【正文】 .................................................... 9研究的方法 .................................................................................... 10第 2 章工程項(xiàng)目成本管理體系的構(gòu)建 ................................................................ 11上海浦東國際機(jī)場(chǎng)二期跑道工程概況 ................................................... 11主要工程內(nèi)容 ................................................................................ 11道面結(jié)構(gòu)形式 ................................................................................ 12施工現(xiàn)場(chǎng)條件 ................................................................................ 12工程難點(diǎn)、特點(diǎn) ............................................................................ 13工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本管理的內(nèi)容 ............................................... 13工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成 .................................................................... 14工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容 ............................................................ 14工程項(xiàng)目成本管理組織體系的建立 ....................................................... 18成本管理組織機(jī)構(gòu) ........................................................................ 18不同管理層次成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容 ............................................ 18不同階段工程項(xiàng)目成本管理體系的建立 ............................................... 19IV哈爾濱工業(yè)大學(xué)工程碩士學(xué)位論文投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的成本管理體系 .................................................... 19工程項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備階段的成本管理體系 ................................ 20工程項(xiàng)目履約階段的成本管理體系 ............................................ 21第 3 章本章小結(jié) ................................................................................................... 22項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)及開工前準(zhǔn)備階段的成本管理 ........................................ 23投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定 ....................................................................................... 23投標(biāo)前的成本預(yù)測(cè) ........................................................................ 23投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定 ............................................................................ 29工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 ................................................................................... 29中標(biāo)后工程項(xiàng)目分包策劃 ............................................................ 29工程目標(biāo)成本的確定 .................................................................... 30工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 ........................................................................ 34第 4 章本章小結(jié) ............................................................................................... 34工程項(xiàng)目履約階段的成本管理 ................................................................ 35工程項(xiàng)目成本控制 ................................................................................... 35成本控制的原則與方法 ................................................................ 35建立成本控制責(zé)任制 .................................................................... 37制定和落實(shí)成本控制的措施 ........................................................ 39工程項(xiàng)目成本核算、分析與考核 ........................................................... 43相關(guān)制度的建立 ............................................................................ 44成本核算、分析及考核業(yè)務(wù)流程 ................................................ 45成本核算的實(shí)施 ............................................................................ 46成本分析的實(shí)施 ............................................................................ 48工程項(xiàng)目竣工后成本和利潤總核算及分析 ........................................... 50工程項(xiàng)目竣工成本總核算 ............................................................ 50成本核算結(jié)果分析 ........................................................................ 52工程項(xiàng)目完工后利潤總核算 ........................................................ 52工程項(xiàng)目結(jié)算利潤分析 ................................................................ 53本章小結(jié) ................................................................................................... 54V哈爾濱工業(yè)大學(xué)工程碩士學(xué)位論文結(jié)論 ........................................................................................................................ 55參考文獻(xiàn) .................................................................................................................... 56哈爾濱工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 ............................................................ 58哈爾濱工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文使用授權(quán)書 ............................................................ 58哈爾濱工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位涉密論文管理 ................................................................ 58致謝 .................................................................................................................... 59個(gè)人簡(jiǎn)歷 .................................................................................................................... 60VI哈爾濱工業(yè)大學(xué)工程碩士學(xué)位論文課題背景第 1 章緒論隨著全球一體化進(jìn)程的加快，我國建筑施工企業(yè)面對(duì)的不再是單一的國內(nèi)市場(chǎng)，而是面對(duì)一個(gè)復(fù)合的市場(chǎng)，跨地區(qū)、跨國、跨產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式逐漸成為一種新的生存手段，與此同時(shí)許多國際承包商、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)將陸續(xù)進(jìn)入中國，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理的要求越來越高，施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在這個(gè)變無定數(shù)的環(huán)境中，建筑企業(yè)如何降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益？如何提高其發(fā)展質(zhì)量？是關(guān)系到建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的核心問題[1]。幾十年來，我國的國民經(jīng)濟(jì)取得了高速發(fā)展，施工企業(yè)也因此取得了長足的進(jìn)步，國內(nèi)建筑產(chǎn)值增長了 20 多倍，已經(jīng)成為拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的一支重要力量。然而，在這種增長背后隱含著資源的高消耗和施工企業(yè)贏利能力的普遍低下毛利低而管理成本高的倒置現(xiàn)象，反映出許多施工企業(yè)的獲利能力低，這種狀況已嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，影響了國民經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)，再之從整體上加大了全社會(huì)的資源消耗，影響了社會(huì)再分配。此外，由于我國目前市場(chǎng)機(jī)制不夠完善，招投標(biāo)價(jià)格偏低，致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下滑，企業(yè)要想在這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須加強(qiáng)內(nèi)部基本功的修煉，加強(qiáng)管理，控制成本，提高獲利能力。低成本、高品質(zhì)是建筑工程企業(yè)所追求的一個(gè)永恒的目標(biāo)，但也是建筑企業(yè)在市場(chǎng)上占有主動(dòng)地位的一種基本競(jìng)爭(zhēng)策略，工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)成本管理的基石。在我國建筑市場(chǎng)的大環(huán)境下，尤其是在近兩年來評(píng)標(biāo)原則基本為:在技術(shù)方案合格的情況下，合理低價(jià)中標(biāo)，這就使得競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，中標(biāo)價(jià)格越來越低，企業(yè)要想在這樣低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目中取得較好利潤，加強(qiáng)成本管理已刻不容緩，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)在激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存亡的關(guān)鍵因素[2]。國內(nèi)外項(xiàng)目成本管理研究現(xiàn)狀與分析 國外項(xiàng)目成本管理研究現(xiàn)狀與分析至上世紀(jì) 50、60 年代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和運(yùn)籌學(xué)的發(fā)展，國外的項(xiàng)目管理理論和方法已經(jīng)有了一定的發(fā)展，自 70 年代末至現(xiàn)在隨著項(xiàng)目管理范圍的擴(kuò)大，1哈爾濱工業(yè)大學(xué)工程碩士學(xué)位論文以及與其他學(xué)科的交叉滲透，項(xiàng)目管理得到了進(jìn)一步的飛速發(fā)展。項(xiàng)目管理在理論和方法上得到了更加全面和深入的研究，進(jìn)一步把最初的計(jì)劃和控制技術(shù)與系統(tǒng)論、組織理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、行為科學(xué)、心理學(xué)、價(jià)值工程、計(jì)算機(jī)技術(shù)等以及項(xiàng)目管理的實(shí)際結(jié)合起，并吸收了控制論、信息論及其他學(xué)科的研究成果，發(fā)展成為一門較完整的獨(dú)立學(xué)科體系，并建立起了一些國際性現(xiàn)代項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)。其一是以歐洲為首的體系，即國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（InternationalProject Management Associati