團隊制度經(jīng)營-文庫吧
2025-07-31 22:59 本頁面
【正文】 工作重點和計劃 ？ 實施計劃 并進行過程支持 結果評審 和改進 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權，請勿轉載 提升績效方法舉例 — 泉州張佳弘團隊 2022年月度收入分析 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權，請勿轉載 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權，請勿轉載 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權，請勿轉載 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權，請勿轉載 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權，請勿轉載 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權，請勿轉載 月度收入分析的關鍵工作 月中主管收入分析輔導 （主管和組訓一對一進行，進行當月收入診斷）； 月末主管收入分析會（ 區(qū)部經(jīng)理和各主管集體進行分析研討）。 月度收入分析操作手冊 .doc 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權，請勿轉載 月度收入分析輔導工具 工具產(chǎn)生原因 ?不是不作為 而是不知作何為 ?善用工具是先進生產(chǎn)力的代表 ?要大致符合以下需求： ?能夠反應關鍵指標的變化對收入的影響 ?能夠基于制度經(jīng)營的標準指標進行模擬 ?能夠顯示實時數(shù)據(jù)與最少付出更多收獲的距離 ?能夠顯示需要改進的數(shù)據(jù)及直接相關的個人 ?數(shù)據(jù)要便于采集、數(shù)據(jù)要相對正確、及時有效 ?主管操作要簡單、明了 ?處經(jīng)理收入分析表 .xls 傳統(tǒng)： 提高已進單人員的 FYC 優(yōu)點：見效快 不足：團隊發(fā)展不平衡、寄望于單位業(yè)務推動力度、制度經(jīng)營難以發(fā)揮成效、主管的科學管理能力提升不大、主管的個人魅力難以長期維持、組員對增員的期望減小 … … 制度經(jīng)營： 增加 1Q、 舉一反三，事半功倍，拔出蘿卜帶出泥 簡單明了，目標性強，制定計劃有標準 組織擴張帶動業(yè)務發(fā)展的思維習慣的養(yǎng)成 提升績效的辦法 如何讓屬員每月達到 1Q和 周周舉績 利用周經(jīng)營 兩會三日模式達到周周舉績的目的。 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權，請勿轉載 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權，請勿轉載 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權，請勿轉載 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權，請勿轉載 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權，請勿轉載 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權，請勿轉載 制度經(jīng)營的兩大主題： 提升績效 發(fā)展組織 發(fā)展組織 輔導流程 ?第一階段：制定團隊發(fā)展規(guī)劃 ?分析團隊當前現(xiàn)狀 ?展現(xiàn)團隊發(fā)展前景 ?整合發(fā)展有利條件 ?明確各層級團隊發(fā)展目標 ?確認各層級團隊發(fā)展責任 ?第二步：過程跟蹤輔導 ?把目標轉化成具體工作事項 ?協(xié)助主管完成
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