【正文】 ．連續(xù)性 Ｃ．同方向性 Ｄ．一次性 Ｅ．遞減性 ３０．下列指標(biāo)中，可以直接依據(jù)項(xiàng)目凈現(xiàn)金流量信息計(jì)算出來的有（ＢＣＤＥ） Ａ .投資利潤率 Ｂ .靜態(tài)投資回收期 Ｃ .內(nèi)部收益 率 Ｄ．凈現(xiàn)值率 Ｅ．凈現(xiàn)值 ３１．下列長期投資決策讕價(jià)指標(biāo)中，需要書籍的行業(yè)基準(zhǔn)拆現(xiàn)率作為計(jì)算依據(jù)的包括（ＣＤ） Ａ .投資利潤率 Ｂ .靜態(tài)投資回收期 Ｃ .凈現(xiàn)值 Ｄ．獲利指數(shù) Ｅ．內(nèi)部收益率 ３２．下列各項(xiàng)中，可用于原始投資不相同的互斥投資方案比較決策的方法有（ＡＤ） Ａ．差額投資內(nèi)部收益率法 Ｂ．凈現(xiàn)值法 Ｃ．靜態(tài)投資回收期 Ｄ．年等額凈回收額法 Ｅ．逐次測試逼迫法 ３３．在單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目中，當(dāng)一次投資方案的凈現(xiàn)值小于零時(shí)，表明該方案（ＡＢＣＤ） Ａ．獲利指數(shù)小于１ Ｂ．不具 備財(cái)務(wù)可行性 Ｃ．凈現(xiàn)值率小于零 Ｄ．內(nèi)部收益率小于行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率 Ｅ．靜態(tài)投資回收期小于基準(zhǔn)回收期 ３４．財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容包括（ＡＢＣ） Ａ．現(xiàn)金預(yù)算 Ｂ．預(yù)計(jì)利潤表 Ｃ．預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 Ｄ．投資決策預(yù)算 Ｅ．銷售預(yù)算 專業(yè)好文檔 ３５．下列項(xiàng)目中，屬于滾動(dòng)預(yù)算優(yōu)點(diǎn)的是（ＡＢＣ） Ａ．透明度高 Ｂ．靈活性強(qiáng) Ｃ．連續(xù)性突出 Ｄ．間斷性明顯 Ｅ．滯后性顯著 ３６．要實(shí)現(xiàn)成本的全面控制原則，必須做到（ＡＢＣ） Ａ．全員控制 Ｂ．全過程控制 Ｃ .全方位控制 Ｄ .全社會(huì)控制 Ｅ .全行業(yè)控制 ３７．固定性制造費(fèi)用成本差異可分解為（ＡＢＣＤＥ） Ａ．開支差異 Ｂ．生產(chǎn)能力差異 Ｃ．效率差異 Ｄ．預(yù)算差民 Ｅ．能量差異 ３８．下列各項(xiàng)中，屬于儲存成本內(nèi)容的有（ＡＢＣＤＥ） Ａ．搬運(yùn)費(fèi) Ｂ．倉儲費(fèi) Ｃ．保險(xiǎn)費(fèi) Ｄ．自然損耗 Ｅ．利息 ３９．考核投資中心投資效果的主要指標(biāo)有（ＤＥ） Ａ．責(zé)任成本 Ｂ．營業(yè)收入 Ｃ．貢獻(xiàn)邊際 Ｄ．投資報(bào)酬率 Ｅ．剩余收益 ４０．書籍某方案的收益值在不同情況下分別為 1000 元， 1400 元， 2020元和 2200 元，樂觀系數(shù)為 。 １９．責(zé)任會(huì)計(jì)：是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，利用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績考核評價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。 １７．滾動(dòng)預(yù)算：是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期永遠(yuǎn)保持為１２個(gè)月的一種方法。 １５．內(nèi)部收益率：是指項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)到的報(bào)酬率，即能使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折列率。 １３．資金的時(shí)間價(jià)值：是指作為資本（或資金）使用的貨幣在其被運(yùn)用的過程中隨時(shí)間推移而帶來的一部分增值價(jià)值。 １２．現(xiàn)金流量：又稱為現(xiàn)金流動(dòng)或現(xiàn)金流動(dòng)量。 １ ０．沉沒成本：是指由于過去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實(shí)際支付過款項(xiàng)的成本。 ８．機(jī)會(huì)成本：是指在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的，按所放棄的次優(yōu)潛在收益計(jì)算的那部分資源損失，又叫機(jī)會(huì)損失。 ６．目標(biāo)利潤：是指企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化利潤控制目標(biāo)，它是企業(yè)未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一。 ４．貢獻(xiàn)邊際經(jīng)；是指產(chǎn)品的銷售收入與相 應(yīng)的變動(dòng)成本之間的差額。是指受管理當(dāng)局短期決策行為影響，可以在不同時(shí)期及變其的那部分固定成本。專業(yè)好文檔 非本專業(yè)補(bǔ)修課程《管理會(huì)計(jì)》復(fù)習(xí)題樣本 一、名詞解釋 １．成本性態(tài)：又稱成本習(xí)性，是指一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。 ２．酌量性固定成本：又稱選擇性固定成本。 ３．變動(dòng)成本法：是變動(dòng)成本計(jì)算的簡稱，是指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)作為期間成本，并按貢獻(xiàn)或損益確定程序計(jì)算損益的一種成本計(jì)算模式。 ５．保利點(diǎn)：是指在單價(jià)和成本水平確定的情況下，為確保預(yù)先確定的目標(biāo)利潤能夠?qū)崿F(xiàn)，而應(yīng)達(dá)到的銷售量和銷售額的統(tǒng)稱。 ７．經(jīng)營杠桿系數(shù)：是利潤變動(dòng)率相當(dāng)于產(chǎn)銷量變動(dòng)率的倍數(shù)。 ９．專屬成本：是指那些能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。 １１．項(xiàng)目計(jì)算期：是指投資項(xiàng)目從投資建設(shè)開始到最終清理結(jié)束整個(gè)過程的全部時(shí)間，即該項(xiàng)目的有效持續(xù)期間，通常以年為單位。在項(xiàng)目投資決策中，現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱。 １４．年金：如果在一定時(shí)期內(nèi)每隔相同時(shí)間（如一年）就發(fā)生 相同數(shù)額的收款（或付款），則該等額收付的系列款項(xiàng)稱為年金。 １６．彈性預(yù)算：又稱變動(dòng)預(yù)算，是指在成本按其性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。 １８．標(biāo)準(zhǔn)成本：是指按照成本項(xiàng)目事先制 定的，在已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營管理?xiàng)l件下應(yīng)該達(dá)到的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)。 ２０．內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格：是指企業(yè)輸內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格。根據(jù)上述資料所 確定的該方案的有關(guān)數(shù)據(jù)為（ＡＢＣＤＥ） Ａ．最大收益值為 2200 元 Ｂ．最小收益值 1000 元 Ｃ．最大后悔值為 1200 元 Ｄ．最小后悔值為 0 元 Ｅ．方案的預(yù)期價(jià)值為 1480 元 四、判斷題 １．管理會(huì)計(jì)信息特征上的可靠性是由信息的真實(shí)性和僉性所決定的。（） ３．定期支付的廣告費(fèi)屬于約束性固定成本。（） ５．無論在什么情況下，都必須進(jìn)行混合成本分解。（√） ７．變動(dòng)成本法既有利于短期決策，也有利于長期決策。（√） ９．銷售利潤率可通過貢獻(xiàn)邊際率乘以安全邊際率求得。（） １１．本量利分析可以應(yīng)用于考核企業(yè)內(nèi)部責(zé)任履行情況。（） １３．加權(quán)平均法與算術(shù)平均法沒有任何相似之處。（） １５．目標(biāo)利潤基數(shù)可以按不同 的利潤率標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。（） １７．對于那些應(yīng)停止的虧損新產(chǎn)品來說，不存在是否暗的問題。（√） １９．當(dāng)建設(shè)期等于零時(shí)，則長投資只能采取一次投入方式。（√） ２１．只有經(jīng)營期才存在凈現(xiàn)金流量。（） ２３．單純固定資產(chǎn) 投資項(xiàng)目的投資方式與建設(shè)期是否為零無關(guān)。（） ２６．財(cái)務(wù)預(yù)算是指反映企業(yè)預(yù)算期現(xiàn)金支出的預(yù)算。（） ２８．在全面體系中，增量預(yù)算屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的范疇。（Ｘ） ３０．廣義成本控制是指對產(chǎn)品生產(chǎn)階段全過程的控制。（√） ３２．缺貨成本是簡單條件下的經(jīng)濟(jì)批量控制必須考慮的相關(guān)成本之一。（√） ３４．各成本中心的可控成本之和即是企業(yè)的總成本。（） ３６．管理會(huì)計(jì)中的不確定分析就是風(fēng)險(xiǎn)分析。（√） ３８．在應(yīng)用折中決策法時(shí)，應(yīng)將各個(gè)備選方案中預(yù)期收益值最大的方案作為最優(yōu)方案。（） ４０．在不確定分析中，心是只能估計(jì)主觀概率的事件，只能采用非概率分析技術(shù)。⑵編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。⑷評價(jià)經(jīng)營業(yè)績，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。 業(yè)務(wù)預(yù)算是指為供產(chǎn)銷及管理活動(dòng)所編制的，與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的預(yù)算，主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料及采 購預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、期末存貨預(yù)算、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算。 財(cái)務(wù)預(yù)算是指反映企業(yè)預(yù)算期現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的各項(xiàng)預(yù)算。 ３．簡述預(yù)測分析的步驟？ 答：⑴確定預(yù)測對象。⑶選擇預(yù)測方法。⑸檢查驗(yàn)證。⑺報(bào)告預(yù)測結(jié)論 ４．簡述變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別？ 答：⑴應(yīng)用的前提條件不同。完全成本法將成本分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。⑶銷貨成本及存貨成本水平不同。⑸損益確定程序不同。 要求：⑴計(jì)算貢獻(xiàn)邊際率。⑶求保本量和安全邊際率。⑵ 1999 年該公司可獲得多少稅前利潤。５０％＝３０元 收入＝３０５００００＝ 1500000 元 則保本銷售額＝ 1500000 （１－２０％）＝ 1202000 元 ⑵稅前利潤＝ 1500000１０％＝ 150000 元 ３．某企業(yè)某期銷售收入為 100000 元，貢獻(xiàn)邊際率為３０％，實(shí)現(xiàn)利潤為 20200 元 專業(yè)好文檔 要求計(jì)算：⑴變動(dòng)成本。⑶經(jīng)營杠桿系數(shù)。 要求：預(yù)計(jì)下期利潤 解：銷售量變動(dòng)率＝ 2500020200/20200＝ 25％ 經(jīng)營杠桿系數(shù)＝ 25000＋ 10000/10000＝ 預(yù)計(jì)利潤＝ 10000（１＋２５％ ）＝ 18750 ５．某企業(yè)每年需用Ａ零件 2020 件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為 19000 元，其中，固定生產(chǎn)成本為 7000 元。 2020＝ 6 元 所以當(dāng)需零件 2020 件時(shí) 自制成本為 2020＋ 6 2020＝ 14000 元 外購成本為 8 2020＝ 16000 元 因?yàn)?14000 元 16000 元，所以選擇自制 ６．在一定時(shí)間期內(nèi)，某企業(yè)采用自銷方式銷售某種產(chǎn)品的相關(guān)固定成本為 50000元，預(yù)計(jì)銷售量為 100000件；彩代銷方式的相關(guān)固定成本為 30000 元，預(yù)計(jì)銷量為 50000 件。 要求：利用保利定價(jià)法作出自銷或代銷的決策 解：自銷方式下的保利價(jià)格＝ 50＋ 202000＋ 50000/100000＝ 元 代銷方式下的保利價(jià)格＝ 50＋ 202000＋ 30000/50000＝ 元 ∵ ∴應(yīng)當(dāng)采用自銷方式，因?yàn)樽凿N方式下的價(jià)格更有市場競爭力。 要求：請用相關(guān)損益法就以下不相關(guān)的情況作出決策。 2020 年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品 ⑵假設(shè)與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可用于臨時(shí)對外出租，租金收入為 25000 元。 解： ８．某企業(yè)擬購建一項(xiàng)固定資產(chǎn)，需投資１ 00萬元，建設(shè)期為１年，使用壽命為 5 年。 專業(yè)好文檔 ⑴全部投資于建設(shè)起點(diǎn)一次投入 。 ９．已知：某企業(yè)準(zhǔn)備添置一條生產(chǎn)線，共需投資２ 02 萬元。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)可使用１ 0 年，期滿有凈殘值 2 萬元。企業(yè)按直線法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。 １０．已知：某建設(shè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量如下：ＮＣＦ０＝－ 100 萬元，ＮＣＦ１－１０＝ 25 萬元，折現(xiàn)率為 10％ 要求：計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值 解： NPV＝－ 100＋ 25 1(1+10%)10/10% ＝－ 100＋ 25 ＝ 萬元 ∵ 0 ∴可行 １１．已知：某企業(yè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品 500 件，其工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為 15 工時(shí) /件，實(shí)際耗用工時(shí) 8000 工時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)性制造費(fèi)用 43200 元，變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分析率為５元 /工時(shí) 要求：⑴計(jì)算變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異 ⑵計(jì)算耗費(fèi)差異 ⑶計(jì)算效率差異 解： (1)變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異 ＝ 43200－ 500 15 5 ＝ 43200－ 37500 ＝ 5700 元 (2)變動(dòng)性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異＝ 500（ 8000/500－ 15) 5 ＝ 500（ 1615) 5 ＝ 2500 元 (3)變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異＝ 500 16（ 43200/8000－ 5) ＝ 500 16（ ) ＝ 3200 元 １２．已知：某企業(yè)本期固定性制造費(fèi)用 及其有關(guān)資料如下：固定性制造費(fèi)用預(yù)算總額 84000元，實(shí)際產(chǎn)量應(yīng)耗標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 6300 工時(shí)。 專業(yè)好文檔 If we don39。 we need the courage to do it. His ments came hours after Fifa vicepresident Jeffrey Webb also in London for the FA39。s antiracism taskforce, is in London for the Football Association39。s Premier League match at Chelsea on Sunday. I am going to be at the match tomorrow and I have asked to meet Yaya Toure, he told BBC Sport. For me it39。s 21 win. Michel Platini, president of European football39。s actions. CSKA said they were surprised and disappointed by Toure39。ll be traveling fast, so despite the distance, it will not be like diving into the deep end of a pool. It will be like he is diving into the shallow end. Skydiver preps for the big jump When he jumps, he is expected to reach the speed of sound 690 mph (1,110 kph) in less than 40 seconds. Like hitting the top of the water, he will begin to slow as he ap