愿景經(jīng)營與團隊管理-在線瀏覽
2025-02-05 12:10本頁面
【正文】 任何一項修練的成功關(guān)建，取決於人的積極參與及投入，並且勇於面對修練過程中的一切問題與挑戰(zhàn)，以及能不斷檢視與省思修練的過程，必要時適度的調(diào)整方法，直到目標的達成，直到修成正果?！关垖フf：「那你走那條路都是一樣的。在組織經(jīng)營的過程中，先要知道目標是什麼，才知道要走哪條路、做哪些事情?！? 建立共同願景的修練 鼓勵個人願景 塑造整體圖像 絕非官方說法 不是單一問題的解答 學(xué)習(xí)聆聽 我願中有你，你願中有我 願景的失敗因素 缺乏探詢與調(diào)和分歧的能力 未能保持創(chuàng)造性張力而氣餒 專注於願景的時間不足 破壞了一體關(guān)係 願景經(jīng)營 願景的經(jīng)營涉及到人的經(jīng)營、團隊的經(jīng)營與整體組織的經(jīng)營，而人的經(jīng)營更是一切經(jīng)營的關(guān)鍵成敗要素。共同願景的整合，涉及發(fā)覺共有「未來景象」的技術(shù)，幫助組織培養(yǎng)成員主動而真誠的奉獻與投入，而非被動的遵從。 共同願景的規(guī)劃與實現(xiàn) SWOT分析 激發(fā)個人願景 匯聚組織共同願景 尋找願景的推展策略及優(yōu)先順序 徹底實現(xiàn) 成效評估 SWOT分析 Strength 優(yōu)勢 Weakness 劣勢 Opportunity 機會 Threat 威脅 建立共同願景的沃土 系統(tǒng)思考 ： ˙部屬接受參與管理之中。 ˙思考未來 510年。 ˙透過 SWOT分析產(chǎn)生策略達成願景 願景經(jīng)營實例： 臺灣飛利浦股份有限公司 （續(xù)） ： ˙視為個人需求、期望。 ˙界定個人價值觀。 ˙明白企業(yè)未來 510年的願望。 ˙再三強調(diào)個人願景。 願景經(jīng)營實例： 臺灣飛利浦股份有限公司 （續(xù)） 。 ˙在組織願景與個人願景之間尋找交集及 共識。 ˙尋找更多其他個人的願景。 ˙鼓勵自我滿足 ─在工作中追求滿足發(fā)揮 企業(yè)家精神。 ˙修正及實現(xiàn)願景。 ˙用熱忱和鼓舞加強願景。 ˙現(xiàn)實傳達和溝通願景（實踐）。 ˙在願景的建立主動採取行動。 團隊學(xué)習(xí)： 激發(fā)群體智慧 在現(xiàn)代組織中，學(xué)習(xí)的基本單位是團隊而非個人。當(dāng)團隊真正在學(xué)習(xí)時，不僅團隊整體顯現(xiàn)出色的成果，個體成長的速度亦遠較其他的學(xué)習(xí)方式為快。 團隊的三個組成要素：兩人以上、互動及協(xié)調(diào)、特定目標。 團隊學(xué)習(xí)的構(gòu)成要素 有效的團隊建立 人員的高度參與 開放的溝通系統(tǒng) 團隊學(xué)習(xí)的三個面向 學(xué)習(xí)萃取出高於個人智力的團隊智力。 重視團隊成員在團隊中所扮演的角色與影響。而深度匯談則是將不同的觀點呈現(xiàn)後據(jù)以發(fā)現(xiàn)新的觀點。當(dāng)一個團隊必頇達成共識並且必頇作決定時，此時必頇以討論來達成此目的。 深度匯談
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