團(tuán)隊(duì)制度經(jīng)營-文庫吧
2025-07-31 22:59 本頁面
【正文】 工作重點(diǎn)和計(jì)劃 ？ 實(shí)施計(jì)劃 并進(jìn)行過程支持 結(jié)果評審 和改進(jìn) 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載 提升績效方法舉例 — 泉州張佳弘團(tuán)隊(duì) 2022年月度收入分析 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載 月度收入分析的關(guān)鍵工作 月中主管收入分析輔導(dǎo) （主管和組訓(xùn)一對一進(jìn)行，進(jìn)行當(dāng)月收入診斷）； 月末主管收入分析會（ 區(qū)部經(jīng)理和各主管集體進(jìn)行分析研討）。 月度收入分析操作手冊 .doc 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載 月度收入分析輔導(dǎo)工具 工具產(chǎn)生原因 ?不是不作為 而是不知作何為 ?善用工具是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表 ?要大致符合以下需求： ?能夠反應(yīng)關(guān)鍵指標(biāo)的變化對收入的影響 ?能夠基于制度經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)進(jìn)行模擬 ?能夠顯示實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與最少付出更多收獲的距離 ?能夠顯示需要改進(jìn)的數(shù)據(jù)及直接相關(guān)的個(gè)人 ?數(shù)據(jù)要便于采集、數(shù)據(jù)要相對正確、及時(shí)有效 ?主管操作要簡單、明了 ?處經(jīng)理收入分析表 .xls 傳統(tǒng)： 提高已進(jìn)單人員的 FYC 優(yōu)點(diǎn)：見效快 不足：團(tuán)隊(duì)發(fā)展不平衡、寄望于單位業(yè)務(wù)推動力度、制度經(jīng)營難以發(fā)揮成效、主管的科學(xué)管理能力提升不大、主管的個(gè)人魅力難以長期維持、組員對增員的期望減小 … … 制度經(jīng)營： 增加 1Q、 舉一反三，事半功倍，拔出蘿卜帶出泥 簡單明了，目標(biāo)性強(qiáng)，制定計(jì)劃有標(biāo)準(zhǔn) 組織擴(kuò)張帶動業(yè)務(wù)發(fā)展的思維習(xí)慣的養(yǎng)成 提升績效的辦法 如何讓屬員每月達(dá)到 1Q和 周周舉績 利用周經(jīng)營 兩會三日模式達(dá)到周周舉績的目的。 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載 制度經(jīng)營的兩大主題： 提升績效 發(fā)展組織 發(fā)展組織 輔導(dǎo)流程 ?第一階段：制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃 ?分析團(tuán)隊(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀 ?展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展前景 ?整合發(fā)展有利條件 ?明確各層級團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo) ?確認(rèn)各層級團(tuán)隊(duì)發(fā)展責(zé)任 ?第二步：過程跟蹤輔導(dǎo) ?把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體工作事項(xiàng) ?協(xié)助主管完成
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