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2025-01-15 21:52本頁面
  

【正文】 第四章 財務(wù)管理 26 / 82 、收入單 27 / 82 、銷售收款 28 / 82 、支出單 、財務(wù)單據(jù)查找 29 / 82 第五章 系統(tǒng)管理 、產(chǎn)品資料 30 / 82 、客戶資料 31 / 82 、職員資料 32 / 82 、權(quán)限資料 33 / 82 、財務(wù)設(shè)置 34 / 82 、輔助設(shè)置 35 / 82 、操作 日志 36 / 82 、文檔管理 第六章 統(tǒng)計報表 、 客戶統(tǒng)計 客戶銷售匯總 表 。如圖 介紹: 圖 38 / 82 、銷售統(tǒng)計 銷售訂單統(tǒng)計表 。如圖 介紹: 圖 39 / 82 產(chǎn)品 客戶銷售 統(tǒng)計 表 。如圖 介紹: 圖 40 / 82 司機送貨匯總表 。如圖 介紹: 圖 41 / 82 、財務(wù)統(tǒng)計 客戶應(yīng)收 款統(tǒng)計表 。如圖 介紹: 圖 收入統(tǒng)計表 (按項目統(tǒng)計) 。如圖 介紹: 圖 、數(shù)據(jù)分析 客戶銷售 ABC 分析表 (金額分析) 。如圖 介紹: 圖 《物業(yè)管理案例分析》 安全服務(wù) 43 / 82 [案例一 ] 業(yè)主住房被盜,物業(yè)公司應(yīng)否賠償 某小區(qū)業(yè)主李某,上班回家后發(fā)現(xiàn)自己的住房被盜賊光顧,房內(nèi)的財物損失上萬元,盜賊已經(jīng)逃之夭夭,負(fù)責(zé)小區(qū)安全的保安沒能提供有力的線索,門衛(wèi)也沒有陌生來訪人員的登記記錄。不久,在警方全力追查下,盜賊被抓獲。 [案例分析 ] 這幾年因財產(chǎn)被盜業(yè)主被殺,把物業(yè) 管理公司推上被告席的訴訟已不鮮見,司法界對此觀點各異,爭論非常激烈。 ” 但是在日常的案件中,未能破的案例更多,《 物業(yè)管理條例 》的規(guī)定在實踐中較難操作。物業(yè)管理公司收取的物業(yè)管理費是否包括了保護(hù)業(yè)主人身財產(chǎn)安全的費用;第三,承擔(dān)法律責(zé)任必須以行為人主觀上有過錯為前提,只有在法律有明確規(guī)定的情況下才能適用無過錯原則。因此法律界人士認(rèn)為在物業(yè)服務(wù)合同中應(yīng)明確物業(yè)管理公司的權(quán)利義務(wù),只有在有過錯的情況下物業(yè)管理公司 44 / 82 才應(yīng)當(dāng)承擔(dān)與己不利的法律后果。法庭認(rèn)為,物業(yè)公司與小區(qū)業(yè)主簽訂的合 同中承諾小區(qū)為封閉式管理,而小區(qū)的一處側(cè)門卻沒有鎖上,小區(qū)的物業(yè)管理公司沒有很好地履行職責(zé),屬于違約行為,而這與李某的失竊有直接的因果關(guān)系,應(yīng)該賠償李某相應(yīng)的損失。這是因為物業(yè)管理公司一方面社會信譽受到極大的損害,另一方面還要進(jìn)行經(jīng)濟賠償,名利雙失。 物業(yè)管理公司做好安全工作就抓好以下幾項工作:保安隊伍的建設(shè);安全管理制度的制定和落實;日常的監(jiān)督和巡查;電子報警系統(tǒng)的投入等。 [相關(guān)法規(guī)制度 ] 1.《保安部運作程序》 概 述 安全是公司各種服務(wù)活動的基礎(chǔ),只有在安全的環(huán)境內(nèi),各種服務(wù)活動才能得以開展,并確保其質(zhì)量。 為保護(hù)公司正常的經(jīng)營活動和維護(hù)良好的秩序,在公司里應(yīng)建立起健全的安全保衛(wèi)機構(gòu)和安全工作網(wǎng)絡(luò),制定切實可行的飯店安全計劃。它代表公司經(jīng)營者來 45 / 82 督察及保證公司安全計劃的實施,協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門的 安全工作,總體上保證公司賓客人身及財物的安全、公司員工人身及財物的安全和公司財產(chǎn)的安全,其主要職責(zé)為: ( 1)協(xié)助公司經(jīng)營者制定、實施和管理本公司的安全計劃。在得到公司經(jīng)營者認(rèn)可后,負(fù)責(zé)對公司安全計劃的修訂。 ( 3)對公司員工開展安全教育,進(jìn)行安全工作程序及技術(shù)的訓(xùn)練 。如水災(zāi)、停電等,明了在當(dāng)時當(dāng)?shù)刈约核鶓?yīng)起的作用及應(yīng)采取的措施,并學(xué)會使用各種安全設(shè)備的方法及技術(shù)。通過定期或經(jīng)常的檢查,及時提出修理、更換或添置的要求。發(fā)現(xiàn)有不安全情況,及時向有關(guān)部門通報聯(lián)系,以求解決。 ( 6)保存有關(guān)公司安全工作的完整記錄和檔案。 ( 7)與當(dāng)?shù)氐墓病⑾啦块T及其他執(zhí)法機關(guān)保持良好的效的工作關(guān)系,以取 46 / 82 得他們對本公司安全工作的協(xié)助。 崗位職責(zé): 1.負(fù)責(zé)制定公司的治安、消防年度、季度工作計劃,做好保安部年度預(yù)算報告。 3.妥善處理賓客有關(guān)安全方面的各種投訴。 4. “ 四防 ” ( 防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害事故)為中心的安全教育和法制教育,定期檢查 “ 四防 ” 設(shè)施,增強全員的安全意識和法制觀念。 6.負(fù)責(zé)制定夜間安全值勤、巡邏程序和要求,組織夜勤干部、員工逐項落實。 47 / 82 7.負(fù)責(zé)完善、制定公司晝間、夜間各類鑰匙的管理規(guī)定,定期檢查執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正和報告。 9.適時 完善、健全公司的安全應(yīng)急措施,并負(fù)責(zé)督促屬下嚴(yán)格執(zhí)行和演練落實。 11.及時督促檢查各部門對 “ 誰主管,誰負(fù)責(zé) ” 責(zé)任制的執(zhí)行情況,并協(xié)助各級責(zé)任人做到管好自己的人,看好自己的門,辦好自己的事,確保安全工作落實。 13.負(fù)責(zé)對保安部干部、員工的培訓(xùn)、考核、評估工作以及聘免和推薦。 15.參加行政部召開的部門經(jīng) 理會議,定期向總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。 保安部領(lǐng)班職務(wù)說明書 (略) 保安員職務(wù)說明書 警衛(wèi)員 (略) 保安員職務(wù)說明書 治安員 (略) 保安員職務(wù)說明書 消防員 (略) 保安員職務(wù)說明書 消防監(jiān)控室值班員 (略) 2.《保安部工作流程》 巡邏操作程序 48 / 82 (一)巡邏路線的制定 巡邏路線及巡邏工作職責(zé)由保安部經(jīng)理制訂,巡邏工作由警衛(wèi)組長安排巡邏力量和人員,并對巡邏人員工作情況進(jìn)行考核。然后確定路線,可分三路。有時按季節(jié)治安情況和特殊工作要求,劃分出一段時期內(nèi)需要重點行進(jìn)保安巡邏加強控制的區(qū)域,短時間內(nèi)反復(fù)途經(jīng)重點巡邏點,巡邏中交叉使用,三是定點定線原則。夜班每組必須 2 人以上。 ( 2)對公司外圍進(jìn)出口通道的巡邏:檢查邊門通道暢通,大堂進(jìn)出門周圍人員,消防應(yīng)急門安全裝置、門鎖。 ( 4)對要害部門的巡邏:查看配電間、冷氣機房、鍋爐房,倉庫、冷庫、電話 49 / 82 機房、布件間運轉(zhuǎn)情況、安全裝置、門鎖等。 ( 6)對客房區(qū)域的巡邏:檢查樓面值班、客房門、通道、進(jìn)出人員,以確保住店客人的安全。確保器材完好,接受領(lǐng)班工作安排,了解巡邏路線和當(dāng)天工作要求。 ( 3)發(fā)現(xiàn)可疑的人、事、物及不安全因素,要及時用對講機與監(jiān)控室報告,并采取措施,嚴(yán)密監(jiān)視。 ( 5)夜間巡邏發(fā)現(xiàn)安全防范漏洞,既要及時處理,采取臨時性措施,又要作好記錄,及時報告,督促有關(guān)部門予以整改和落實。 現(xiàn)行違法犯罪行為的處置程序 ( 1)報警:公司內(nèi)發(fā)生打架斗毆、酗酒鬧事、流氓滋事、盜竊、搶劫、賣 yin嫖娼、聚眾賭博、吸毒、販毒等現(xiàn)行違法犯罪案件和行為時,保安人員和服務(wù)人員應(yīng)立即通知保安部,專職保安人員應(yīng)立即到位,根據(jù)不同情況先采取相應(yīng)的措施,防止事態(tài)的發(fā)展。 ( 3)協(xié)助取證: 1.對被害人、當(dāng)事人做好陳述筆錄。 3.保安人員做好工作記錄和陳述筆錄。 5.協(xié)助公安部門做好被傷害人員的驗傷、治療。 ( 4)現(xiàn)場的保護(hù)(略) ( 5)人犯移送 (略) 大堂內(nèi)安保人員工作程序 (略) 火災(zāi)的處置程序 (略) 緊急 停電處置方案 (略) ?? [案例二 ] 酗酒后的訪客自傷怎么辦 一天晚上 9 時多,某大廈 C 幢值班人員通過監(jiān)視器,發(fā)現(xiàn)正在下降的 1 號電梯內(nèi)情況異常:兩個年輕訪客斜倚著轎廂,身上有明顯的血跡。后經(jīng)查明:兩人是 51 / 82 層 座業(yè)主帶回來的朋友,業(yè)主臨時有事外出,兩人醉酒后打碎了樓道消防櫥窗,被玻璃劃傷。 人命關(guān)天,對突發(fā)事件中出現(xiàn)的傷者,尤其是重傷者要在第一時間里進(jìn)行緊急救治,保證其生命安全。 處理突發(fā)事件,要按照崗位職責(zé)的要求,迅速報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 對突發(fā)事件的正確處理,一定要注意平時對員工的教育培訓(xùn),必要時要進(jìn)行一定的模擬演練,使得員工熟悉各自的崗位 職責(zé),做到遇事不亂不慌,沉著冷靜,正確應(yīng)對。 [解決方法 ] 本案例值班人員能夠及時發(fā)現(xiàn)異常,說明其認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心,而觀察如此之細(xì),很大程度上得宜于監(jiān)控設(shè)備保持了良好的技術(shù)狀態(tài),在就為在第一時間妥善地處理好問題搶得了先機。保安員機警地迎住了兩人,管理處主任也隨之趕到,并很快地弄清情況。立即將傷者送往醫(yī)院,檢查治療;詳細(xì)記錄現(xiàn)場情況,保 存好現(xiàn)場錄 52 / 82 像;抓緊清潔大堂、電梯和樓道,然后噴灑空氣清新劑;想辦法聯(lián)系業(yè)主,請其來管理處商討善后處理事宜。 第二天一早,業(yè)主領(lǐng)著他的朋友來到管理處,先致歉意,后致謝意,同時表示愿意賠償所造成的一切損失。處理類似的突發(fā)事件,恐怕都要注意這幾條。 一、安全管理 1. 花園分為若干組團 ,每個組團實行全封閉管理 ,全日制二十四小時巡崗值班。 “ 住戶卡 ” 只限業(yè)主的直系親屬 (配偶、父母、子女 )辦理 ,可帶消費功能 (詳細(xì)請參閱《 花園業(yè)主會員卡章程》及《 花園住戶卡章程》 )。 “ 花園臨時住戶卡 ” 。每個單位最多只可辦理三張 “ 臨時住戶卡 ”, 業(yè)主必須簽名同 53 / 82 意擔(dān)保辦卡人在園內(nèi)的一切行為和后果。每個家庭保姆最多只可為三個單位提供家居護(hù)理服務(wù) ,每戶業(yè)主必須 簽名同意擔(dān)保保姆在園內(nèi)的一切行為和后果。 ,當(dāng)管理公司發(fā)覺持證人對園內(nèi)管理工作造成不便或引致其他問題發(fā)生時 ,管理公司有權(quán)隨時撤銷。 、易爆物品 ,禁止于戶外生火 ,但在私家花園內(nèi)不制造濃煙與污染他人前提下可野餐。 ,以免發(fā)生危險。 、通道及樓梯暢通無阻。 (指家私電器、裝修材料等 ),必須要有業(yè)主親自陪同方可搬離出區(qū) ,并配合保安員記錄有關(guān)物品數(shù)量、名稱、業(yè)主住址、業(yè)主卡號碼等以便日后查核 ,如業(yè)主確實無法陪同 ,必須以書面形式列出所搬物品的名稱、數(shù)量、業(yè)主卡號碼、身份證號碼以及委托人姓名、身份證號碼 ,并簽名確認(rèn)同意方 54 / 82 可將物品搬出。 、販毒、盜竊等一切犯罪行為。 /用戶應(yīng)對其受許可人、代理人、雇員、訪客及其他使用者等行為 ,疏忽和錯誤向管理者及其他業(yè)主 /用戶負(fù)責(zé)。 /用戶及其雇員、訪客以及其單元使用權(quán)的受許可人、代理人、其他使用人在任何時候均應(yīng)遵守和履行本小區(qū)規(guī)則。 ?? 3.《監(jiān) 控 員 職 責(zé) 》 一、監(jiān)控員應(yīng)按時上下班,當(dāng)值時不準(zhǔn)睡覺,不得擅離崗位。 三、監(jiān)控員應(yīng)根據(jù)他人提供的情況及從屏幕中觀察到的可疑情況,進(jìn)行 定時、定位、定人及時錄像,并做好記錄。 四、監(jiān)控員在當(dāng)班時不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事,嚴(yán)守工作紀(jì)律。 五、監(jiān)控員應(yīng)愛護(hù)使用的設(shè)備,以延長機器的使用壽命,不得擅自拆裝設(shè)備。嚴(yán)禁在監(jiān)控中心吸煙。 八、監(jiān)控室所監(jiān)控范圍及攝像監(jiān)視頭的開關(guān)時間均屬保密,嚴(yán)禁外傳,更不準(zhǔn)向無關(guān)人員介紹監(jiān)控情況。 [案例三 ] 業(yè)主請來的裝修人員要強行闖入怎么辦 一天傍晚,某小區(qū)來了四位陌生人。 值班保安員立即走出值班室,開口問詢: “ 先生您好,請問上樓找哪位? ” 其中一位說是去 15 樓 D 座裝修。保安員堅持讓其出示裝修出入證或其他有效證件,并提示按照《房屋裝修管理規(guī)定》,晚 6 時后應(yīng)停止裝修,請予合作和諒解。保安班班長趕來勸說、制止,他們不理不睬,怒氣沖沖地圍過來欲要動手。物業(yè)管理公司對裝修人員出入小區(qū)的嚴(yán)格管理,有時候業(yè)主會認(rèn)為很麻煩,就不給予積極的支持,甚至是消極的抵觸;如若放松對裝修人員出入小區(qū)的管理,業(yè)主們又會認(rèn)為物業(yè)管理公司的安全管理松懈,管理服務(wù)意識差。因此,對裝修人員的管 理一刻也不能放松,要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行,嚴(yán)格管理,堅決杜絕一切不安全隱患的出現(xiàn)。業(yè)主辦理入住手續(xù)時,其辦理程序中也有對業(yè)主裝修管理的具體要求,而且此時還是進(jìn)行這方面宣傳的最佳時機,宣傳的及時到位,就能夠得到業(yè)主的支持理解,為后面的裝修管理和安全管理打下好的基礎(chǔ),減少許多不必要的糾紛矛盾的出現(xiàn)。在具體處理要要發(fā)揮業(yè)主的作用, 57 / 82 盡量能找到業(yè)主出面,因為裝修人員是業(yè)主的雇工,對業(yè)主的話是一定要尊重的,那么物業(yè)管理公司的工作就會事半功倍了。當(dāng)裝修人員欲動手毆打說,聞訊的巡邏保安員和找到 15 樓 D 座的業(yè)主正巧一同趕到。野豬聽完情況 介紹后表示十分理解,說: “ 真不好意思,我剛剛買樓,不知道這里的管理制度,請你們諒解。 [相關(guān)法規(guī)制度 ] 1.《物業(yè)管理公司裝修管理規(guī)定》略) 2.《小區(qū)業(yè)主手冊 》 (略) 3.《保安部崗位職責(zé)》 (節(jié)選) 巡邏崗工作標(biāo)準(zhǔn) 1. 著裝整齊、統(tǒng)一,帽不歪戴、衣扣扣好、衣物平整,目測衣物無污、無油、無破損; 2. 儀容、儀表潔凈、端莊,不留胡須,發(fā)不過耳、不過領(lǐng),目視無不舒適感; 3. 器械佩帶、物品配備齊全、整齊; 4. 白天巡邏園區(qū)不少于 6 次,樓內(nèi)不少于 8 次;夜間巡邏園區(qū)不間斷、樓內(nèi)不少于 6 次;
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