員工角色定位(包含執(zhí)行力、目標(biāo)與計(jì)劃管理、溝通能力)-在線瀏覽
2024-09-25 21:45本頁(yè)面
【正文】 ，你要說(shuō)的話 ?再告訴對(duì)方，你已經(jīng)說(shuō)過(guò)的話 溝通三步驟 21 雙向溝通 傳送者 接受者 信息 反饋 傳送者與接受者的角色不斷相互轉(zhuǎn)換。目標(biāo)相關(guān)者共同協(xié)商認(rèn)可并個(gè)人完全認(rèn)可所設(shè)定的目標(biāo) ? S：明確的（ Specific)。 ? M：可以量化的（ Measurable)。 ? A：可接受的（ Acceptable)。 ? R：能夠?qū)崿F(xiàn)的（ Realistic)。 ? T：有時(shí)間限制的（ Timetable)。 29 “訂立 A、 S、 M、 A、 R、 T目標(biāo) ” 的基本問(wèn)題 ? 你想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么？ ? 具體來(lái)講是 …… ？ ? 用什么來(lái)度量這個(gè)目標(biāo)？ ? 如果這個(gè)目標(biāo)現(xiàn)在就實(shí)現(xiàn)了，會(huì)怎么樣？ ? 現(xiàn)在的情形怎么樣？ ? 你怎么來(lái)看這個(gè)目標(biāo)的可行性？ ? 是什么讓你這樣想的？ ? 你是怎么知道的？ ? 你打算在什么時(shí)間實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)？ ? 是什么令你選擇這個(gè)時(shí)間完成？ 30 設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟 ? 明確目標(biāo)完成的日期 第七步 ? 列出為達(dá)成目標(biāo)所必須的合作對(duì)象和外部資源 第六步 ? 列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán) 第五部 ? 列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法。 大目標(biāo) 小目標(biāo) 即時(shí)目標(biāo) 更小目標(biāo) 設(shè)定目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 32 制定目標(biāo)的工具 ?目標(biāo)樹(shù)形圖 目標(biāo)樹(shù)形圖用于對(duì)目標(biāo)的分解。 34 ?目標(biāo)制定演練 35 目標(biāo)制定演練 關(guān)鍵成功因素 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 計(jì)算方法 36 如何實(shí)施目標(biāo)管理 步驟一：充分了解組織目標(biāo)和部門目標(biāo) 步驟二：自我設(shè)定工作目標(biāo) 步驟四：書面化 步驟三：與上屬目標(biāo)對(duì)話 建立目標(biāo)的步驟 37 如何實(shí)施目標(biāo)管理 ?目標(biāo)對(duì)話（與上級(jí)建立目標(biāo)） “要我做！” “我要做！” 38 計(jì)劃 計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的支持系統(tǒng)，是描述使用可以運(yùn)用的資源達(dá)到預(yù)先設(shè)定的工作目標(biāo)的方法。 39 制定計(jì)劃目標(biāo)的基本要點(diǎn) ?開(kāi)始日期 ?計(jì)劃的
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