【正文】 學(xué)位論文投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的成本管理體系 .................................................... 19工程項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備階段的成本管理體系 ................................ 20工程項(xiàng)目履約階段的成本管理體系 ............................................ 21第 3 章本章小結(jié) ................................................................................................... 22項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)及開工前準(zhǔn)備階段的成本管理 ........................................ 23投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定 ....................................................................................... 23投標(biāo)前的成本預(yù)測(cè) ........................................................................ 23投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定 ............................................................................ 29工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 ................................................................................... 29中標(biāo)后工程項(xiàng)目分包策劃 ............................................................ 29工程目標(biāo)成本的確定 .................................................................... 30工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 ........................................................................ 34第 4 章本章小結(jié) ............................................................................................... 34工程項(xiàng)目履約階段的成本管理 ................................................................ 35工程項(xiàng)目成本控制 ................................................................................... 35成本控制的原則與方法 ................................................................ 35建立成本控制責(zé)任制 .................................................................... 37制定和落實(shí)成本控制的措施 ........................................................ 39工程項(xiàng)目成本核算、分析與考核 ........................................................... 43相關(guān)制度的建立 ............................................................................ 44成本核算、分析及考核業(yè)務(wù)流程 ................................................ 45成本核算的實(shí)施 ............................................................................ 46成本分析的實(shí)施 ............................................................................ 48工程項(xiàng)目竣工后成本和利潤總核算及分析 ........................................... 50工程項(xiàng)目竣工成本總核算 ............................................................ 50成本核算結(jié)果分析 ........................................................................ 52工程項(xiàng)目完工后利潤總核算 ........................................................ 52工程項(xiàng)目結(jié)算利潤分析 ................................................................ 53本章小結(jié) ................................................................................................... 54V哈爾濱工業(yè)大學(xué)工程碩士學(xué)位論文結(jié)論 ........................................................................................................................ 55參考文獻(xiàn) .................................................................................................................... 56哈爾濱工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 ............................................................ 58哈爾濱工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文使用授權(quán)書 ............................................................ 58哈爾濱工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位涉密論文管理 ................................................................ 58致謝 .................................................................................................................... 59個(gè)人簡歷 .................................................................................................................... 60VI哈爾濱工業(yè)大學(xué)工程碩士學(xué)位論文課題背景第 1 章緒論隨著全球一體化進(jìn)程的加快，我國建筑施工企業(yè)面對(duì)的不再是單一的國內(nèi)市場(chǎng)，而是面對(duì)一個(gè)復(fù)合的市場(chǎng)，跨地區(qū)、跨國、跨產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式逐漸成為一種新的生存手段，與此同時(shí)許多國際承包商、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)將陸續(xù)進(jìn)入中國，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理的要求越來越高，施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。幾十年來，我國的國民經(jīng)濟(jì)取得了高速發(fā)展，施工企業(yè)也因此取得了長足的進(jìn)步，國內(nèi)建筑產(chǎn)值增長了 20 多倍，已經(jīng)成為拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的一支重要力量。此外，由于我國目前市場(chǎng)機(jī)制不夠完善，招投標(biāo)價(jià)格偏低，致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下滑，企業(yè)要想在這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須加強(qiáng)內(nèi)部基本功的修煉，加強(qiáng)管理，控制成本，提高獲利能力。在我國建筑市場(chǎng)的大環(huán)境下，尤其是在近兩年來評(píng)標(biāo)原則基本為:在技術(shù)方案合格的情況下，合理低價(jià)中標(biāo)，這就使得競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，中標(biāo)價(jià)格越來越低，企業(yè)要想在這樣低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目中取得較好利潤，加強(qiáng)成本管理已刻不容緩，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)在激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存亡的關(guān)鍵因素[2]。項(xiàng)目管理在理論和方法上得到了更加全面和深入的研究，進(jìn)一步把最初的計(jì)劃和控制技術(shù)與系統(tǒng)論、組織理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、行為科學(xué)、心理學(xué)、價(jià)值工程、計(jì)算機(jī)技術(shù)等以及項(xiàng)目管理的實(shí)際結(jié)合起，并吸收了控制論、信息論及其他學(xué)科的研究成果，發(fā)展成為一門較完整的獨(dú)立學(xué)科體系，并建立起了一些國際性現(xiàn)代項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)。IPMA 的成員主要是各個(gè)國家的項(xiàng)目管理研究組織，它非常重視項(xiàng)目管理中參與項(xiàng)目管理的人員的資格認(rèn)證，和 PMI 相比，IPMA 更注重實(shí)踐能力。該知識(shí)體系把項(xiàng)目管理劃分為 9 個(gè)知識(shí)領(lǐng)域：管理范圍、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和綜合管理[3]。在西方國家主要是指：注意控制成本，使成本不超出限額；在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中保持成本的最低水平；努力使成本降低到最低數(shù)?，F(xiàn)代成本意識(shí)是指企業(yè)管理人員對(duì)成本的管理和控制有足夠的重視，不受“成本無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識(shí)到成本降低的潛力是無窮的。這就是成本意識(shí)的根本體現(xiàn)，也就是說成本意識(shí)是追求極限的“理想性”特征。該理論強(qiáng)調(diào)成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)。（3）成本抑減理論（Cost ruduction），又稱“成本節(jié)省”。成本抑減的結(jié)果是樹立更新標(biāo)準(zhǔn)。（4）成本避免理論（Cost Avoidance），又稱成本免除。它的基本思想是立足于預(yù)防，即早期避免成本的發(fā)生。（5）全生命周期成本控制理論（Total life cycle cost control，簡稱 LCC）。廣義 LCC則不僅包括上述生產(chǎn)方發(fā)生的成本，而且要把消費(fèi)者購入產(chǎn)品后發(fā)生的使用成本等也包括在內(nèi)。一般而言愈是處于生命周期過程的前階段，能確定成本額愈大，且功能、構(gòu)件變更的容易程度也越高，這兩種因素組合，使得前階段降低成本的潛力大增。成本管理理論的研究和發(fā)展對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)踐中的成本管理和控制起到了極大的推動(dòng)作用。不僅如此，每個(gè)從事工程承包的公司內(nèi)部也都設(shè)有專門負(fù)責(zé)成本控制的人員（成本工程師）和機(jī)構(gòu)，成本工程師在項(xiàng)目經(jīng)理的支持下開展工作，為項(xiàng)目成本管理制定各種有效的措施、方法和手段[6]。在美國一項(xiàng)工程從開始立項(xiàng)，經(jīng)過可行性研究、工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、維修到最后交付使用，每一階段都能用時(shí)間和金錢來表示，他們把這一過程叫成本工程（Cost Engineering），成本工程就是利用各種有效的方法對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行估算、計(jì)劃、控制、分析、預(yù)測(cè)等最終達(dá)到降低成本或?qū)⒊杀究刂圃谀繕?biāo)計(jì)劃成本之內(nèi)的整個(gè)過程[7]。美國把成本工程劃分為如下七個(gè)主要步驟，各環(huán)節(jié)的關(guān)系如圖 11 所示。工程項(xiàng)目的估價(jià)，因公司不同、目的不同，精確程度也各有不同。所采用的估價(jià)方法通常有特性曲線估算法、系統(tǒng)單位成本法、參數(shù)法（計(jì)算成本）、綜合因素法等。直接成本是指成為工程實(shí)體的施工一部分的設(shè)備、材料和人工費(fèi)；間接成本是指不構(gòu)成工程實(shí)體的一部分，但又為完成此工程所必須的各項(xiàng)費(fèi)用。成本估算同時(shí)還考慮引起成本增加和工期延長的可能因素，包括設(shè)計(jì)變更、工程范圍不明確以及各種物價(jià)上漲等因素。它是隨后進(jìn)行的成本控制、預(yù)測(cè)和計(jì)劃編制的依據(jù)和尺度即目標(biāo)成本，它提供整個(gè)工程項(xiàng)目的成本情況。4哈爾濱工業(yè)大學(xué)工程碩士學(xué)位論文然后在 WBS 的基礎(chǔ)上，進(jìn)行統(tǒng)一的編碼，每個(gè)承包工程公司都有自己的一套明確的 WBS 及編碼方法。為了更好地進(jìn)行控制和預(yù)測(cè)，WBS 必須按成本估算或預(yù)算進(jìn)行分解[8]。 Forcast），成本控制是成本工程的重要環(huán)節(jié)。（4）數(shù)據(jù)分析（Data Analysis），是此循環(huán)中的鏈接環(huán)節(jié)，它包括對(duì)過去和現(xiàn)在數(shù)據(jù)的分析，其中包括材料設(shè)備費(fèi)、人工費(fèi)、生產(chǎn)率以及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)延誤和天氣變化等對(duì)工程進(jìn)度和成本影響的分析。（5）數(shù)據(jù)開發(fā)（Data Development），它是將整個(gè)工程中得到的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整理，然后篩選出有用的數(shù)據(jù)，尤其是各組織機(jī)構(gòu)自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。（6）進(jìn)度計(jì)劃（Programme），如圖 11 所示，它是與整個(gè)成本控制過程平行的。（7）外部數(shù)據(jù)（Outside Data）一般來說，過去的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)不能滿足現(xiàn)在的要求，但是如果估價(jià)人員沒有充分明確的數(shù)據(jù)可以利用，也可以對(duì)過去的數(shù)據(jù)進(jìn)行再分析，抽取出與本工程有關(guān)的數(shù)據(jù)，并考慮新舊工程的不同之處，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整加以利用。 國內(nèi)項(xiàng)目成本管理研究現(xiàn)狀與分析我國項(xiàng)目管理的實(shí)踐活動(dòng)源遠(yuǎn)流長，許多偉大的工程如都江堰