工商管理論文-中小企業(yè)品牌建設(shè)的思考-在線瀏覽
2025-01-15 22:01本頁面
【正文】 實(shí)現(xiàn)利稅、出口總額已分別占全國的 60％、 57％、40％和 60％左右，還提供了大約 75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會。但我們也應(yīng)該清醒地看到，我國中小企業(yè)的發(fā)展并不樂觀：為什么我國中小 企業(yè)的壽命不長？有的企業(yè)做不大，做不強(qiáng)？這些問題都需要我們進(jìn)行深思。調(diào)查資料顯示，我國中小企業(yè)的平均市場壽命是 7年，只有極少數(shù)的中小企業(yè)能發(fā)展為大中型企業(yè)。實(shí)際上，品牌是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最有力的保障，只要企業(yè)存在就需要做品牌。 ” 這三句話不僅僅是一個(gè)企業(yè)家對品牌價(jià)值的認(rèn)知，同時(shí)也是為眾多中小企業(yè)提出的建議和警示。蒙牛的品牌成長向眾多企業(yè)證明了品牌在短時(shí)間內(nèi)也可以塑造起來。 （一）練就火眼金睛主動出擊 1．找產(chǎn)品。在這樣的市場環(huán)境中，給中小企業(yè)品牌的發(fā)展帶來了機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著更大的競爭壓力。要想在激烈而殘酷的市場競爭中生存下來并且得到不斷的發(fā)展，尋求產(chǎn)品的差異化和個(gè)性化應(yīng)該才是中小品牌得以生存和發(fā)展的根本出路。與此同時(shí)，開發(fā)出以 “ 黑衣壯 ” 命名的黑壯人家酒、香米、茶油、黑粽等特色食品和黑衣壯繅絲、黑衣壯高檔木質(zhì)地板等產(chǎn)品，部分產(chǎn)品還打入越南，走進(jìn)了東盟市場，形成了一條以黑衣壯文化產(chǎn)品為核心，涵蓋食品、服裝、藥材、林產(chǎn)品以及市場營銷等相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈。沒有一種產(chǎn)品或服務(wù)能吸引所有的顧客，特別是中小企業(yè)的產(chǎn)品，所以中小企業(yè)在尋找市場時(shí) ,應(yīng)該 在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上尋找目標(biāo)市場。 3．找人才。雖然中小企業(yè)在吸引人才方面的困擾較多，而且有些是企業(yè)不能避免的，但有關(guān)專家指出與大企業(yè)相比，中小企業(yè)也有自身的優(yōu)勢，如體制靈活、對環(huán)境反應(yīng)靈敏、發(fā)展?jié)摿Υ蟮?，人才在企業(yè)的發(fā)展機(jī)會也比較多。 （二）修心養(yǎng)性找內(nèi)涵 1．狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高品牌忠誠度。海爾的品牌美譽(yù)就是從海爾冰箱始終如一的產(chǎn)品高質(zhì)量和超前的優(yōu)質(zhì)服務(wù)中得來的。 2．提煉企業(yè)文化，激勵(lì)企業(yè)員工。一個(gè)企業(yè)的文化，尤其是強(qiáng)文化，會強(qiáng)烈影響一個(gè)企業(yè)對員工的根本看法，并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織的結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式。一個(gè)良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情
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