技術(shù)獎 B、專利成果獎 C、優(yōu)秀施工組織設(shè)計獎、優(yōu)秀施工方案獎 D、設(shè)計優(yōu)化獎 E、優(yōu)秀工法獎 工程洽商記錄（技術(shù)核定單）是由施工單位提出，經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理單位審核，設(shè)計單位審批后生效的技術(shù)變更文件。 D、按圖施工能保證施工質(zhì)量，且比較經(jīng)濟。 下面哪些表格是項目管理策劃：（ ABC） A、項目科技及技術(shù)質(zhì)量管理目標計劃 B、技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險識別、關(guān)鍵及特殊過程管理要點 C、施工現(xiàn)場平面規(guī)劃 D、設(shè)計策劃書 E、項目主要技術(shù)方案計劃表 公司科技工作管理體系主要有以下（ ABC ）組成： A、科級領(lǐng)導(dǎo)小組 B、科技工作委員會 C、技術(shù)中心 D、技術(shù)質(zhì)量部 知識產(chǎn)權(quán)包括：（ ABCD） A、專利權(quán) B、著作權(quán) C、商標權(quán) D、其他科技成果權(quán) 由項目經(jīng)理組織（ ABCD ）對形象部位、材料庫存、半成品等進行盤點 。要附有與賬面余額相符的確認單并按應(yīng)付賬款單位分列明細； C、項目其他應(yīng)收款（含備用金）必須清理完畢，不留余額； D、資金按上繳利潤足額上繳，應(yīng)計提的上繳費用已交齊，內(nèi)部往來核對調(diào)整一致； E、項目獨立對外繳納稅費的應(yīng)足額預(yù)提。 E、 成本預(yù)警 1合同履行監(jiān)控內(nèi)容有哪些：（ ABCD） A、監(jiān)控周期內(nèi)監(jiān)控要素與合同條款相比是否都符合制定標準或及時預(yù)警 B、合同主要風(fēng)險點的規(guī)避、變更情況 C、合同其他異常情況 D、防控措施的有效落實情況和效果 1合同資料未經(jīng)許可不能：（ BCD） A、查閱 B、傳播 C、復(fù)制 D、轉(zhuǎn)讓 1項目開工時，項目部應(yīng)對項目各事項（包括各類分包分供合同文件、與業(yè)主以及分包分供方的各種往來函件的） （ ABCD ） 進行明確？ A、授權(quán)簽字人 B、簽字權(quán)限 C、范圍 D、授權(quán)時效 二、判斷題：（ 50 道） 公司建立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總工程師負責(zé)制的技術(shù)質(zhì)量管理體系，分為公司總部、分公司、項目部三級管理。（√） 圖紙會審管理：主要程序：各專業(yè)人員（含專業(yè)分包隊伍）審核學(xué)習(xí)圖紙→項目經(jīng)理組織項目總工、技術(shù)工程師、專業(yè)工程師、商務(wù)、物資等人員進行圖紙自審并形成記錄→提交問題匯總給建設(shè)方、監(jiān)理和設(shè)計→參加建設(shè)方組織的圖紙會審→項目總工負責(zé)將會審結(jié)果整理成書面資料→各方簽字 、蓋章→項目接收、發(fā)放給有關(guān)人員和相關(guān)單位。（√） 關(guān)于施工組織設(shè)計：項目經(jīng)理組織對項目部管理人員和專業(yè)施工隊主要