【正文】 性”問的關系。但不是每個新成員都能適應企業(yè)的“團隊規(guī)則”。而對于后者 ,管理者可以考慮給予新成員充分的靈活性與施展空間 ,使其不斷適應和成長?？陀^環(huán)境的變化 ,公司及團隊的壯大以及企業(yè)文化的豐富完善 ,可能 都會要求“團隊規(guī)則”的進行調(diào)整甚至改變以適應企業(yè)成長的需要。 (劉華 ,2020) 述評部分 綜上所述 ,從眾多學者對企業(yè)團隊管理問題的研究成果來看 ,團隊管理這一管理模式已被納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理系統(tǒng)中并被積極重視。團隊管理不是企業(yè)員工的簡單合作 ,而是運用科學的管理方式創(chuàng)造企業(yè)高績效的成果。對我國企業(yè)來說 ,當務之急是打破不合理的部門設置 ,樹立團隊精神 ,建立靈活的團隊組織 ,以凝聚團隊成員 ,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標。 主要參考文獻 [1] 陳軍 ,胡衛(wèi)新 .團隊管理中的制度性和文化性障礙分析研究 [J].徐州教育學院學報 ,2020(23):P151152. [2] 田雪莉 .團隊管理的環(huán)境分析 [J].金卡工程 ,2020(4):P229 [3] 何富春 . 團隊管理在戰(zhàn)略管理中的重要性 [J]. 現(xiàn)代 經(jīng)濟信息 ,2020(21):P91. [4] 向文娟 ,朱樹敏 ,張振波 .論企業(yè)團隊管理的有效性 [J].今日財富 ,2020(9): P4344. [5] 孫曼 , 羅 瑾 璉 . 基 于 人 性 假 設 的 團 隊 管 理 研 究 [J]. 經(jīng)濟論壇 ,202020:P3839. [6] 張西奎 , 胡蓓 . 跨 功 能 研 發(fā) 團 隊 管 理 研 究 [J]. 江蘇商論 ,202020:P111112. [7] 董樹生 .論企業(yè)團隊管理的幾個策略 [J].商業(yè)經(jīng)濟 ,2020(5):P4748. [8] 甘大力 . 中 外 價 值 觀 對 企 業(yè) 團 隊 管 理 的 影 響 [J]. 經(jīng)濟師 ,2020(12):P8081. [9] 彭薇 .團隊管理的問題與策略 [J].商場現(xiàn)代化 ,2020(27):P75. [10] 陳荷 .利用團隊管理激勵員工 [J].經(jīng)營與管理 ,20208:P4041. [11] 劉希瀾 ,李靈芝 .淺析領導者非權力性影響力在團隊管理中的作用 [J].陜西師范大學學報 ,20207:P1617. [12] 林明慧 .團隊管理原理與方法 [J].經(jīng)濟師 ,20209:P220221. [13] 劉華 .我國中小企業(yè)團隊管理改革的方向與對策 [J].商場現(xiàn)代化 ,20207:P8990. [14] 邵燕斐 , 王 小 斌 . 公 共 部 門 中 的 團 隊 管 理 [J]. 考試周刊 ,2020(10):P120121. [15] 武欣 ,吳志明 .國外團隊有效性影響因素研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 [J].外國經(jīng)濟 與管理 ,2020(27):P4750. [16] 康宛竹 .對美國企業(yè)團隊管理經(jīng)驗的探討和借鑒 [J].華南師范大學學報 , 20204:P1523. [17] 何春杰 .理性化團隊管理模式 [J].統(tǒng)計與決策 ,202020:P43. [18] 孟凡生 . 我 國高 校 科研 團 隊管 理 問題 研 究 [J]. 科 技管 理 研究 ,202027:P215216. [19] 曾月征 , 方 勤敏 . 淺析知識型員工的團隊管理 [J]. 開發(fā)研究 ,20204:P189207. [20] 王蓉 ,王平 ,李銳 .論雙因素理論在高效科研團隊管理中的應用 [J].科技管理研究 ,20203:P202238. [21] 宋源 .團隊合作行為影響因素研究 [J].理論界 ,20206:P197199. [22] 郝登峰 ,劉梅 .基于團隊凝聚力結(jié)構的科研團隊管理 [J].科技管理研究 ,202025:P8789. [23] 肖久靈 .企業(yè)高層管理團隊的組成特征對團隊效能影響的 實證研究 [J].財 貿(mào)研究 ,202017:P112117. [24] 井潤田 ,孟太生 .文化對合資企業(yè)高層管理團隊的影響研究 [J].科研管理 ,202028:P5965. [25] 陸宜新 .學術期刊編輯部團隊管理中的環(huán)境建設 [J].中國科技期刊研究 ,202018:P502504. [26] Cohen,Susan of Management:What makes teams work:group effectiveness research from the shop floor to the executive suite,19973,P239290. [27] Samuel //.m Performance Management:Team management:develo ping concerns,19988,P319330. 本科畢業(yè)論文 (設計 ) 開題報告 題 目 A 企業(yè)團隊管理問題研究 專 業(yè) 人力資源管理 選題的意義與背景 : 選題意義 團隊管理是運用成員專長 ,鼓勵成員參與及相互合作 ,致力于組織發(fā)展 ,是合作式管理 ,亦是一種參與式管理。所以團隊管理有時代需求性 ,成功組織建立各種不同功能性的團隊管理。對于企業(yè)而言 ,在實行團隊管理后 ,生產(chǎn)水平和利潤都取得了增加 ,同時也提高了銷售額并改進了經(jīng)營戰(zhàn)略 。所以 ,團隊管理正在被越來越多的企業(yè)關注和采納。 文獻綜述 國外研究狀況 80 年代以來團隊在美國企業(yè)中大量出現(xiàn) ,美國 70%以上的企業(yè)都擁有一個以上的團隊 ,其中 3145%擁有高度自我管理的團隊。美國企業(yè)中的團隊就象是企業(yè)中的“自由分子” ,它們擁有較大的自主權和比較全面的組織功能 ,因此 ,可以稱美國的團隊為“自由團隊”。歐洲的團隊管理有以下特點 :第一 ,引入團隊模 式的同時 ,仍然保持著極強的自上而下的管理和指導方式。第二 ,歐洲的團隊主要出現(xiàn)在創(chuàng)新工作領域 ,并且獨立于日?；顒又?,受到高級管理層的保護 ,組織給予特別的資源支持。 組織團隊是一個漫長而艱難的過程 ,而不是在很短的時間內(nèi)改變一個公司就是權宜之計。有了這些信息 ,糾正和建模組織中領導者對全體員工的回答將非常真實。不僅應該經(jīng)過精心策劃培訓計劃 ,重點技術知識 ,以及決策和解決問題能力和溝通及人際關系技巧。 Samuel M. Natale and Anthony F. Libertella,1998 國外研究狀況 (1)發(fā)展現(xiàn)狀及環(huán)境分析 隨著國外團隊管理的引入 ,中國的團隊管理有了進一步的發(fā)展。第二 ,組建團隊的主要原因是為了解決組織遇到的特殊問題而特別抽調(diào)一些精英人員組成 。 團隊管理中的制度性和文化性障礙分析研究一文指出 ,團隊管理雖然開始在企業(yè)人力資源管理中得到運用 ,但仍偏少。雖然我國也有少數(shù)管理水平較高 的優(yōu)秀企業(yè) ,但受經(jīng)濟發(fā)展水平所限 ,管理仍是大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。因此團隊管理往往是戰(zhàn)術性的、臨時性的。這主要是由于目前我國企業(yè)多在權威機制下運作。 (陳軍 ,胡衛(wèi)新 ,2020) 團隊管理的環(huán)境分析一文指出 :在團隊管理的運用環(huán)境中包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個因素。經(jīng)濟因素 ,團隊直接受到經(jīng)濟體制、經(jīng)濟發(fā)展狀況以及勞動力市場狀況等經(jīng)濟因素的影響 。技術環(huán)境 ,研究發(fā)展技術從而加強企業(yè)的市場競爭力。內(nèi)部文化環(huán)境分析 ,企業(yè)文化是指能影響或決定組織成員行為方式行為傾向的價值觀念和行為準則的總和。我們認為 ,決定人才成長的組織環(huán)境主要包括組織文化、組織的管理理念、激勵創(chuàng)新制度、領導者的素質(zhì)、組織的硬件、員工晉升的機會、組織對員工的態(tài)度等。因此對團隊管理這一高績效的新型管理方式的研究具有十分重要的意義。不但能夠創(chuàng)造團結(jié)一心 ,奮發(fā)向上的拼搏進取精神 ,而且在團隊成員內(nèi)部形成一個積極的氛圍 ,在頭腦的思想中植入濃厚的進取意識 ,相互之間提供幫助和支持 ,以團隊方式開展工作。運用工作團隊則能讓管理者完成華麗轉(zhuǎn)身 ,節(jié)省了大量的企業(yè)行政管理時間 ,溝通、協(xié)調(diào)、理順關系這些紛繁復雜而又瑣碎的事情 ,可以逐漸脫手 ,把精力轉(zhuǎn)為主要集中在戰(zhàn)略管理的其他方面 ,并提高決策效率。目標是團隊建設的前提條件 ,而長 期目標是團隊得以高效運行的必要選擇。每個人的工作是這一目標的具體化。嚴明的團隊管理可以維護團隊的整體利益與團員的根本利益。向文娟 ,朱樹敏 ,張振波 ,2020 基于人性假設的團隊 管理研究一文指出 :團隊管理是以人的情感、歸屬、社交、尊重、自我實現(xiàn)等心理需要為前提的。個人加入團隊可獲得或?qū)崿F(xiàn)安全、地位、自尊、歸屬、權力及實現(xiàn)目標的需要。通過加入團隊 ,人可以消除或減輕不安全或孤獨的焦慮感 ,有較大的勇氣面對威脅 。其三 ,親和需要。其四 ,能力。其五 ,實現(xiàn)目標 ,正如上條所說 ,借助團隊的力量可以達成許多目標。 跨功能研發(fā)團隊管理研究一文指出 :營造信任的團隊文化要充分發(fā)揮團隊的潛力 ,團隊必須要有相互信任的氛圍。信任意味著團隊成員不覺得彼此之間存在威脅 , 而是覺得自在 , 受到團隊的尊重和重視。選擇合適的團隊成員是創(chuàng)造團隊信任的關鍵。在團隊組建