部門職能梳理方法和流程-在線瀏覽
2024-09-26 01:36本頁面
【正文】 工作？ ?需要如何配合開展工作？ 履行該職能 ?需要做哪些指導(dǎo)？ ?需要實施怎樣的監(jiān)控 計劃 /規(guī)則 管理功能 絲寶集團人力資源管理咨詢項目部門職能梳理培訓 第 15頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 2022年 11月 6日 部門職能梳理示例 —— 三級職能 一級職能 二級 職能 三級職能 計劃 /規(guī)則 組織 /實施 協(xié)調(diào) /配合 指導(dǎo) /監(jiān)控 人力資源管理 人力資源規(guī)劃 崗位管理 招聘管理 薪酬管理 ?制定與完善公司薪酬福利制度 ?編制公司年度薪資總額計劃 ?編制員工薪資、津貼表 ?計算與發(fā)放公司本部員工的薪酬 ?辦理員工的法定福利 ?辦理 新進員工、考核結(jié)果、人事異動后的薪資調(diào)整 ?配合有關(guān)外部管理部門提供員工薪酬數(shù)據(jù) ?監(jiān)督、指導(dǎo)下屬控股公司薪酬福利的計算與發(fā)放工作 ?根據(jù)薪資計劃，控制各部門人員編制和薪資總額 績效管理 培訓管理 員工職業(yè)發(fā)展 員工關(guān)系 人事管理 絲寶集團人力資源管理咨詢項目部門職能梳理培訓 第 16頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 2022年 11月 6日 部門職能撰寫要點 一級職能編寫要求： ? 用 名詞性短語 概括本部門的本部門的主要業(yè)務(wù)和管理職能。 三級職能編寫要求： ? 用一個 句子 來描述從二級職能分解的具體的業(yè)務(wù)活動。 具體可參見 《 規(guī)范動詞表 》 。 絲寶集團人力資源管理咨詢項目部門職能梳理培訓 第 17頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 2022年 11月 6日 部門職能描述的典型錯誤 — 職能描述不夠明細 典型錯誤示例 ：某公司銷售部部門職能 修改示意 職責描述過于籠統(tǒng) ? ? 1）保證按時、按量完成公司下達的銷售任務(wù)； 絲寶集團人力資源管理咨詢項目部門職能梳理培訓 第 18頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 2022年 11月 6日 部門職能描述的典型錯誤 — 部門職能與工作要求混淆 典型錯誤示例： 部門職能、業(yè)務(wù)活動與工作要求混淆 ? 絲寶集團人力資源管理咨詢項目部門職能梳理培訓 第 19頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 2022年 11月 6日 部門職能描述的典型錯誤 — 使用程度副詞 典型錯誤示例： 典型錯誤示例： ? ? 絲寶集團人力資源管理咨詢項目部門職能梳理培訓 第 20頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 2022年 11月 6日 部門職能描述的典型錯誤 動詞使用不當 缺少行為動詞 典型錯誤示例： ? 編寫工作職責要使用規(guī)范化的動詞，避免采用模糊化動詞如“負責”、“處理”、等，以明確權(quán)責，避免歧義 典型錯誤示例： ? 絲寶集團人力資源管理咨詢項目部門職能梳理培訓 第 21頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 2022年 11月 6日 規(guī)范動詞表 ? 針對制度、方案、計劃等文件 編制、制定、擬定、
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