愿景經(jīng)營(yíng)與團(tuán)隊(duì)管理-文庫(kù)吧
2024-12-25 12:10 本頁(yè)面
【正文】 共有「未來(lái)景象」的技術(shù)，幫助組織培養(yǎng)成員主動(dòng)而真誠(chéng)的奉獻(xiàn)與投入，而非被動(dòng)的遵從。 建立共同願(yuàn)景的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 追尋什麼 ？ 為何追尋 ？ 如何追尋 ？ 願(yuàn)景的經(jīng)營(yíng) 了解現(xiàn)況 擘劃出未來(lái)的理想 了解現(xiàn)況與未來(lái)理想的差距 進(jìn)一步找到弭平差距的策略與方法 願(yuàn)景和現(xiàn)實(shí)間的差距會(huì)產(chǎn)生一種「創(chuàng)造性的張力」 (creative tension)， 激發(fā)組織成員真心投入，全力奉獻(xiàn)，促使願(yuàn)景實(shí)現(xiàn)。 共同願(yuàn)景的規(guī)劃與實(shí)現(xiàn) SWOT分析 激發(fā)個(gè)人願(yuàn)景 匯聚組織共同願(yuàn)景 尋找願(yuàn)景的推展策略及優(yōu)先順序 徹底實(shí)現(xiàn) 成效評(píng)估 SWOT分析 Strength 優(yōu)勢(shì) Weakness 劣勢(shì) Opportunity 機(jī)會(huì) Threat 威脅 建立共同願(yuàn)景的沃土 系統(tǒng)思考 ： ˙部屬接受參與管理之中。 ˙舉行場(chǎng)外會(huì)議。 ˙思考未來(lái) 510年。 ˙建立共同願(yuàn)景。 ˙透過(guò) SWOT分析產(chǎn)生策略達(dá)成願(yuàn)景 願(yuàn)景經(jīng)營(yíng)實(shí)例： 臺(tái)灣飛利浦股份有限公司 （續(xù)） ： ˙視為個(gè)人需求、期望。 ˙視為個(gè)人唯一的特質(zhì)及使命。 ˙界定個(gè)人價(jià)值觀。 ˙最終的焦點(diǎn)在個(gè)人內(nèi)在期望上。 ˙明白企業(yè)未來(lái) 510年的願(yuàn)望。 ˙訓(xùn)練個(gè)人保持最佳創(chuàng)造力。 ˙再三強(qiáng)調(diào)個(gè)人願(yuàn)景。 ˙儘量口語(yǔ)化、書(shū)面化。 願(yuàn)景經(jīng)營(yíng)實(shí)例： 臺(tái)灣飛利浦股份有限公司 （續(xù)） 。 ˙善用團(tuán)體研討。 ˙在組織願(yuàn)景與個(gè)人願(yuàn)景之間尋找交集及 共識(shí)。 ˙找機(jī)會(huì)來(lái)考驗(yàn)這兩個(gè)願(yuàn)景。 ˙尋找更多其他個(gè)人的願(yuàn)景。 ˙將焦點(diǎn)放在對(duì)工作的抱負(fù)及滿(mǎn)意度上。 ˙鼓勵(lì)自我滿(mǎn)足 ─在工作中追求滿(mǎn)足發(fā)揮 企業(yè)家精神。 ˙結(jié)合組織與個(gè)人願(yuàn)景。 ˙修正及實(shí)現(xiàn)願(yuàn)景。 願(yuàn)景經(jīng)營(yíng)實(shí)例： 臺(tái)灣飛利浦股份有限公司 （續(xù)） ˙清楚地說(shuō)明願(yuàn)景並確切落實(shí)。 ˙用熱忱和鼓舞加強(qiáng)願(yuàn)景。 ˙保持願(yuàn)景的機(jī)動(dòng)性。 ˙現(xiàn)實(shí)傳達(dá)和溝通願(yuàn)景（實(shí)踐）。 ˙以願(yuàn)景為行動(dòng)準(zhǔn)則。 ˙在願(yuàn)景的建立主動(dòng)採(cǎi)取行動(dòng)。 ˙發(fā)展集體學(xué)習(xí)的可能性。 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)： 激發(fā)群體智慧 在現(xiàn)代組織中，學(xué)習(xí)的基本單位是團(tuán)隊(duì)而非個(gè)人。團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)方能促進(jìn)組織的學(xué)習(xí)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)真正在學(xué)習(xí)時(shí)，不僅團(tuán)隊(duì)整體顯現(xiàn)出色的成果，個(gè)體成長(zhǎng)的速度亦遠(yuǎn)較其他的學(xué)習(xí)方式為快。 Synergy（ 綜效） 1+12 何謂團(tuán)隊(duì)？ 由兩人以上所組成的單位，透過(guò)成員彼此間的互動(dòng)及合作協(xié)調(diào)，以達(dá)成特定的目標(biāo)。 團(tuán)隊(duì)的三個(gè)組成要素：兩人以上、
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