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團(tuán)隊(duì)制度經(jīng)營(yíng)-在線瀏覽

2024-09-25 22:59本頁(yè)面
  

【正文】 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 月度收入分析的關(guān)鍵工作 月中主管收入分析輔導(dǎo) (主管和組訓(xùn)一對(duì)一進(jìn)行,進(jìn)行當(dāng)月收入診斷); 月末主管收入分析會(huì)( 區(qū)部經(jīng)理和各主管集體進(jìn)行分析研討)。 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 制度經(jīng)營(yíng)的兩大主題: 提升績(jī)效 發(fā)展組織 發(fā)展組織 輔導(dǎo)流程 ?第一階段:制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃 ?分析團(tuán)隊(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀 ?展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展前景 ?整合發(fā)展有利條件 ?明確各層級(jí)團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo) ?確認(rèn)各層級(jí)團(tuán)隊(duì)發(fā)展責(zé)任 ?第二步:過(guò)程跟蹤輔導(dǎo) ?把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體工作事項(xiàng) ?協(xié)助主管完成預(yù)定的具體工作事項(xiàng) ?通過(guò)各種追蹤方式促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成 ?及時(shí)預(yù)警團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo) ?團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)調(diào)整 ?第三步:分析團(tuán)隊(duì)發(fā)展結(jié)果 ?分析本季度團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)達(dá)成情況 ?總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找問(wèn)題,分析原因 ?設(shè)定下季度的團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo) 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 季度團(tuán)隊(duì)發(fā)展輔導(dǎo)的要點(diǎn) ( 1)以季度為一個(gè)階段規(guī)劃團(tuán)隊(duì)發(fā)展; ( 2)增員和有效人力轉(zhuǎn)化并重 職級(jí)維持和晉升考核有效人力,有效人力是團(tuán)隊(duì)根基; ( 3)做大直管組。 季度團(tuán)隊(duì)發(fā)展輔導(dǎo)操作手冊(cè) .doc 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 分析團(tuán)隊(duì)發(fā)展現(xiàn)狀 周分處經(jīng)理目前團(tuán)隊(duì)人力 15人,按 60%增長(zhǎng)率今年需凈增人力 9人,目前的架構(gòu)如團(tuán)隊(duì)架構(gòu)圖一,目前周分處經(jīng)理的目標(biāo)是晉升為處經(jīng)理,則她可以選擇培養(yǎng)一個(gè)直管組經(jīng)理,也可以選擇在直管的現(xiàn)有三個(gè)組經(jīng)理當(dāng)中培養(yǎng)一個(gè)分處經(jīng)理,從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人晉升的目標(biāo), 周分處 余組經(jīng)理 柯組經(jīng)理 盧組經(jīng)理 周主任 余組經(jīng)理 歐主任 郭主任 柯組經(jīng)理 胡組經(jīng)理 胡主任 黃主任 胡主任 盧組經(jīng)理 徐主任 林主任 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 團(tuán)隊(duì)發(fā)展溝通和展現(xiàn)愿景 從團(tuán)隊(duì)架構(gòu)圖二看,因?yàn)榭陆M經(jīng)
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