【正文】 法。 零基預(yù)算：全稱為“以零為基礎(chǔ)的編制計(jì)劃和預(yù)算的方法”，是指在編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，以所有的預(yù)算支出均為零為出發(fā)點(diǎn)，一切從實(shí)際需要與可能出發(fā)，進(jìn)而規(guī)劃預(yù)算期內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi) 用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)的一種方法。狹義的成本控制比較看重對(duì)日常生產(chǎn)階段產(chǎn)品的控制 。 成本差異：是指在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本總額與標(biāo)準(zhǔn)成本總額之間的總額差。（記作 Q〞 ） 訂貨成本：是指一定期間內(nèi)（一般為一年）企業(yè)為訂購有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。 最優(yōu)生產(chǎn)批量控制：是指成批生產(chǎn)的企業(yè)全年應(yīng)分幾批組織生產(chǎn)，每批應(yīng)生產(chǎn)多少件產(chǎn)品才最為經(jīng)濟(jì)合理的控制問題。 責(zé)任會(huì)計(jì)：是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，利用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。 成本中心：是指只對(duì)成本負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。 投資中心：是指既要對(duì)成本、利潤負(fù)責(zé)，又要對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它是比利潤中心更高層次的責(zé)任中心。 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格：是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格。 投資報(bào)酬率：是指達(dá)產(chǎn)期正常年度利潤或年均利潤占投資總額的百分比。 利潤靈敏度指標(biāo)：又叫利潤受有關(guān)因素變動(dòng)影響的靈敏度指標(biāo)，簡稱靈敏度指標(biāo)，不同的因素有不同的利潤靈敏度指標(biāo)。 管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容及所占的地位？ 答：管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。規(guī)劃控制會(huì)計(jì)是以確保與其奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與原則？ 答：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系（ 1）同屬現(xiàn)代會(huì)計(jì)（ 2）最終目標(biāo)相同（ 3）相互分享部分信息（ 4）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。其特征：（ 1）固定成本總額的不變性（ 2）單位固定成本的反比例變動(dòng)性。其特征：（ 1）變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性（ 2）單位變動(dòng)成本的不變性 成本性態(tài)的特 點(diǎn)是什么？ 答：成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。它們的區(qū)別是：第一、性質(zhì)不同。第二、最終結(jié)果不同。它們的聯(lián)系在于：兩者都是以企業(yè)的總成本為對(duì)象，成本性態(tài)分析需要以成本核算按性態(tài)分類為前提。 變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)？ 答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)有：（ 1）能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作（ 2）可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制（ 3）提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策（ 4）簡化了成本核算工作 變 動(dòng)成本法的缺點(diǎn)有：（ 1）所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求（ 2）不能適應(yīng)長期決策的需要（ 3）對(duì)所得稅的計(jì)算和繳納有影響 說明在兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現(xiàn)差額的根本原因。 變動(dòng)成本率指標(biāo)的含義是什么？它與貢獻(xiàn)邊際率的關(guān)系如何？ 答：變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本占銷售收入的百分比。貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低，盈利能力越?。环粗?，變動(dòng)成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。 在 該業(yè)務(wù)量水平下，企業(yè) 的收入正好等于全部成本；超過這個(gè)業(yè)務(wù)量水平，企業(yè)就有盈利；反之，低于這個(gè)業(yè)務(wù)量水平，就會(huì)發(fā)生虧損。 多品種條件下，采用加權(quán)平均法進(jìn)行本量利分析時(shí)，如何降低綜合保本額和保利額？ 銷售額比重會(huì)影響到綜合貢獻(xiàn)率水平，因而銷售額比重必然構(gòu)成影響多品種本量利關(guān)系的另一要素。 預(yù)測分析的步驟是什么？ 確定預(yù)測對(duì)象（ 2）收集整理資料（ 3）選擇預(yù)測方法（ 4）分析判斷（ 5）檢查驗(yàn)證（ 6）修正預(yù)測值（ 7）報(bào)告預(yù)測結(jié)論 簡述產(chǎn)生經(jīng) 營杠桿效應(yīng)的原因。 簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律 只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于 1（ 2）產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反（ 3）成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同（ 4）單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反（ 5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。具體有兩種策略：一是撇油策略，一是涌透策略。 簡述決策分析必須遵循的原則。 答：決策分析一般要經(jīng)過以下步驟：（ 1）調(diào)研 經(jīng)營形式，明確經(jīng)營問題（ 2）確定決策分析目標(biāo)（ 3）設(shè)計(jì)各種備選方案（ 4）評(píng)價(jià)方案的可行性（ 5）選擇未來行動(dòng)的方案（ 6）組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋 短期經(jīng)營決策分析的目標(biāo) 短期經(jīng)營決策是以盡可能取得多大的經(jīng)濟(jì)效益為直接目標(biāo)。一般情況下，現(xiàn)金流入量的內(nèi)容包括：（ 1）營業(yè)收入（ 2）回收固定資產(chǎn)原值（ 3）回收流動(dòng)資金（ 4）其他現(xiàn)金流入量 現(xiàn)金流出量是指 能夠使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金減少或需要?jiǎng)佑矛F(xiàn)金的項(xiàng)目。年金一般應(yīng)同時(shí)滿足以下三個(gè)條件：（ 1）連續(xù)性（ 2）等額性（ 3）同方向性 簡述年金的特點(diǎn) 連續(xù)性，即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務(wù)，形成系列不得中斷。第 三，同方向性，即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目，要么都是付款項(xiàng)目，不能同時(shí)有收有付。 長期投資決策指標(biāo)按時(shí)間價(jià)值分類包括哪些指標(biāo)？ 按照是否考慮貨幣時(shí)間價(jià)值，長期投資評(píng)價(jià)指標(biāo)可分為非折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)和折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)。 簡述運(yùn)用長期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則 具體問題具體分析的原則（ 2）確保財(cái)務(wù)可行性的原則（ 3）分清主次指標(biāo)的原則（ 4）講求效益的原則 運(yùn)用特殊方法計(jì)算內(nèi)部收益率的充分必要條件是什么？ 項(xiàng)目的全部投資均于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，建設(shè)期為 0，建設(shè)起點(diǎn)第 0 期凈現(xiàn)金流量等于原始投資的負(fù)值，投產(chǎn)后每年的凈現(xiàn)金流量相等，第 1期至第 n期每年凈現(xiàn)金流量取得了普通年金的形式 簡述靜態(tài)投資回收期 的特點(diǎn) 靜態(tài)投資回收期是一個(gè)非折現(xiàn)絕對(duì)數(shù)正指標(biāo)。但由于它沒有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素，又不考慮回收期滿后繼續(xù)發(fā)生的現(xiàn)金流量的變化情況，故存在一定的弊端。 項(xiàng)目投資多方案比較決策的方法是指利用特定評(píng)價(jià)指標(biāo)作為決策標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)的各種方法的統(tǒng)稱。它的特點(diǎn)是：凈現(xiàn)值是一個(gè)折現(xiàn)的絕對(duì)值正指標(biāo)，其優(yōu)點(diǎn)在于既綜合考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值的各種運(yùn)算技巧，又運(yùn)用了項(xiàng)目計(jì)算期的全部凈現(xiàn)金流量；但是該指標(biāo)的缺點(diǎn)也是很明顯的，即無 法從直接反映投資項(xiàng)目的實(shí)際收益水平 如何評(píng)價(jià)某一投資項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性？ 在只有一個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇的條件下，需要利用評(píng)價(jià)指標(biāo)考察獨(dú)立項(xiàng)目是否具有財(cái)務(wù)可行性，從而作出接受或拒絕該項(xiàng)目的決策，當(dāng)有關(guān)正指標(biāo)大于或等于某些特定數(shù)值，反指標(biāo)小于特定數(shù)值，則該項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性；反之，則不具備財(cái)務(wù)可行性。銷售預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點(diǎn)?，F(xiàn)金預(yù)算通常應(yīng)該由以下四個(gè)部分組成：（ 1）現(xiàn)金收入（ 2）現(xiàn)金支出（ 3）現(xiàn)金收支差額（ 4）資金融通 零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是什么？ 可以合理有效地進(jìn)行資源分配，將有限的資金用在刀刃上（ 2）可以充分發(fā)按各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各預(yù)算部門精打細(xì)算，量力而行 ，合理使用資金，提高資金的利用效果。 在運(yùn)用彈性預(yù)算法時(shí)，業(yè)務(wù)量范圍應(yīng)如何選擇？ 選擇業(yè)務(wù)量包括選擇業(yè)務(wù)量計(jì)量單位和業(yè)務(wù)量范圍兩部分內(nèi)容。業(yè)務(wù)量范圍的選擇應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況而定，一般來說，可定在正常生產(chǎn)能力的 70℅ 110℅之間，或以歷史上最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量為其上下限。“例外”標(biāo)準(zhǔn)主要有：（ 1）重要性（ 2）一貫性（ 3）可控性（ 4）特殊性 成本預(yù)測步驟有哪些？其意義何在？ 成本預(yù)測一般包括以下三個(gè)步驟：（ 1）提出目標(biāo)成本方案（ 2）預(yù)測成本的發(fā)展趨勢；（ 3）修訂目標(biāo)成本。 成本控制的原則包括哪些方面？ 全面控制的原則，具體有：全員控制、全過程控制、全方位控制（ 2）講求效益的原則（ 3）目標(biāo)管理與責(zé)任落實(shí)的原則（ 4）物質(zhì)利益的原則（ 5）例外管理原則 制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義？ 制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義（ 1）便于企業(yè)編制預(yù)算（ 2）便于考核、評(píng)價(jià)各部門工作業(yè)績（ 3）便于進(jìn)行成本控制（ 4）為正確進(jìn)行經(jīng)營決策提供依據(jù)（ 5）簡化產(chǎn)品成本的計(jì)算 簡述采購經(jīng)濟(jì)批量控制模型的簡單條件 所謂簡單條件是指假定在控制過程中所涉及的材料品種單一，采購條件中不規(guī)定商業(yè)折扣條款，不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，每批訂貨均能一次到貨的情況。最優(yōu)生產(chǎn)批量的控制就是要尋求一個(gè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，使其全年的調(diào)整準(zhǔn)備成本與其全年平均儲(chǔ)存成本之和為最低。其中，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與成本的前饋控制相聯(lián)系；成本差異的計(jì)算分析與成本的反饋控制相聯(lián)系；成本差異的賬務(wù)處理與成本的日常核算相聯(lián)系。 簡述責(zé)任成本與可控成本之間的關(guān)系 由成本中心承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的成本就是責(zé)任成本?；境杀局行牡呢?zé)任成本就是其可控成本，復(fù)合成本中心的責(zé)任成本既包括本中心的責(zé)任成本，也包括下屬成本中心的責(zé)任成本，各成本中心的可控成本之和即是企業(yè)的總成本。 確認(rèn)可控成本必須同時(shí)具備什么條件？ 責(zé)任中心能夠通過一定的方式了解這些成本是否發(fā)生以及在何時(shí)發(fā)生（ 2）責(zé)任中心能夠?qū)@些成本進(jìn)行精確的計(jì)量（ 3）責(zé)任中心能夠通過自己的行為對(duì)這些成本加以調(diào)節(jié)和控制（ 4）責(zé)任中心可以將這些成本的責(zé)任分解落實(shí) 簡述責(zé)任成本與產(chǎn)品成本之間的區(qū)別 責(zé)任成本與產(chǎn)品成本既有區(qū)別又有聯(lián)系的兩個(gè)概念。對(duì)利潤中心業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和考核的重點(diǎn)是貢獻(xiàn)邊際和利潤，但對(duì)于不同范圍的利潤中心來說，其指標(biāo)的表現(xiàn)形式也不相同。 簡述投資報(bào)酬率指標(biāo)的含義及使用時(shí)應(yīng)注意的問題 投資報(bào)酬率是投資中心所獲得的利潤占投資額的百分比指標(biāo)，它可以反映投資中心的綜合盈利能力。 剩余收益指標(biāo)的含義是什么？在使用時(shí)應(yīng)注意的問題？ 剩余收益是指投資中心獲得的利潤扣減其投資額按預(yù)期最低投資報(bào)酬率計(jì)算的投資報(bào)酬后的余額。 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則是什么 ? 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循的原則： 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要有利于分清各責(zé)任中心的成績和不足； 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要公正合理，避免主觀隨意性； 制度的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格要為供求雙主自愿接受 簡述內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用？ 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有助于明確劃分責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，使責(zé)任中心的業(yè)績考核建立在客觀、可比的基礎(chǔ)之上，為企業(yè)及各責(zé)任中心的預(yù)測和決策提供可靠的依據(jù)。 在利潤靈敏度指標(biāo)分析中，確定中間變量值應(yīng)滿足什么條件？各因素的中間變量分別是什么？ 確定中間變量必須同時(shí)符合以下兩個(gè)條件：（ 1）中間變量的變動(dòng)率必須等于因素的變動(dòng)率（ 2）中間變量的變動(dòng)額的絕對(duì)值必須等于利潤的變動(dòng)額 單價(jià)的中間變量是銷售收入，單位變動(dòng)成本的中間變量是變動(dòng)成本總額，銷售 量的中間變量是貢獻(xiàn)邊際，固定成本的中間變量是本身。要求：預(yù)測下年度的保本銷售量及保本銷售額 。要求：采用變動(dòng)成本法編制該企業(yè) 19982020年的收益表。期初存貨量為 0，本期產(chǎn)量為 1000 件，銷量為 600 件，單位售價(jià)為 40 元，要求：分別按兩種方法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo)：（ 1）單位產(chǎn)品成本（ 2）期間成本（ 3）銷貨成本（ 4）營業(yè)利潤 答：變動(dòng)成本法如下：單位產(chǎn)品成本 =10+5+7=22元 期間成本 =1000+4000+4*600=7400元 銷貨成本 =22*600=13200元 營業(yè)利潤 =40*600132004*6005000=3400 安全成本法：單位產(chǎn)品成本 =10+5+7+4=26元 期間成本 =4*600+1000=3400 銷貨成本 =26*600=15600元 營業(yè)利潤 =40*600156003400=5000元 已知某企業(yè)組織多品種經(jīng)營， 1999年有關(guān)資料如下： 項(xiàng)目 /品種 銷售量（件） 單價(jià)（元） 單位變動(dòng)成本（元） 甲 1000 620 372 乙 2020 100 50 丙 3000 60 45 假定本年全廠固定成本為 237000元，若 2020年消減廣告費(fèi) 1200元。為擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，企業(yè)擬租用一臺(tái)專用設(shè)備，年租金為 1600元，假定 2020年單價(jià)和單位變動(dòng)成本不變。要求：（ 1）計(jì)算本年度的保本量和保本額（ 2）公司或?qū)崿F(xiàn)利潤 900000元，銷售量和銷 售額為多少 ? 答：（ 1）年度固定成本 =12*50000=600000（元） 單位貢獻(xiàn)邊際 =300180=120（元） 貢獻(xiàn)邊際率 =120/300=40% 保本量 =600000/120=5000（件） 保本額 =600000/40%=1500000（元） 保利量 =（ 600000+900000） /（ 300180） =12500（件） 保利額 =300*12500=3750000（元） 某公司產(chǎn)銷三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下： 品種 銷售單價(jià) 單位變動(dòng)成本 銷售結(jié)構(gòu) 甲 15 9 40 乙 8 4 20 丙 10 7 40 該公司的月固定成本為 2020 元，要求：（ 1）計(jì)算該公司的貢獻(xiàn)邊際率和多品種保額（ 2）計(jì)算銷售額為 100000元時(shí)的利潤 答： 收益表 品種 銷售單價(jià) 單位變動(dòng)成本 銷售結(jié)構(gòu) 單位貢獻(xiàn)邊際 貢獻(xiàn)邊際率 甲 15 9 40 6 40 乙 8 4 20 4 50 丙 10 7 40 3 30 多品種貢獻(xiàn)邊際率 =40%*40%+50%*20%+30%*40%=38% 利潤 =100000*38%12*2020=14000 某廠在計(jì)劃期內(nèi)固定成本 21600元，同時(shí)生產(chǎn)甲、乙、丙 三種產(chǎn)品（假定產(chǎn)銷平衡），其產(chǎn)量、售價(jià)和成本數(shù)據(jù)如下： 摘要 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 產(chǎn)量 500 1000 1250 銷售單價(jià) 25 4 單