團隊經(jīng)營與管理-在線瀏覽
2025-03-20 17:10本頁面
【正文】 ? 經(jīng)營管理 —— 設(shè)立團隊目標、指導所有屬員采取必要的措施和方針去實現(xiàn)這些目標。 ? 管理 —— 激勵團隊屬員、客戶與公司間的聯(lián)系溝通。 團隊經(jīng)營管理應(yīng)知應(yīng)會的技能 ?團隊文化的塑造 ?會議經(jīng)營的運作 ?活動管理的推動 ?目標管理的追蹤 ?輔導訓練的掌控 ?管理團隊的魄力 技能一 ——團隊文化的塑造 ?團結(jié) ?進取 ?拼搏 ?和諧 ?互助 ?服務(wù) ?融合 ?挑戰(zhàn) ?誠信 ?超越 ?合作 ?創(chuàng)新 團隊文化，營造家的氛圍 團隊文化塑造： – 職場布置 —要求 準則 激勵 目標 榮譽 – 生日慶賀 —人性大于天 – 助學基金 —感恩 責任心 – 周年慶典 —激勵正能量 永續(xù)經(jīng)營 – 掃墓活動 —珍惜現(xiàn)在 激發(fā)斗志 團隊文化展示 ——職場布置 團隊文化展示 ——職場布置 團隊文化展示 ——職場布置 團隊文化展示 ——各類活動 技能二 ——會議經(jīng)營的運作 ? 會議類型 – 大早會 – 早會 – 二次早會 – 新人專屬會 – 農(nóng)網(wǎng)會議 – 主任例會 – 經(jīng)理辦公會 – 各類產(chǎn)說會、創(chuàng)說會、個專、酒會等 會議經(jīng)營展示 會議經(jīng)營展示 會議經(jīng)營展示 技能三 ——活動管理的推動 ?活動管理的重要性 – 引導銷售人員養(yǎng)成良好習慣的基礎(chǔ)。 – 各項競賽和考核指標達成的最好抓手。 活動管理關(guān)鍵要素 ?規(guī)范日工作模式 ?給出量化評估標準 ?活動管理的三大主角 —— 主管、組訓、營銷員 ?以會報管理為平臺 ?關(guān)注自我管理技能的提升 ?善用工具 ?開會有內(nèi)容 ?培訓有針對 ?工作有模式 ?習慣有延續(xù) ?收入有提升 ?管理上平臺 ?留存有增長 活動管理工具 ——日志 技能四 ——目標管理的追蹤 ?目標設(shè)定的黃金五點 – S—— 具體的 – M—— 可考量的 – A—— 可實現(xiàn)的 – R—— 現(xiàn)實性的 – T—— 有時限的 ?組織發(fā)展 5個 “ 1” 個人工作目標概念 —— 持續(xù)倡導 – 每天至少 1個增員拜訪； – 每周創(chuàng)說會
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