【正文】 4下列不屬于合同資料送達(dá) 方式的是：（ D） A、掛號(hào)信郵寄發(fā)送； B、專遞形式（包括 EMS、航空快遞、快遞公司等）發(fā)送； C、公證送達(dá) D、留置送達(dá) 4項(xiàng)目管理策劃要在收到中標(biāo)通知后 ( C )天內(nèi)完成。 A、 2 B、 3 C、 5 D、 7 3發(fā)送或接收合同資料，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)情況不能準(zhǔn)確判斷的 ,須由項(xiàng)目（ A ） 負(fù)責(zé)審核后方可實(shí)施。 次 次 次 次 3 根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，必須由 ( C )承擔(dān)。 A、硬度和穩(wěn)定性 B、剛度和抗剪性 C、剛度和穩(wěn)定性 D、硬度和抗剪性 3 施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，應(yīng)當(dāng)撥打（ B ）向公安消防機(jī)構(gòu)報(bào)警。 A． TN B． TNS C． TNC D． TT 3施工現(xiàn)場(chǎng)用電系統(tǒng)中， PE線的絕緣色應(yīng)是（ C ）。 A．腳手架 B．建筑物 C．鋼模板支撐 D．樁式地錨 2 電梯井口必須設(shè)防護(hù)欄桿或固定柵門；電梯井內(nèi)應(yīng)每隔兩層并最多隔（ C ）設(shè)一道安全網(wǎng)。 A、 44 B、 36 C、 30 D、 28 ，（ B ）斜拉、斜吊和起吊地下埋設(shè)或凝結(jié)在地面上的重物。 A、計(jì)劃用量 B、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量 C、工程形象進(jìn)度 D、預(yù)算總量 2審核分包經(jīng)濟(jì)簽證時(shí)，（ B ）對(duì)簽證事實(shí)進(jìn)行認(rèn)定，并會(huì)同項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行計(jì)量 A、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理 B、項(xiàng)目總工 C、專業(yè)工程師 D、項(xiàng)目經(jīng)理 2 《項(xiàng)目崗位管理責(zé)任書》由項(xiàng)目經(jīng)理代表公司與項(xiàng)目部其他管理人員簽訂崗位管理責(zé)任書，在《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽訂后 ( B ）日內(nèi)完成。 A、物資管理部 B、成本管理部 C、安全管理部 D、合約法務(wù)部 2分包合同中未明確項(xiàng)目材料員的，分包商進(jìn)場(chǎng)后 7 日內(nèi)，（ A ）負(fù)責(zé)督促辦理分包商《材料員授權(quán)委托書》。 A、物資工程師 B、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理 C、項(xiàng)目經(jīng)理 D、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理 1自購(gòu)物資執(zhí)行同一物資合同但需分期分批進(jìn)貨的，項(xiàng)目部要編制( C )，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后發(fā)至供應(yīng)商。 A、施工單位 B、建設(shè)單位 C、監(jiān)理單位 D、設(shè)計(jì)單位 1 ( C )負(fù)責(zé)物資簽證，臨時(shí)板房的結(jié)算，參與物資盤點(diǎn)，審核采購(gòu) /租賃結(jié)算等經(jīng)濟(jì)資料。 A、施工方案 B、糾正與預(yù)防措施 C、維修計(jì)劃 D、維修分工 1關(guān)于竣工（完工）技術(shù)服務(wù)管理：對(duì)新產(chǎn)品、高端技術(shù)應(yīng)用 (A)服務(wù)。 A、 1 小時(shí) B、 2小時(shí) C、 3 小時(shí) D、 12小時(shí) 一般工程質(zhì)量問題和缺陷后，由（ A）向施工班組下達(dá)整改通知，并通知專業(yè)工程師。 A、公司技術(shù)質(zhì)量部 B、分公司工程技術(shù)部 C、分公司總工 D、分公司工程技術(shù)部經(jīng)理 （ A）組織關(guān)鍵和特殊過程的交底 A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、總工 C、質(zhì)量工程師 D、專業(yè)工程師 項(xiàng)目經(jīng)理（ A）質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)議，根據(jù)檢查情況對(duì)各分包單位提出質(zhì)量獎(jiǎng)罰，檢查記錄與會(huì)議紀(jì)要上傳至公司信息化系統(tǒng)。 A、公司技術(shù)質(zhì)量部 B、分公司工程技術(shù)部 C、項(xiàng)目經(jīng)理 D、材料庫(kù)房 （ A）負(fù)責(zé)組織工程盈虧項(xiàng)分析 A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、總工 C、商務(wù)經(jīng)理 D、生產(chǎn)經(jīng)理 項(xiàng)目部總結(jié)：“雙優(yōu)化”效益由 (A)進(jìn)行測(cè)算，主要與未優(yōu)化前的成本進(jìn)行對(duì)比來計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益。一、 選擇題： （一） 單項(xiàng)選擇題 創(chuàng)國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)工程創(chuàng)優(yōu)策劃需報(bào)（ A）最終審批 A、公司技術(shù)質(zhì)量部 B、分公司總工 C、分公司工程技術(shù)科 D、項(xiàng)目部經(jīng)理 工程中標(biāo)后（ A）內(nèi)，分公司總工程師組織主要方案編制人員，從投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制的主要思路，主要方案的選擇、主要施工機(jī)械設(shè)備的選擇、施工程序和流程的安排、工期的安排、勞動(dòng)力的安排、潛在的可優(yōu)化的內(nèi)容及重大安全技術(shù)方案等方面，編制投標(biāo)方案交底資料，并發(fā)至商務(wù)部匯總。 A、三日內(nèi) B、一周內(nèi) C、十日內(nèi) D、十五日內(nèi) 項(xiàng)目閑置的計(jì)量設(shè)備應(yīng)及時(shí)移交（ B）。 A、項(xiàng)目總工和商務(wù)經(jīng)理 B、項(xiàng)目總工 C、商務(wù)經(jīng)理 D、項(xiàng)目經(jīng)理 （ B）組織相關(guān)部門對(duì)雙優(yōu)化總結(jié)資料進(jìn)行審核，并集中上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部。 A、每周組織一次 B、每月一次 C、每旬一次 D、每季度一次 質(zhì)量事故發(fā)生后，項(xiàng)目有關(guān)管理人員必須在 (A)內(nèi)逐級(jí)上報(bào)至公司技術(shù)質(zhì)量部，隱瞞不報(bào)的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，加倍處罰。 A、質(zhì)量工程師 B、總工 C、專業(yè)工程師 D、項(xiàng)目經(jīng)理 1工程實(shí)體質(zhì)量與使用功能取樣及檢測(cè)部位由（ B）依據(jù)手冊(cè)附表確定； A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、項(xiàng)目總工 C、分公司總工 D、公司技術(shù)質(zhì)量部 1竣工工程有滲漏水的，每一工程對(duì)（ A）分別處以 500 元罰款 A、分公司總工及相關(guān)人員 B、分公司工程技術(shù)部 C、公司技術(shù)質(zhì)量部 D、公司總工 1關(guān)于竣工（完工）技術(shù)服務(wù)管理：對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由回訪保修崗按業(yè)主要求制定維修計(jì)劃，制定（ B）。 A、提供使用技術(shù)咨詢 B、培訓(xùn) C、人員 D、售后 1單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收由（ B）組織。 A、物資管理部 B、施工管理部 C、成本管理部 D、安全管理部 1因合同范圍調(diào)整、設(shè)計(jì)變更等原因?qū)е挛镔Y管理策劃內(nèi)容不適用時(shí)，( C )組織更新。 A、材料申請(qǐng)表 B、物資招標(biāo)采購(gòu)申報(bào)表 C、物資采購(gòu)訂單 D、物資月度計(jì)劃 1 C 類物資實(shí)行批價(jià)或限價(jià)采購(gòu)；單批次采購(gòu)額 ( B )（含）以上的須簽訂合同 A、 1 萬元 B、 5 萬元 C、 3 萬元 D、 10 萬元 對(duì)臨時(shí)板房及工具化臨時(shí)設(shè)施，采購(gòu)結(jié)算由 ( B )負(fù)責(zé)。 A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、物資工程師 C、項(xiàng)目總工 D、生產(chǎn)經(jīng)理 2項(xiàng)目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)根據(jù) ( C )對(duì)物資的使用、消耗情況進(jìn)行管控。 A、 14 B、 30 C、 7 D、 60 2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納，以下說法不正確的是（ D ） A、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理繳納權(quán)重：≥規(guī)定基數(shù)的 15％ B、生產(chǎn)經(jīng)理繳納權(quán)重：≥規(guī)定基數(shù)的 10％ C、項(xiàng)目經(jīng)理繳納權(quán)重：≥規(guī)定基數(shù)的 25％ D、自主繳納的人員可與項(xiàng)目班子協(xié)商繳納，每人不超過規(guī)定基數(shù)的 10% 、居民住宅類，建筑面積 1020 萬平方米，標(biāo)價(jià)分離中臨時(shí)設(shè)施、安全文明施工費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)是（ D ）元 /平米。 A．允許 B．禁止 C．應(yīng)設(shè)專人監(jiān)控 D．采取措施后可以 ，必須位于（ B ）上。 A． 8m B． 9 C． 10m D． 12m 施工現(xiàn)場(chǎng)專用的，電源中性點(diǎn)直接接地的 220/380V 三相四線制用電工程中，必須采用的接地保護(hù)型式是（ B ）。 A．黑色 B．白色 C．黃綠雙色 D．棕色 3 模板及其支架應(yīng)承載能力、 ( C )，能可靠地承受澆筑混凝土的重量、側(cè)壓力以及施工荷載。 A． 110 B． 119 C． 120 D． 114 3 項(xiàng)目安全檢查應(yīng)以巡查和自查、互查、交接查為主，每周組織（ A ）。 A．具有塔機(jī)拆裝許可證的單位 B．質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門核準(zhǔn)的單位 C．具有相應(yīng)資質(zhì)的單位 D．綜合安全監(jiān)督管理部門核準(zhǔn)的單位 3發(fā)生合同變更與解除情形的，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向分公司哪個(gè)部門報(bào)告？( C ) A、成本管理部 B、法務(wù)部 C、商務(wù)部 D、技術(shù)質(zhì)量部 3監(jiān) 控要素變動(dòng)處于藍(lán)色區(qū)域時(shí)，哪個(gè)部門應(yīng)引起重視，落實(shí)責(zé)任人和執(zhí)行人，化解合同風(fēng)險(xiǎn)？ ( A ) A、項(xiàng)目部 B、法務(wù)部 C、商務(wù)部 D、技術(shù)質(zhì)量部 3項(xiàng)目部作為分包合同管理主體，認(rèn)真填寫《工程分包合同匯總表》，且于每月 （ B ）日前上報(bào)分公司商務(wù)部備案存檔。 A、商務(wù)經(jīng)理 B、經(jīng)理 C、主管